《管理就是抓績效重考核：企業績效考核設計與落地全案》是2018年中國經濟出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：管理就是抓績效重考核：企業績效考核設計與落地全案
- 作者：狄振鵬
- 出版時間：2018年
- 出版社：中國經濟出版社
- ISBN：9787513652254
- 類別：管理類圖書
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
GSC績效考核系統將員工的階段業績目標達成用關鍵績效KPI衡量，完成月度目標績效法考核；將員工的日常工作表現用基礎績效CPI衡量，每時每刻即時評價打分，記錄了員工行為軌跡，映射出員工品德和態度。每次給員工計分，就像網路遊戲打怪提升經驗值一樣，員工工作越努力、表現越突出、貢獻越大，其經驗值就越高。依據月度和年度計分排名，企業給予骨幹員工（排名靠前）更多的公開表彰和物質獎勵，如獎金、獎品、休假和海外旅遊等，這些都是有益的創新嘗試和探索。
企業導入一套全新的績效考核系統，在不同階段有很多繁瑣的程式和動作。
《管理就是抓績效重考核：企業績效考核設計與落地全案（視頻學習版）》手把手教給讀者如何導入績效考核系統，為企業設定科學的步驟、執行的關鍵和實施的要點，同時逐步完善和改進績效管理制度體系，讓企業做到結果有標準，過程有規範，管人有制度，利益有相關，觀察有計分，事實有依據。在力求系統性、專業性、全面性講解的基礎上，為了讓讀者有更好的閱讀體驗，輕鬆理解績效管理相關知識，《管理就是抓績效重考核：企業績效考核設計與落地全案（視頻學習版）》提供了33個視頻學習專題。讀者可直接在視頻目錄頁查看對應視頻，也可在閱讀過程中掃描書中二維碼觀看作者對重點及難點內容的現場解讀，真正做到“看得懂，學得會，用得上”，學習更落地高效。
圖書目錄
第1章 知內涵：不懂績效考核，你怎么做管理
1.1 不懂績效考核，你就做不好管理
1.2 為什麼要實行績效管理
1.3 績效考核少不了績效文化
1.4 人事考核和績效考核
1.5 績效管理與考核流程
1.6 績效考核，提升員工的內在驅動力
第2章 定標準：事前有目標，事後有考核
2.1 目標必須是上下級協商的結果
2.2 制定標準不能因人廢事
2.3 目標要儘可能是可量化的
2.4 績效考核應該有一定的過渡
2.5 目標一定是切實可行的
2.6 考核一定要是可控的
第3章 建團隊：考核有團隊，萬事有準備
3.1 沒有團隊無法形成力量
3.2 是團隊，不是群體
3.3 明確職責和許可權
3.4 人力資源部門各職位分工
3.5 部門協調好，績效水平高
3.6 團隊能學習，考核有根據
……
第4章 選簀略：讓考核變成一項遊戲競賽
第5章 走流程：如何執行績效考核流程
第6章 做區分：與薪酬無關怎么計分
第7章 計薪資：與薪酬掛鈎怎么考核
第8章 善激勵：讓員工像老闆一樣思考
第9章 抓人心：以奮鬥者為本，人人重視績效
第10章 看實效：如何導入實施績效考核
第11章 重改進：有效反饋，持續改進
作者簡介
狄振鵬，工商管理博士，資深執行力專家，績效管理專家，遊戲化績效薪酬倡導者，GSC（遊戲計分卡）績效管理創始人，高級企業管理顧問，中國科學院特聘研究員，香港光華管理學院副院長，嘉興精益管理研究院副院長，工業品行銷研究院合伙人，深圳活力盟科技有限公司CEO，振鵬文化集團董事長，振鵬專家團首席顧問。歷任外資企業高級經理，國際金融集團業務總經理，麥肯錫管理諮詢項目推廣經理等。北大、清華、人大、上海交大、南大、浙大、廈大等十多所高校客座教授。作者從事管理諮詢、培訓十多年，主持開發管理經營類課程十多種，擅長管理模式、行銷和服務技能訓練，尤其是執行力體系建設、績效管理、指標管理、薪酬管理、制度管理、團隊管理、技能工具等層面的培訓，效果卓著，深受好評。著有暢銷圖書及光碟《績效考核應該這樣做》《管理就是帶團隊出績效》《老闆就要定標準要結果》《老闆輕鬆定薪酬》《制度才是真正的老闆》《經營就是抓指標》等。
