《SAP人力資源管理基礎實訓指導》是 2010年西南財經大學出版社 出版的圖書，作者是 李幸 。
基本介紹
- 書名：SAP人力資源管理基礎實訓指導
- 作者： 李幸
- ISBN： 9787810888639
- 出版社：西南財經大學出版社
基本信息,內容簡介,
基本信息
作 者： 李幸 編
出 版 社： 西南財經大學出版社
ISBN： 9787810888639
出版時間： 2007-01-01
版 次： 1
頁 數： 113
裝 幀： 平裝
開 本：
所屬分類： 圖書>管理>人力資源管理
內容簡介
《SAP人力資源管理基礎實訓指導》首次將實驗教學從理論教學中獨立出來，以規範的、操作性強的教學體系展現在廣大師生面前。它將人力資源管理理論與實務、SAP HR相關培訓資料和上線SAP管理系統的企業運作實際相互整合．突出SAP管理軟體的操作與套用，突出人力資源管理實務的解決方案，突出教育、培訓的實踐性和創新性。 本書共十二章。第一章：登錄和瀏覽SAP R/3系統。本章向各位初學者介紹SAP R/3的登錄方法和基本用戶口令。通過本章的學習，初學者能夠熟悉SAP系統的基本功能界面，並可以根據自己的工作需要來定義個性化的初始界面，為SAP初學者揭開了SAP的神秘面紗。 第二章：SAP人力資源管理的層級結構。本章內容是SAP HR的靈魂，也是操作和設計SAP HR的根基。本章將向各位初學者介紹SAP人力資源管理中的三類結構，即企業結構、人事結構和組織結構。通過本章的學習，可以使初學者對SAP人力資源管理有一個全面的認識，並能夠根據管理工作的需要，在SAP系統中創建或更改組織結構，這也是SAP人力資源管理中最為基礎的一項工作技能。 第三章、第四章：SAP員工行政管理。員工行政管理是企業人力資源管理中最基本的日常工作，它包括員工主數據的錄入、更改和根據管理需要進行的相關數據維護。員工行政管理的維護方法有三種，即單屏維護、快速錄入和人事事件維護。這三種方法各有其最適合套用的業務場景。通過本章的學習，初學者將會熟悉SAP人力資源管理系統中更多的信息類型，發現SAP人力資源管理的更多樂趣。 第五章：SAP招聘工作的實施。招聘是人力資源管理部門一項基本的日常工作。招聘工作的科學與否，直接決定了企業人力資源的潛質發揮與企業發展。SAP HR的招聘模組設計精密，從招聘廣告的媒體選擇、招聘成本與收益比較，應聘者個人基本信息和任職素質的維護，組織應聘者參加面試，到給應聘者傳送回信、邀請面試、製作和簽署契約、正式錄用應聘者的每一個環節，SAP都為我們設計了科學、高效、有條理的工作流程。相信通過本章的學習，你不僅能夠學會使用SAP HR的招聘模組在企業中實施招聘，還可以成為一名合乎資格要求的招聘專員！ 第六章：SAP培訓工作的實施。培訓是人力資源管理部門的一項基礎工作，有效的培訓不僅有利於實現人、職匹配，最大化地挖掘企業人力資源的工作潛力，還是人力資源管理工作中的一項很好的激勵手段。培訓計畫的制定和實施是人力資源管理實現長期激勵的基本方法之一。人力資源管理部門的培訓工作非常強調針對性和有效性，這正是SAP HR員工發展模組的基本設計理念。SAP培訓工作的開展起始於職位分析，結合員工現有的任職素質，進行比較分析，找出職位需求與員工素質之間的差距，而這個差距正是制定員工培訓計畫、考核員工培訓效果的重要依據。員工培訓計畫的實施需要為員工預定培訓課程，同時也需要為所培訓員工在企業中找到合適的繼任者，從而保障員工的正常培訓和企業的正常運作。 第七章、第八章：SAP時間管理的實施。時間管理是SAP HR中的特色功能之一。傳統的人力資源管理常常將時間管理局限於為員工打考勤，大大削弱了時間管理的功能，從而出現對員工事假、病假管理鬆散；對員工加班時間不能及時、有效地加以記錄和認定；員工年假不能充分靈活地利用等問題。SAP人力資源管理非常重視時間管理，對員工出勤、缺勤、加班、事假、病假、年假等都做出了細緻的管理規定，不僅能夠及時、準確、分門別類地記錄員工工作時間內發生或即將發生的事件，還能夠定期地對全體員工進行時間評估，從而有效地將時間管理與績效考核、薪酬管理緊密相連。 第九章：SAP績效評估的實施。績效評估是人力資源管理部門的核心職能之一。在實際業務中，企業常常為尋找和改進適合企業管理運作的績效評估方法、績效評估工具、績效評估指標等問題而投入了很多時間和精力。新版本的SAP HR績效評估模組，選擇了與企業戰略管理思想緊密相連的目標管理（MB0）理念，作為績效評估方法的設計理念，結合360度績效評估反饋思想，為企業人力資源管理部門設計了多種績效評估模板。企業可以選擇最適合自身管理實際的績效評估模板，高效地完成選擇績效評估方法、工具、參考評估指標等工作，還可以根據評估模板設計的評估指標，制定富有企業特色和部門特色的評估數據；定義指標考核分級；按照SAP HR績效評估的流程思想，輕鬆、有條理地完成績效評估工作。相信通過本章的學習，你能夠體會企業戰略人力資源管理的績效評估思想，掌握科學、高效的績效評估實施流程！ 第十章、第十一章：SAP工資管理的實施。工資管理是人力資源管理部門的核心業務之一，這兩章將向各位初學者介紹對企業員工實施工資管理的完整操作過程。SAP工資管理的實施，首先需要前期工資管理員配置與員工工資數據準備，之後運行工資發放流程與製作工資報表。如果企業同時上線 SAP財務管理模組的話，SAP工資發放最後還需實現與財務管理集成--過賬。 第十二章：SAP人力資源管理報表查詢工具。SAP人力資源管理設計了非常成熟的各類報表查詢工具，極大地方便了人力資源管理者在業務操作時，及時、準確、方便、快捷地查找到需要查看、維護或進行統計分析的人員的數據。通過本章的學習，你會發現SAP人力資源管理的報表查詢工具的確稱得上是“查詢小當家”！ 相信通過學習本實訓指導，能讓更多的SAP初學者系統地掌握SAP人力資源管理的設計理念、工作流程和操作技能。“世上無難事，只怕有心人。”
