管理就是用好人分好錢：企業薪酬設計與落地全案

內容簡介

企業無非就是賺錢、分錢的商業系統，所以薪酬管理是企業經營管理中非常重要的一環。所謂“分好錢”，指的是企業需要建立一套公平的薪酬分配體系，使員工在這個體系中受到激勵，感到公平，得到滿足，贏得回報。對管理者來說，如何“分好錢”是一門必知必會的學問。本書針對國內企業在實施績效制薪酬體系時存在的種種弊端和疑惑，為企業構建科學高效的考核激勵制度和先進的企業薪酬體系，激發人才潛能，讓薪酬成本合理化、回報增大，讓管理者輕鬆搞定薪酬與激勵，幫助企業突破所有績效難題。

圖書目錄

章薪酬設計：別讓薪酬變心愁

做管理離不開薪酬設計。薪酬設計是員工能夠保持工作的基礎，也是企業發展壯大的基石。明確薪酬設計的重要性，才能全面掌控企業考核與分配的各個環節；否則，沒有良好的薪酬設計體系，管理者只能“心”發愁。

1.薪酬的本質與管理的核心

2.用薪酬為公司設計出未來藍圖

3.企業薪酬設計常見的問題與誤區

4.不同性質企業的薪酬設計特點

5.企業薪酬分配由薪酬思維來決定

6.常見的五大薪酬制度

討論：為什麼有些公司留不住優秀員工？

第二章薪酬調查：分析考察找到內外因素

所謂薪酬調查，是指通過大量系統、標準、規範和專業的方法，對當前市場中各職位進行分類、匯總和統計分析，並形成能夠客觀反映市場薪酬現狀的調查報告。薪酬調查主要為企業提供薪酬設計決策依據及參考，是薪酬設計的重要組成部分，其重點解決的是薪酬的對外競爭力和對內公平性問題。一份系統化的薪酬調查報告能夠幫助企業達到個性化和有針對性地設計薪酬的目的。

1.薪酬調查為薪酬設計提供依據

2.薪酬調查的三大原則

3.掌握薪酬調查的基本流程

4.了解市場薪酬線及薪酬水平

5.設計企業薪酬水平的六個步驟

6.設計薪酬要先制定薪酬政策線

7.抓住薪酬結構設計的四大要點

討論：過於追求崗位實際薪酬水平有無必要？

第三章崗位評估：夯實薪酬設計的基本功

崗位評估是在工作分析的基礎上，按照一定的衡量標準，對崗位的工作任務、繁簡難易程度、責任大小、所需資格條件等方面進行系統評比與估計，得出不同崗位在組織中的價值大小排序。它是企業進行工資決策的關鍵環節，是維護企業內部公平的有效手段，更是推動企業實現戰略目標的強有力工具。

1.解決內部公平問題是崗位評估的意義

2.薪酬設計之前要對企業進行全面剖析

3.明確崗位評估體系的設計

4.崗位參照法：用標桿崗位來對其他崗位進行評估

5.崗位分類法：簡易操作的崗位分類評估方法

6.崗位排序法：對各個崗位的價值進行整體比較

管理就是用好人分好錢：企業薪酬設計與落地全案

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