基本介紹
內容提要,編輯推薦,作者簡介,目錄,
內容提要
如何塑造一個能吸引人才、造就人才、留住人才，並激發他們持續為企業創造價值和效益的工作環境，關鍵在於公司各階層領導幹部是否具備正確的人力資源戰略觀，和展現出以人為本的管理風格與技巧。因此公司每一個管理幹部都必須深切體認，他們在人力資源管理和開發方面所應扮演的角色，和達成公司整體戰略目標的關聯性，以及學習如何做好他們所應負的基本人員管理責任。人力資源，尤其是人才資源的有效管理和運用，是企業能夠獲取持續性競爭優勢和利潤的首要利器。常言道：“員工是企業最大的資產”。但我們可曾想到，員工也往往會成為企業最大的負債，其決定要素，是各級領導有沒有做到他們必須扮演好的人力資源管理角色。因為人力的成本逐年在增加，員工的貢獻度如果無法相對提高，公司競爭力必定會下降，對企業的運營和發展將產生十分不利的影響。
編輯推薦
如何使人力資源規劃與企業戰略規劃相配套？如何根據企業近、中、遠期目標確立相應的組織架構和部門職能？如何編寫《崗位說明書》和《人員編制表》？如何重新安排、調動、處理冗員或富餘人員？如何實施外部供給預測與內部職務替補計畫？如何從組織、績效和個人三個層面分析員工的培訓需求？如何編寫人力資源部年度工作總結並制訂工作改善和發展計畫？國內著名的人力資源管理“落地派”創始人胡八一博士將為您一一解答。
作者簡介
2002年人力資源管理技術傑出貢獻獎，2003年全國十大培訓師，2004年全國十大傑出諮詢師，2005年全國十大傑出諮詢師（唯一蟬聯者），2005年首屆全國人力資源行業十佳人物。其他主要著作：《8+1績效量化技術》、《8+1純淨量化案例精選》、《組織架構與部門職能設計案例精選》。
服務的主要客戶有：廣東微波通信、嶺南教育集團、貴陽新天光電、廣州機械科學研究院、吉林白城連桿、粵宏基房地產、美塗士化工集團、成都明珠家具、三九藥業、廣東交通集團、太陽誘電（日）、佛山塑膠集團等150多家國內外知名企業。
目錄
序
第一部分人力資源規劃與企業規劃
第一章人力資源規劃的本質
一、什麼是人力資源規劃
二、人力資源規劃的目標、任務與意義
三、人力資源規劃的重要作用
四、人力資源規劃的類型
五、人力資源規劃的動態性
六、人力資源規劃的內容和步驟
七、人力資源政策的制定與執行
第二章企業戰略目標與人力資源
一、人力資源規劃與企業規劃的關係
三、人力資源戰略目標
第三章年度人力資源計畫
一、企業年度計畫
二、年度人力資源計畫
第二部分人力資源規戈lJ實務
第四章組織規劃
一、組織架構的評估與重新設計
二、職能的調整
三、崗位的設計
第五章人力分配規劃
一、人力資源結構調整計畫
二、人員編制計畫
三、冗員或富餘人員的發掘與處理計畫
四、崗位輪換計畫
第六章人力補充規劃
一、人力資源需求與供給的預測
二、人力資源供求綜合平衡
第七章教育培訓規劃
一、教育培訓規劃的制定步驟
二、分析培訓需求
三、培訓需求分析方法
四、培訓課程體系設計與課程評選
五、教育培訓應與員工職業發展相結合
六、教育培訓預算與使用
七、建立和完善教育培訓評估體系
第三部分人力資源部年度工作計畫
第八章人力資源部年度工作總結分析
一、人力資源部年度工作總結的基本含義
二、人力資源部年度工作總結的要點
三、人力資源部年度工作完成狀況分析
四、年度人力資源管理中存在的問題與改善對策
五、在職人員數據統計
六、人員離職數據統計與分析
七、薪資統計
八、人事費用統計
九、人力資源效率統計與分析
第九章人力資源部年度工作改善與發展計畫
一、人力資源部年度工作改善計畫
二、年度人力資源管理重點工作計畫
三、年度人力資源管理績效計畫
四、人力資源管理政策與思路的轉變
五、各直線主管對人力資源管理工作的支持與配合
附錄
附屬檔案1企業人力資源職能效力水平調查表
附屬檔案3教育程度與人力資源成本分析工具
附屬檔案4銷售量與知識結構分析工具
附屬檔案5生產量與知識結構分析工具
附屬檔案6人力資源職務結構分類工具
附屬檔案7人力資源年齡結構分析工具
附屬檔案8人力資源專業能力分析工具
附屬檔案9人力資源數量分析工具
附屬檔案10管理人員接續計畫數據表單
附屬檔案11素質教育或公共培訓課程安排表（組織層面）
附屬檔案12績效改善或技能培訓安排表（績效層面）
附屬檔案13個人改善與發展培訓安排表（員工層面）
附屬檔案14人力資源管理常用指標分析數據
