中小企業績效考核與薪酬體系設計全案

內容簡介

在快速多變與充滿競爭的經濟社會中，企業如何吸引、激勵、獎勵、發展和留住優秀員工等面臨著許多問題和挑戰，其中，最為關鍵的因素就是企業績效與薪酬激勵體系的設計。

作為中小企業的管理者，您在開展績效考核與薪酬體系設計工作時是否也為這樣的問題苦惱：

1．在績效考核過程中，沒有將企業戰略目標層層分解，落實到每位員工身上，績效考核管理與企業戰略實施發生了脫節

2．在考核實施前，沒有制定健全的考核制度和流程，或制定的制度和流程不合理

3．指標太多、太複雜使管理難度增加，同時降低了員工滿意度，影響績效考核對員工行為的引導作用

4．暈輪效應、情感效應、近因效應等主觀性偏差，影響考核結果的可信度和效度

5．忽視薪酬設計的戰略導向原則，沒有將企業薪酬體系構建與企業發展戰略結合起來，使薪酬體系失去了實現企業發展戰略的槓桿作用

6．薪酬結構失衡，如忽視了福利因素，而完全變成了保健因素，激勵效果較差

7．崗位薪酬組合比例失調，如固定工資比例過高、績效工資比例過低，導致薪酬的激勵作用無法有效發揮

8.不同部門之間或同一個部門不同人員之間，薪酬水平不能有效地反映崗位責任和能力的大小，薪酬差別設計不合理，影響員工積極性

《中小企業績效考核與薪酬體系設計全案》針對以上困擾：提供了15套績效管理與薪酬體系設計中經常用到的管理方法，可供讀者直接套用；給出了常用的工作規範與體系設計，極大地提升相關人員的工作效率！

另外，《中小企業績效考核與薪酬體系設計全案》附贈超值光碟，含本書部分管理方法、標桿案例等內容，以方便讀者“拿來即用”或根據自身所在企業的實際需求進行修改或使用。

第1章中小企業績效與薪酬管理

1.1中小企業管理界定

1.1.1中小企業的特點

1.1.2中小企業管理的特徵

1.1.3中小企業管理的效率

1.1.4中小企業管理的診斷

1.2中小企業績效考核與薪酬管理解讀

1.2.1中小企業的績效考核

1.2.2中小企業的薪酬管理

1.2.3績效管理的激勵效應

1.2.4薪酬管理的激勵效應

1.3中小企業績效模式與薪酬模型

1.3.1中小企業績效模式匯總

1.3.2中小企業薪酬模型匯總

1.4中小企業績效與薪酬管理標桿