《人力資源能力成熟度模型》是2006年經濟管理出版社出版的圖書，作者是楊明海。本書旨在幫助各類組織發展人力資源的成熟度，並突出與人力資源相關的核心問題。
基本介紹
內容提要,編輯推薦,作者簡介,目錄,
內容提要
人力資源能力成熟度模型是基於人力資源管理的相關流程域構成的一種分級提升的系統模型，是持續提高組織整體人力資源能力的指南。人力資源能力成熟度模型是由成熟度等級、與每個成熟度等級相對應的流程域以及每個流程域的目標和管理實踐構成的。通過在一些大公司的成功運用所得到的驗證，人力資源能力成熟度模型能夠彌補我國人力資源管理實踐的局限性，能夠為我國企業提高整體人力資源效能提供循序漸進的、和諧的發展平台。
本書將基於流程管理與系統工程的思想和方法用於構建適用於知識型企業的人力資源管理成熟度模型，並針對企業人力資源管理的目標、範圍的不同對該模型進行分級，分別定義在不同級別的成熟度層次上的人力資源管理的核心流程域、能力和判別標準，以幫助知識型企業實現對人力資源的有效整合，促使其戰略目標的實現。
人力資源能力成熟度模型是美國卡耐基·梅隆的軟體工程研究所（SEI）開發的一個管理架構。該理論架構來源於人力資源、知識管理、組織發展等諸多方面的管理實踐，能夠指導組織改善人力資源管理流程，幫助組織提高人力資源成熟度，建立持續的人力資源發展規劃，設立優先方案，並對人力資源發展及業務流程管理進行有效整和，營造優秀的企業文化氛圍。
編輯推薦
人力資源能力成熟度模型是基於人力資源管理的相關流程域構成的一種分級提升的系統模型，是持續提高組織整體人力資源能力的指南。人力資源能力成熟度模型是由成熟度等級，與每個成熟度等級相對應的流程域以及每個流程域的目標和管理實踐構成的。
作者簡介
楊明海山東招遠人，副教授，山東大學管理學院博士。曾多次參與國家社科規劃項目、山東省自然科學基金項目和社會科學規劃重點項目課題研究，著有著作一部，在《文史哲》、《自然辯證法研究》等刊物上發表文章20餘篇，2004年參加第7屆工業管理國際會議，論文DivisionandIntegrationofLaborBasedonCapability:AnEffectiveWaytoMakeKnowledgeWorkersProductive被ISTP檢索。研究方向為人力資源管理、戰略管理、勞動關係管理。
目錄
序言
第一章人力資源能力成熟度模型簡介
第一節人力資源能力成熟度模型產生的背景
一、人力資源管理實踐的重要性日益顯現
二、軟體行業對人力資源能力成熟度模型的迫切需要
第二節人力資源能力成熟度模型的概念
一、流程成熟度體系的概念
二、人力資源能力成熟度模型的概念
第三節人力資源能力成熟度模型的基本結構
一、人力資源能力成熟度模型的構成要素
二、成熟度等級
三、流程域
四、目標
五、實踐
六、必需要素、期望要素和可提供信息的要素
第二章人力資源能力成熟度模型的成熟度等級、流程域與實踐
第一節人力資源能力成熟度模型的成熟度等級
一、成熟度等級的意義
二、人力資源能力成熟度模型的成熟度等級體系
三、人力資源能力成熟度模型各成熟度等級的行為特徵
第二節人力資源能力成熟度模型的流程域
一、人力資源能力成熟度模型所包含的流程域
二、人力資源能力成熟度模型所包含的流程域之間的關係
第三節人力資源能力成熟度模型的實踐
一、實踐的含義
二、人力資源能力成熟度模型實踐的構成
三、對人力資源能力成熟度模型實踐的詮釋
第三章已管理級的流程域與實踐
第一節人員配置
一、人員配置流程域的目標
二、人員配置流程域的執行類實踐
三、人員配置流程域的制度化實踐
第二節溝通與協調
一、溝通與協調流程域的目標
二、溝通與協調流程域的執行類實踐
三、溝通與協調流程域的制度化實踐
第三節工作環境
一、工作環境流程域的目標
二、工作環境流程域的執行類實踐
三、工作環境流程域的制度化實踐
第四節績效管理
一、績效管理流程域的目標
二、績效管理流程域的執行類實踐
三、績效管理流程域的制度化實踐
第五節培訓與發展
一、培訓與發展流程域的目標
二、培訓與發展流程域的執行類實踐
三、培訓與發展流程域的制度化實踐
第六節薪酬管理
一、薪酬管理流程域的目標
二、薪酬管理流程域的執行類實踐
三、薪酬管理流程域的制度化實踐
第四章已定義級的流程域與實踐
第五章可預測級的流程域與實踐
第六章最佳化級的流程域與實踐
參考文獻
後記
