HR執行力

HR執行力

《HR執行力》是一本於2005年1月1日湖南科技出版社出版的圖書。

基本介紹

  • 書名:HR執行力
  • 作者:楊序國
  • 出版社:湖南科技出版社
  • 出版時間:2005-1-1
圖書簡介,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,

圖書簡介

作 者:楊序國 著
出 版 社:湖南科技出版社
出版時間:2005-1-1
版 次:1
頁 數:226
字 數:208000
印刷時間:2005-1-1
開 本:
紙 張:膠版紙
印 次:
I S B N:9787535741424
包 裝:平裝

內容簡介

“人力資源管理—員工能力與素質的提升—組織核心能力增強—為顧客更好地創造價值—最終提升股東價值”的鏈條表明了人力資源管理的戰略性質。
一旦組織戰略明確下來,也只有人力資源管理才能通過獲取、培養、強化與維持戰略實施所需的組織核心能力來成功地實施組織戰略,從而贏得競爭優勢;才能滿足組織的遠景規劃,實現企業的可持續發展。本書闡述了公司的人力資源管理組織內部的自身管理、運營與變革問題,以適應人力資源管理角色的變化,增強公司人力資源管理的“執行力”,更好地為公司創造價值?

作者簡介

楊序國,湖南湘潭人,楊序國工作室首席顧問。曾歷任大型上市公司、民營高科技公司人力資源部經理和諮詢公司高級諮詢師,在多種出版物及網路上發表著作。
楊序國工作室“專注於中國中小企業人力資源整體解決方案”,其主要諮詢、培訓領域為:戰略管理與平衡計分卡、戰略性人力資源管理體系、人力資源戰略設計、企業文化培育與變革、素質模型與人才測評、人力資源經理出租。

圖書目錄

第1章 人力資源組織的價值定位
為了一個新的人力資源管理課題,惠普公司的全球人事副總裁彼得 森提出了新的人力資源使命與目的;1994年,當康納第成為通用電氣公司的人事副總裁時,他給人力資源部制定了新的目標:成為一個可信的、可見的、可增加價值的事業夥伴
為了達成這些目標,人力資源必須認識並改正過去人們對人力資源管理的錯覺
附錄 戰略性人力資源管理
第2章 人力資源戰略與人力資源的平衡計分卡
一個人力資源戰略為人力資源管理流程(行為)闡明了一個觀點,確定了人力資源管理人員如何為公司創造價值
結合國內外的一些研究成果,我們提出一個新的人力資源戰略模型:P-ROAD模型
現狀分析——SWOT分析:制定人力資源管理戰略
用人力資源的平衡計分卡營造人力資源戰略的執行優勢
企業經營計畫必須包括人力資源計畫,這正如公司經營戰略必須包含人力資源戰略一樣。企業經營計畫是企業經營戰略的實施計畫,人力資源計畫也是人力資源戰略的實施計畫
案例分析 柯達公司的人力資源戰略
附錄1 提高競爭優勢的16種人力資源管理實踐
附錄2 如何考量公司的人力資源戰略與人力資源流程(行為)與組織戰略的一致性

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