本書秉承“人力資源管理—員工能力與素質的提升—組織核心能力增強—為顧客更好地創造價值—最終提升股東價值”的鏈條，表明了人力資源管理的戰略性質。一旦組織戰略明確下來，也只有人力資源管理才能通過獲取、培養、強化與維持戰略實施所需的組織核心能力來成功地實施組織戰略，從而贏得競爭優勢；才能滿足組織的遠景規劃，實現企業的可持續發展。本書闡述了公司的人力資源管理組織內部的自身管理、運營與變革問題，以適應人力資源管理角色的變化，增強公司人力資源管理的“執行力”，更好地為公司創造價值。
基本介紹
- 書名：HR執行力：人力資源組織的人力資源管理
- 作者：楊序國 著
- ISBN：9787535741424
- 類別：戰略人力資源管理叢書
- 頁數：226
- 定價：29.00元
- 出版社：湖南科學技術出版社
- 出版時間：2005-01-01
- 裝幀：平裝
- 開本：16
圖書信息,作者簡介,目錄,
圖書信息
出版社: 湖南科學技術出版社; 第1版 (2005年1月1日)
叢書名: 戰略人力資源管理叢書
平裝: 226頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787535741424, 7535741428
條形碼: 9787535741424
尺寸: 23.6 x 16.6 x 1.4 cm
重量: 381 g
作者簡介
楊序國，湖南湘潭人，楊序國工作室首席顧問。曾歷任大型上市公司、民營高科技公司人力資源部經理和諮詢公司高級諮詢師，在多種出版物及網路上發表著作。
楊序國工作室“專注於中國中小企業人力資源整體解決方案”，其主要諮詢、培訓領域為：戰略管理與平衡計分卡、戰略性人力資源管理體系、人力資源戰略設計、企業文化培育與變革、素質模型與人才測評、人力資源經理出租。
目錄
第1章 人力資源組織的價值定位
為了一個新的人力資源管理課題，惠普公司的全球人事副總裁彼得 森提出了新的人力資源使命與目的；1994年，當康納第成為通用電氣公司的人事副總裁時，他給人力資源部制定了新的目標：成為一個可信的、可見的、可增加價值的事業夥伴
為了達成這些目標，人力資源必須認識並改正過去人們對人力資源管理的錯覺
附錄 戰略性人力資源管理
第2章 人力資源戰略與人力資源的平衡計分卡
一個人力資源戰略為人力資源管理流程(行為)闡明了一個觀點，確定了人力資源管理人員如何為公司創造價值
結合國內外的一些研究成果，我們提出一個新的人力資源戰略模型：P-ROAD模型
現狀分析——SWOT分析：制定人力資源管理戰略
用人力資源的平衡計分卡營造人力資源戰略的執行優勢
企業經營計畫必須包括人力資源計畫，這正如公司經營戰略必須包含人力資源戰略一樣。企業經營計畫是企業經營戰略的實施計畫，人力資源計畫也是人力資源戰略的實施計畫
案例分析 柯達公司的人力資源戰略
附錄1 提高競爭優勢的16種人力資源管理實踐
附錄2 如何考量公司的人力資源戰略與人力資源流程(行為)與組織戰略的一致性
第3章 人力資源如何成為組織戰略夥伴
對中國大多數企業而言，人力資源部還需承擔起人力資源產品/服務的行銷責任，要讓執行長、直線經理與員工了解你有什麼產品/服務，並理解你為什麼要設計這些產品/服務
根據《財富》雜誌調查，企業實施各種戰略時所遭遇的失敗73%的原因在於人力資源無法與組織戰略配套
案例分析 人力資源管理在IBM戰略執行中扮演的角色
附錄1 企業老闆對人力資源管理者的典型埋怨
附錄2 人力資源管理職能考量表
第4章 人力資源流程再造與電子化人力資源
人力資源管理人員的煩惱：他們一方面希望不斷提升自身管理的層次，卻又不得不整天處理各種煩雜的行政事務；他們制定了詳盡的人力資源管理制度、流程、表格，卻在執行時發現流程不順、效率不高；他們希望為企業提供最好的服務，卻發現自己總是為理順各種關係而焦頭爛額
人力資源管理再造與e-HR將降低事務性工作在人力資源管理工作中的時間比例，提高人力資源組織的工作效率，從而有可能使有限的人力資源管理人員來思考戰略層面的問題
惠普、蘋果、GE核能、美國電話電報公司的人力資源管理流程再造與e-HR系統
人們想當然地認為人力資源流程再造是解決問題的靈丹妙藥，但是人力資源流程再造不會總是成功，也不會自動增強組織的實力
第5章 人力資源外包
第6章 人力資源組織設計與發展
第7章 人力資源管理能力的培養
第8章 人力資源管理人員的人力資源管理
第9章 結論：人力資源經理的五項修煉
附錄1 人力資源管理各職位工作說明書（節選）
附錄2 “HR執行力”調查問卷
參考文獻
