績效考核與薪酬體系設計精細化實操手冊

內容簡介

《績效考核與薪酬體系設計精細化實操手冊》立足於解決問題，介紹了人力資源管理工作中兩大主要模組——績效與薪酬。其中重點設計了銷售、生產、採購、物流、物業、財務、行政人事7類人員的量化指標和考核方案，詳細構建了管理、銷售、技術、研發、專業等5類人員的薪酬體系，具有較強的實操性和參考性。

《績效考核與薪酬體系設計精細化實操手冊》最大的特點是理論與實踐有機的結合，一方面提供了有關績效與薪酬管理所需的模型、工具、方法；另一方面有針對性地設計了大量的績效考核或薪酬設計的方案、示例。

《績效考核與薪酬體系設計精細化實操手冊》適合於企業人力資源經理、績效考核人員、薪酬管理人員、諮詢師以及高校相關專業師生閱讀使用。

作者簡介

劉仙梅，女，漢族，1965年生。北京弗布克管理諮詢有限公司人力資源管理顧問。內蒙古財經學院財政稅務學院勞動與社會保障系副教授，在讀博士。從事勞動與就業、社會保障、人力資源管理等方向的教學與研究工作。現任內蒙古自治區人口發展戰略研究專家委員會委員。

圖書目錄

第1章績效考核與績效管理

1.1 績效考核

1.1.1 績效考核的內容

1.1.2 績效考核的原則

1.1.3 績效考核的類別

1.1.4 績效考核的管理

1.2 績效管理

1.2.1 制訂績效計畫

1.2.2 績效實施與管理

1.2.3 開展績效評估

1.2.4 進行績效面談

1.2.5 考核結果套用

第2章績效考核工具與方法

2.1 績效考核方法

2.1.1 360度考核法

2.1.2 目標管理考核法

2.1.3 基於KPI的考核法

2.1.4 平衡計分卡考核法

2.2 績效考核文案

2.2.1 績效考核實施工作計畫

2.2.2 績效考核實施總結報告

第3章績效考核實施

3.1 銷售人員績效考核

3.1.1 銷售經理考核量表

3.1.2 促銷主管考核量表

3.1.3 區域主管考核量表

3.1.4 銷售專員考核量表

3.1.5 銷售人員考核辦法

3.2 生產人員績效考核

3.2.1 生產經理考核量表

3.2.2 車間主任考核量表

3.2.3 生產人員考核辦法

3.3 採購人員績效考核

3.3.1 採購經理考核量表

3.3.2 採購專員考核量表

3.3.3 採購人員考核方案

3.4 物流人員績效考核

3.4.1 物流經理考核量表

3.4.2 運輸主管考核量表

3.4.3 物流人員考核方案

3.5 物業人員績效考核

3.5.1 物業經理考核量表

3.5.2 維修主管考核量表

3.5.3 綠化主管考核量表

3.5.4 物業人員考核辦法

3.6 財務人員績效考核

3.6.1 財務經理考核量表

3.6.2 會計人員考核量表

3.6.3 出納人員考核量表

績效考核與薪酬體系設計精細化實操手冊

基本介紹

內容簡介

作者簡介

圖書目錄

相關詞條

熱門詞條