利潤中心型HR管理模式

內容簡介

對於企業來說，利潤就是命脈，沒有利潤，一切都是空談。而人力資源部似乎與利潤創造毫不相干，利潤中心型HR管理模式就旨在改變這種觀念，實現人力資源部從成本型到利潤中心型的變革。

傳統的HR部門，往往只把自己當做一個被動支持的職能部門。而先進的HR，會將自己視為一個戰略部門，為企業戰略落地主動做好人才規劃與績效設計。如何從成本型轉變為利潤中心型，是今天所有HR必須回答的現實課題。《利潤中心型HR管理模式》不僅明確指出了傳統HR管理中存在的不足，也清楚闡述了如何構建全新的利潤中心型HR管理模式——按市場化將HR的服務進行虛擬定價，將HR定為利潤中心，對其工作表現及業績進行評估，從而改變了考核HR的KPI標準，使HR變被動為主動，創造企業人才可持續效益，體現人力資源作為企業第一資源最寶貴的價值。

作者簡介

禹志，全國知名實戰派管理專家，企業CMS利潤突破系統創始者，利潤中心型人力資源模式創始人，中國企業利潤管理研究院執行院長，北京華韻大成管理諮詢集團CEO，培訓線上（23CLASS.COM）首席利潤導師，北大、清華總裁研修班特聘教授。
禹志老師曾在眾多國際企業擔任HR課長、總監、高級顧問等職務，擁有十多年豐富的人力資源管理諮詢與實踐經驗。其中，禹志老師創建的“企業CMS利潤突破系統、利潤中心型人力資源管理模式”受到眾多企業家與行業專家的好評。

圖書目錄

第一章利潤中心型人力資源管理模式是中國企業未來競爭之本
第一節人力資源管理決定企業競爭潛力
第二節企業低效人力資源管理之痛
第三節利潤中心型人力資源管理模式的四重變革意義
第二章利潤中心型人力資源管理模式構建法與操作術
第一節人力資源部利潤創造來自何處？
第二節利潤中心型管理模式構建之道
第三節利潤中心型管理模式運作過程
第三章以利潤為中心，人力資源部如何創造利潤
第一節以利潤說話——人力資源價值管理髮現之旅
第二節向管理服務要利潤——人力資源部盈利之道
第三節向管理效率要利潤——人力資源部盈利之術
第四章以利潤為中心，人力資源部如何管控人力成本？
第一節企業人力成本解讀
第二節企業人力資源成本如何有效最佳化
第三節企業合理降薪、裁員，降低成本的技巧
第五章以利潤為中心，如何對人力資源部進行績效考評？
第一節以利潤為中心的績效考核：人力資源部價值體現之途
第二節以利潤為中心的績效考核系統：人力資源部價值體現平台
第三節人力資源部績效考核計畫如何制訂？
第四節人力資源部的考核重點及各崗位KPI指標設計
第五節考評原則、考核方式、計分、權重設計
第六節以利潤為中心的考核如何落地執行？
第七節如何有效運用對人力資源部的考核結果？
第六章以利潤為中心，人力資源部如何實施有效溝通和管理？
第一節以利潤為中心，人力資源部工作方式如何有效調整？
第二節人力資源部如何與其他部門建立高效溝通機制？
第三節人力資源管理者工作中的執行力如何提升？
第四節實施利潤中心型人力資源管理模式的七大關鍵點

利潤中心型HR管理模式

基本介紹

內容簡介

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