人力資源管理實訓：基於標準工作流程

基本信息

人力資源管理實訓——基於標準工作流程

書號： 52621

ISBN： 978-7-111-52621-6

作者：蔡啟明等

開本： 16開

字數： 544千字

定價： 43.8

裝訂：平裝

出版日期： 2016-04-11

內容簡介

本書從企業實際套用的角度出發，總結了作者多年從事人力資源管理諮詢方面的實踐經驗，不僅從人力資源專業人員的角度來看待人力資源管理流程問題，而且從企業經營管理者的角度來設計人力資源管理流程體系，為企業人力資源管理工作提供一整套“工具”，根本目的是要使企業的戰略目標得以真正實現。本書將人力資源管理具體劃分為人力資源規劃、崗位分析與評價、招聘與配置、職業生涯規劃、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關係管理和人力資源管理外包等九大模組。本書可作為人力資源從業人員的培訓教材，也可作為高等院校人力資源管理專業的實踐教材，對企業管理人員也有較高的參考價值。

目錄信息

前言

第1章總論

1.1流程管理——第三次管理革命

1.2人力資源管理流程定位

1.3人力資源管理流程設計

1.4人力資源管理流程最佳化

第2章基於戰略的人力資源規劃

流程

2.1人力資源政策調整與制定流程

2.2組織結構調整計畫編制流程

2.3人力資源工作計畫編制流程

2.4人員配置計畫編制流程

2.5人員招聘計畫編制流程

2.6員工年度培訓計畫編制流程

2.7績效考評計畫編制流程

2.8薪酬激勵計畫編制流程

2.9人力資源成本預算編制流程

第3章基於價值鏈的崗位分析與評價

流程

3.1組織結構設計流程

3.2崗位設計流程

3.3崗位分析流程

3.4崗位評價流程

3.5崗位定編流程

第4章基於組織規劃的員工招聘與

配置流程

4.1初/中級崗位內部招聘流程

4.2高級崗位內部招聘流程

4.3初/中級崗位外部招聘流程

4.4高級崗位外部招聘流程

4.5新員工入職流程

4.6員工調職管理流程

第5章基於勝任力的職業生涯規劃

流程

5.1員工職業通道設計流程

5.2測評體系建立流程

5.3勝任能力分析流程

5.4職業生涯規劃制定流程

第6章基於素質模型的員工培訓與

開發流程

6.1員工年度培訓需求分析流程

6.2培訓實施流程（新員工）

6.3培訓實施流程（在崗）

6.4外派培訓實施流程

6.5培訓效果評估流程

第7章基於關鍵業績指標的績效

管理流程

7.1績效考評方案制定流程

7.2績效考評指標體系設計流程

7.3績效考評實施流程

7.4績效考評申訴流程

人力資源管理實訓：基於標準工作流程

基本介紹

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