人力資源績效考核與薪酬激勵

內容簡介

《人力資源績效考核與薪酬激勵》作者李德偉，著名企劃人，中國十大傑出職業經理人。現任某國際跨國公司高級經理、中方代表。具有10多年國際跨國公司市場行銷管理企劃工作經驗，並有豐富的成功市場推廣實踐經驗，曾獲得11項職業資格證書。

編輯推薦

《人力資源績效考核與薪酬激勵》作者李德偉，對現代企業來說，“人”是最寶貴的資源，只有做好了“人”的工作，企業才能夠無往而不勝。要發現人才不容易，要留住人才同樣不容易。此外，怎樣才能人盡其用一樣費人思量。有一個方法可謂行之有效：員工績效考核與薪酬激勵。員工的績效考核與薪酬激勵涉及到員工的切身利益和企業整體目標的實現，是企業人力資源管理中非常重要但又對專業技術水平要求較高的兩個高度相關的組成部分。設計合理的、有激勵性的薪酬有助於吸引和留住人才，提高工作效率；而有效的績效考核能督促員工提高自身素質，實現自我價值，有助於企業的資源配置和目標協調！

作者簡介

李德偉，著名企劃人，中國十大傑出職業經理人。現任某國際跨國公司高級經理、中方代表。具有10多年國際跨國公司市場行銷管理企劃工作經驗，並有豐富的成功市場推廣實踐經驗，曾獲得11項職業資格證書。幾年來為社團組織和企業進行商務策劃和商業培訓。多次要北京大學作專題演講。曾策劃大型活動幾十次。為《商力策劃師》國家職業資格標準及相關培訓鑑定體系評審專家，數所高校和研究院客座教授。《金牌策劃》顧問專家團項目組負責人。榮獲“中國十大策劃專家”、“中國企業傑出培訓師”、“金牌策劃專家暨中國商務策劃精英”、“中國策劃特別成就獎”、“中國最具影響力策劃專家”、“中國十大傑出職業經理人”、“中國十大企劃各人”等榮譽稱號。

圖書目錄

第一篇　績效考核
第一章　審視績效考核
第一節　績效考核初探
第二節　績效考核考什麼
第三節　構建有效績效考核系統
第四節　企業需要與適合的績效考核
第二章　值得借鑑的考核方法
第一節　360度考核法
第二節　目標管理法
第三節　平衡計分卡
第四節　基於關鍵績效指標的績效考核法
第三章　非系統的績效考核技術
第一節　以業績報告為基礎的績效考核
第二節　以員工比較系統為基礎的績效考核
第三節　針對員工行為及個性特徵的績效考核
第四節　以特殊事件為基礎的績效考核
第五節　其他績效考核方法
第四章　不同職位人員的績效考核
第一節　銷售人員的績效考核
第二節　行政人員的績效考核
第三節　研發人員的績效考核
第四節　採購人員的績效考核
第五章　績效反饋面談
第一節　績效反饋面談概述
第二節　績效面談的前置工作
第三節　實施面談
第四節　反饋技巧
第六章　績效考核結果的套用
第一節　正確對待和套用
第二節　績效考核結果的具體套用
第二篇　薪酬激勵
第七章　薪酬與激勵
第一節　有需要才有激勵
第二節　薪酬能否起到激勵作用
第八章　以激勵為導向的薪酬體系
第一節　影響薪酬體系設計的因素
第二節　遵守四個原則
第三節　四個關鍵要素
第四節　合理的薪酬模式
第九章　個性化薪酬體系設計
第一節　基於職位的薪酬體系
第二節　基於技能的薪酬體系
第三節　基於能力的薪酬體系
第四節　基於績效的薪酬體系
第十章　薪酬如何定
第一節　薪酬水平的決定性因素
第二節　沒有調查就沒有發言權
第三節　適時調整薪酬
第十一章　發揮出福利的激勵作用
第一節　了解福利
第二節　彈性自助福利計畫
第三節　福利運用有技巧
第十二章　獎金是手段，激勵是目的
第一節　獎金制度設計
第二節　獎金來源及分配
第三節　獎金計畫如何更有效
第四節　獎勵時要注意的事項
第十三章　薪酬支付
第一節　將薪酬支付透明化
第二節　合理的支付方式
第三節　薪酬支付的幾大秘訣
第十四章　專門人員的薪酬設計
第一節　銷售人員的薪酬設計
第二節　基層管理人員的薪酬設計
第三節　專業技術人員的薪酬設計
第四節　兼職者或臨時工的薪酬設計
第十五章　長期激勵機制設計
第一節　股權激勵理論基礎及其正效應
第二節　股權激勵實施中的若干問題
第三節　股權激勵模式分類

人力資源績效考核與薪酬激勵

基本介紹

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