薪酬體系設計實操全案

內容簡介

薪酬管理是公司日常運行管理中的重要組成部分，也是激勵員工並實現公司目標的管理工具。薪酬一方面是公司的經營成本，另一方面是員工的收入來源，它在公司與員工之間以利益架起了一座橋樑。薪酬管理在人力資源管理中是一把“雙刃劍”，它決定著公司內的利益分配機制，如果分配得當，則員工幹勁十足、士氣高昂，工作積極性與主動性極高，流失率低，吸納社會各路人才，這其中最好的例子就是華為，如果分配不當，則員工士氣低迷、內部矛盾紛爭不斷，內耗加劇，組織缺乏活力，發展受阻，所以構建良好的薪酬體系對公司發展是十分重要的。

在長期的管理諮詢過程中，我們發現許多HR會向我們提出這樣的問題，為什麼自己買了好多書學習，覺得書上寫的也很有道理，可是到最後還是不會設計薪酬體系呢。

不同公司的薪酬體系都存在著一定差異，這種差異不僅體現為基本辭彙的定義上，在系統邏輯上的差異也較大，如何運用所學的理論知識將這些差異系統地串聯起來呢；如何在不同的場景下，運用所學的標準框架性知識去“透視”不同公司的薪酬體系呢。

為了解決大家的困惑，我們選擇了寫作這種方式，將我們在此方面的知識與經驗的積澱和大家一起分享。我們將從全面薪酬體系設計出發，共同寫作一本書，把市場上和實踐中的相關內容都一一剖析開來。

本書主要特點：

第一，底層驅動。“職級”、“薪級”、“崗級”這些辭彙，在不同的情景下，套用五花八門，這些詞到底該怎么用。薪級劃分到底有幾種方法。這些基礎知識到底該怎么用。我們對薪酬設計的基本常識進行了定義，可以幫助讀者更好地理解這些概念，因為辭彙在被定義後才會更加清晰和好用。

第二，本質剖析。在薪酬體系設計過程中，有些HR並未過多地關注企業戰略及目標，本書與其它相關書籍不一樣的地方，在於將企業戰略目標展現出來，並讓HR明白為什麼要關注企業戰略目標，企業戰略目標與薪酬體系設計的關聯在哪裡。我們希望HR要花時間理解消化一下企業戰略、業務流程、組織結構等核心內容，從而為薪酬體系設計奠定良好基礎。

第三，全局視角。本書從基礎定義至薪酬體系設計的本質出發，從全局的角度透析薪酬體系設計，讓HR可以以全局視角理解薪酬體系設計。我們不僅將標準薪酬體系設計的步驟完整清晰地展現給了大家，同時提供了薪酬體系設計進階有關內容，展現出銷售部門薪酬設計和高級管理者薪酬設計，使薪酬體系更加全面與完善。

第四，案例豐富。本書提供了不同行業及現有大型企業的薪酬設計案例，如網際網路行業、房地產行業、金融行業、製造生產行業、網路網紅行業的薪酬設計。同時也提供了華為公司、阿里巴巴、騰訊公司、國有企業等企業的薪酬體系設計作為案例研究，加深讀者對薪酬體系設計的認識與理解。

第五，制度範本。本書提供了不同行業的薪酬制度範本，並在相關制度的基礎上配套提供了完整的薪酬表單，便於相關企業參考使用。如網際網路公司薪酬制度範本、金融公司薪酬制度範本、集團公司總部薪酬制度範本、通用薪酬制度範本。

薪酬體系設計實操全案

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