《績效考核與績效薪酬設計全程指導》 是中國勞動社會保障出版的圖書， ISBN是9787504594891
基本介紹
- 作者：康鋒
- ISBN：9787504594891
- 頁數：325
- 定價：47.00元
- 出版社：中國勞動社會保障
- 出版時間：2012-3
內容介紹,作者介紹,作品目錄,
內容介紹
康鋒編寫的《績效考核與績效薪酬設計全程指導》基於績效考核設計工作全過程，以績效考核設計實戰為出發點和落腳點，全景介紹績效考核及績效工資計發設計流程和技術要點，以及績效考核及績效工資計發設計形成的績效考核方案及績效工資計發系列檔案。
通過《績效考核與績效薪酬設計全程指導》，您可以了解：
績效管理與績效考核的概念、理論基礎以及特點。績效考核制度的要素組成、績效目標設計的原則和過程、公司級和部門級關鍵績效指標設計。關鍵績效指標的權重、賦分和績效標準確定的方法。
績效考核制度的常用方法以及績效考核實施中的配套措施與策略，以及國內外知名企業績效考核及績效管理概覽。
實施績效考核的前提條件與績效考核設計流程，績效考核項目初期報告的結構和內容。
企業負責人、部門負責人及員工的經營業績考核與績效薪酬計發設計，包括績效指標的確定、績效標準的核定等。
作者介紹
康鋒，現任北京中創國業薪酬設計院高級薪酬設計師、北京勞動保障職業學院薪酬課程講師。具有多年的薪酬設計實戰經驗，曾主持或參與中國電工、北京朝陽城鎮綜合開發公司、北京翔達投資公司、北京捷運通號公司、空軍23廠、華德液壓等十餘家企事業單位的薪酬設計、績效考核設計、員工獎懲設計和員工手冊設計；曾主持編寫多部薪酬管理、薪酬設計圖書。
作品目錄
上篇 績效考核設計基礎第一模組 績效考核導入 第一節 績效考核的基本概念 第二節 績效管理及績效管理過程 第三節 現代企業績效考核的基本特點第二模組 績效考核制度系統要素設計 第一節 績效考核制度要素組成 第二節 績效目標設定 第三節 公司級關鍵績效指標設計 第四節 部門級關鍵績效指標設計 第五節 崗位績效指標設計 第六節 指標定義、指標權重、賦分和績效標準 第七節 考核主體與考核對象 第八節 績效考核周期設計及績效考核中的組織分工與執行設計第三模組 績效考核常用方法 第一節 行為導向型的考核方法 第二節 結果導向型的考核方法 第三節 特徵導向型的考核方法 第四節 綜合型的考核方法 第五節 360度考核方法 第六節 績效考核方法的選擇 第七節 績效考核誤差及改進 範例 海爾公司日清日高管理法第四模組 績效考核實施中的配套措施與策略 第一節 績效實現過程指導 第二節 績效考評與反饋面談 第三節 激勵發展 第四節 績效考核推進培訓策略 第五節 績效改進策略與衝突管理策略附錄 國內外知名企業績效考核暨績效管理概覽 [案例1] 摩托羅拉：人力資源管理一績效管理 [案例2] 通用電氣——考核要有利於員工成長 [案例3] 六西格瑪法 [案例4] 朗訊公司業績評估——閉環反饋系統 [案例5] 索尼：5P評價體系 [案例6] 松下電器的“5能力考核” [案例7] 施樂公司的標桿管理 [案例8] 聯想集團的績效管理 [案例9] 長安汽車：考核高端人才 [案例10] 博能：績效考核落在實處 下篇 績效考核與績效薪酬計發設計全程指導第五模組 實施績效考核的前提條件與績效考核設計流程 第一節 績效考核設計的前提條件 第二節 績效考核暨績效管理制度設計流程 第三節 績效考核表設計流程 範例 某工廠績效考核項目初期報告(摘錄)第六模組 企業負責人經營業績考核與績效薪酬支付 第一節 央企負責人經營業績考核目的、對象、辦法與原則 第二節 央企負責人年度經營業績考核 第三節 央企負責人任期經營業績考核 第四節 代表性省市經營者效益年薪考核與計發 範例一 YCH電氣公司總經理年薪制 範例二 四城市企業領導班子其他成員的年薪控制 範例三 《某集團及所屬企業經營層成員的年薪制方案》項目設計計畫進度表第七模組 部門績效考核與部門績效工資計發 第一節 部門任務績效考核 第二節 部門周邊績效考核 第三節 部門績效工資計發設計：一級考核、一級分配 範例一 HJ化學有限公司部門績效工資實施細則(摘錄) 範例二 ××度假村部門績效考核及部門績效工資計發(摘錄)第八模組 部門負責人績效考核及其績效工資計發 第一節 部門考核與部門負責人考核的關係 第二節 部門負責人業績考核 第三節 部門負責人工作行為考核 第四節 部門負責人績效考核主體、考核周期、考核流程 第五節 部門負責人考核成績的計算處理 第六節 部門負責人績效工資計發 範例一 某公司中層正職績效考核方案 範例二 TFSY公司部門負責人崗位績效工資的計發(摘錄) 範例三 ZGDG公司管理、職能、服務人員績效工資計發辦法最佳化方案(摘錄)第九模組 部門對所屬任職人員績效考核及其績效工資計發 第一節 工作業績考核 第二節 工作行為考核 第三節 工作能力考核 第四節 業績、行為或行為、能力綜合考核表 第五節 關於“一票否決”事項 第六節 考核主體 第七節 績效考核流程、績效考核結果表示方法及考核申訴 第八節 崗位任職人員考核有關問題處理方案 第九節 部門對所屬任職人員績效工資計發：二級考核、二級分配辦法 範例一 某公司職工職業操守與行為規範 範例二 某設計院職員行為規範與著裝規定(試行) 範例三 某公司嚴重違紀過失及懲處辦法(摘錄) 範例四 某機械加工分廠工作行為考核計分辦法 範例五 ××廠一般員工考核指導意見(摘錄) 範例六 TH公司部門內部月度績效工資計發及部門科以下人員年終績效工資計發(摘錄) 範例七 TFSY公司部門對所屬員工二級考核、二級分配辦法(摘錄)主要參考書目後記
