《小企業員工招聘、績效考核與薪酬管理》是中國致公出版社出版的圖書，作者是蘇鈞
基本介紹
- 中文名：小企業員工招聘、績效考核與薪酬管理 （小16開）
- 作者：蘇鈞
- 出版社：中國致公出版社
- 定價：15 元
- ISBN：9787801795366
小企業員工招聘、績效考核與薪酬管理
相關詞條
- 小企業員工招聘、績效考核與薪酬管理
《小企業員工招聘、績效考核與薪酬管理》是中國致公出版社出版的圖書，作者是蘇鈞...
- 績效考核方法
績效考核，是企業績效管理中的一個環節，常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等：一、相對評價法 （1）序列比較法 （2）相對比較法 相對比較法是對員工進行兩兩比較，任何兩位員工都要進行一次比較。兩名員工比較之後，相對較好的...
- 企業人事招聘與績效考核
《企業人事招聘與績效考核》是清華大學出版社出版的圖書，作者是陳萍萍。內容簡介 首先，人才引進是企業滿足自身需求而進行的人才吸納工作。不同規模、不同性質的企業對人才的需求不同，其招聘目的和方式也不僅相同。本書的第一部分針對...
- 中小企業績效考核與薪酬體系設計全案
《中小企業績效考核與薪酬體系設計全案》是2014年人民郵電出版社出版的圖書，作者是孫宗虎。本書匯集了績效考核與薪酬設計的工具、方法、案例，具體內容包括績效管理系統激勵設計、績效考核標準激勵設計、績效考核計畫激勵設計、績效考評與輔導...
- 最新績效考核與薪酬管理案例及操作要點分析
案例6 某公司招聘人員績效考核分析 第三章 財務與會計人員績效考核案例及操作要點分析 案例1 財務主管處理內部關係能力 案例2 財務經理的績效標準 案例3 福特公司的槓桿超越法 案例4 某公司總會計師的績效指標 案例5 好孩子集團分公司...
- 薪資管理
薪資管理內容 薪酬的目標管理，即薪酬應該怎樣支持企業的戰略，又該如何滿足員工的需要；薪酬的水平管理，即薪酬要滿足內部一致性和外部競爭性的要求，並根據員工績效、能力特徵和行為態度進行動態調整，包括確定管理團隊、技術團隊和行銷團隊...
- HR進化:新時代招聘管理與薪酬績效
《HR進化：新時代招聘管理與薪酬績效》是2020年4月電子工業出版社出版的圖書，作者是馬娜。內容簡介 人力資源管理直接影響公司的經營績效，對實施企業戰略、最佳化企業內部效能至關重要。企業外部經營優勢很容易被模仿，而完善的人力資源管理所...
- 績效管理(管理術語)
績效管理的過程通常被看做一個循環，這個循環分為四個環節，即：績效計畫、績效輔導、績效考核與績效反饋。按管理主題來劃分，績效管理可分為兩大類，一類是激勵型績效管理，側重於激發員工的工作積極性，比較適用於成長期的企業;另一類...
- 企業績效考核和薪酬設計實務
《企業績效考核和薪酬設計實務》是2021年化學工業出版社出版的圖書，作者是李桂芬，本書定位為入門級指導書，由經驗豐富的老HR執筆，通過多方蒐集資料，結合自身經驗編制匯聚編寫而成。內容簡介 《企業績效考核和薪酬設計實務》按照績效考核、...
- 人力資源管理(資源科技學術語)
它是預測組織人力資源需求並作出人力需求計畫、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。也是公司一個重要的職位。學術界一般把人力資源管理分八大模組或者...
- 薪酬設計與績效考核全案——實戰圖解版
這些內容為各級企事業單位的薪酬設計與績效考核工作提供了強有力的指導和支持。本書適合中小企業中高層管理人員、人力資源管理人員、企業培訓師、諮詢師，以及高等院校相關專業的師生閱讀、使用。圖書目錄 Part 1 崗位分析與評價 第1章 ...
- 績效考核與薪酬設計實務及典型案例
有鑒於此，本書從績效考核與薪酬設計兩個角度，針對員工的物質激勵問題進行了深入的分析和論述。本書通過通俗的語言和簡單的圖表以及範例，闡述了現代薪酬管理的最新理論、最新技術和最新方法，根據企業的實際情況設計出合理的管理體系，從而...
- 績效考核與薪酬激勵
績效考核與薪酬激勵必須要解決的問題包括：如何設計績效薪酬激勵管理架構?績效管理與績效考核究竟啥關係?企業績效考核常見都有哪些方法?績效考核指標來源和依據有哪些?如何與員工去溝通績效考核指標?考核結果如何能讓員工口服心服?“末位淘汰制...
- 人力資源管理師(從事人力資源管理職業的職稱證等級)
人力資源管理師（Human Resource Management Professional）是指從事人力資源規劃、招聘與配置、培訓和開發、績效管理、薪酬福利管理、員工關係/勞動關係管理等工作的專業管理人員。人力資源管理師在企業內部主要從事員工招聘選拔、績效考核、薪酬...
- 績效考核與薪酬激勵整體解決方案
七、薪酬管理的有效藝術//087 八、薪酬成本的有效控制//090 九、薪酬福利管理制度設計//092 第四章 企業激勵體系總體架構設計//097 一、員工激勵常見有效手段//098 二、激勵體系設計主要原則//099 三、績效考核與員工激勵的關係//...
