基本介紹
- 書名：人力資源管理從新手到高手
- 作者：劉仕祥
- ISBN：9787302515289
- 類別：一般管理
- 頁數：302
- 定價：58
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2019年1月
- 裝幀：平裝
- 開本：16
內容簡介,書籍目錄,作者簡介,
內容簡介
《人力資源管理從新手到高手》主要分為兩篇：第一篇主要介紹 HR如何快速成長；第二篇主要介紹 HR的日常工作，包含人力資源 6大模組及員工管理、任職資格體系建設。《人力資源管理從新手到高手》將職業生涯規劃理論和人力資源管理實操相結合，貼近人力資源管理真實工作，解決 HR在成長過程中遇到的問題，是一本能幫助 HR快速成長的書籍。
書籍目錄
第1篇 HR如何快速成長
Part 1 全能戰士：你確定要加入 HR戰隊嗎 // 002
HR是一群全能戰士 // 002
變化的時代，HR如何掌控自己的命運 // 004
如何判斷你的職業興趣是否在人力資源領域 // 008
如何判斷你在人力資源領域是否有前途 // 012
人力資源工作的出路在哪裡 // 015
Part 2 刻意練習：如何成為一名很厲害的 HR // 018
所謂迷茫，就是在該做總監的階段做專員的事 // 018
如何成為一個專業能力很強的 HR // 022
如何成為一個讓老闆器重的 HR // 025
HR如何快速從新手到高手 // 027
領導突然給你加工作量，暫時不加薪，要接嗎 // 030
Part 3 HR的轉型與突破 // 033
如何找到適合你的職業發展路徑 // 033
華為中興裁掉部分中年員工，HR能逃過中年危機嗎 // 036
比轉行更重要的是培養你一直被需要的能力 // 041
3年後，你想在自己的簡歷上寫什麼 // 044
如何跟老闆談加薪，才更容易漲得快，漲得多 // 050
Part 4 HR快速成長的 7項能力修煉 // 055
溝通能力：快速提升溝通能力的技術 // 055
解決問題能力：沒有解決問題能力的HR，不是好 HR // 059
預判能力：有預判，無風險 // 060
深入業務能力：如何得到業務部門的支持 // 061
創造力：人力資源工作如何持續地推陳出新 // 063
情商力：如何做一個高情商的 HR // 068
自我保護：HR在工作中如何保護自己 // 073
第2篇 HR的日常工作
Part 5 人力資源規劃工作 // 078
如何做好工作分析 // 078
如何做好工作設計 // 091
如何做好人力資源需求預測 // 094
如何做好人力資源供給預測 // 098
人力資源規劃實操(實戰案例分析) // 102
Part 6 招聘選拔工作 // 105
如何做好簡歷分析與篩選 // 105
如何深度利用招聘渠道，提高招聘效率 // 110
如何設計無領導小組討論面試題 // 114
如何提高第1輪面試的有效性 // 120
識別高潛力人才：如何再招聘一個“楊元慶” // 123
如何招聘高管 // 128招聘人員的自我修煉 // 132
Part 7 培訓開發工作 // 137
站在老闆的角度做培訓 // 137
如何做好低學歷員工的培訓 // 140
培訓的脊樑：做好內部講師隊伍建設 // 142
如何做好年底培訓工作 // 145
行銷人員培訓：如何培養行銷顧問 // 152
管理人員培訓：如何引導管理者成為一名管理教練 // 154
如何讓培訓更有針對性 // 158
如何做好培訓效果評估 // 160
Part 8 績效管理工作 // 165
如何走出績效主義的誤區 // 165
如何選擇適合企業發展階段的績效考核方法 // 170
5步法，幫你快速提取關鍵績效指標 // 176
如何量化績效指標 // 179
如何做好績效考核結果強制比例分布 // 182
持續溝通：績效管理成功的關鍵 // 186
讓績效考核實施更容易成功且輕鬆的 7個技巧 // 189
如何做好年終獎金的分配 // 192
Part 9 薪酬管理工作 // 197
薪酬本質：如何才能發揮薪酬的激勵作用 // 197
薪酬體系快速設計 5步法 // 200
薪酬設計的基礎：如何做好薪酬診斷 // 202
如何做好企業的薪酬水平市場定位 // 206
如何做好薪酬結構及工資結構設計 // 210
如何設計自選式福利制度 // 216
如何做好公司年度薪酬調整 // 222
Part 10 員工風險管控 // 228
如何寫好公司的規章制度 // 228
招聘錄用階段風險規避 // 232
不賠錢？先把人性搞懂 // 235
如何管理好“三期員工” // 238
如何做好調崗調薪工作才能讓員工接受 // 244
如何讓離職的員工成為公司的財富 // 248
關於經濟補償金，你真的了解嗎 // 251
作為HR，有些東西不能丟 // 256
Part 11 員工管理 // 260
HR，你搞定了人，才真正搞定了一切 // 260
只要功夫深，“90後”一樣磨成針 // 263
如何從人力資源的角度提升員工執行力 // 267
16招，讓員工心甘情願為你“賣命” // 271
如何留住基層員工 // 276
Part 12 任職資格體系建設 // 280
認識任職資格管理體系 // 280
如何開發任職資格標準 // 284
如何做好任職資格認證 // 295
如何促進員工的能力成長 // 297
後記 // 300
Part 1 全能戰士：你確定要加入 HR戰隊嗎 // 002
HR是一群全能戰士 // 002
變化的時代，HR如何掌控自己的命運 // 004
如何判斷你的職業興趣是否在人力資源領域 // 008
如何判斷你在人力資源領域是否有前途 // 012
人力資源工作的出路在哪裡 // 015
Part 2 刻意練習：如何成為一名很厲害的 HR // 018
所謂迷茫，就是在該做總監的階段做專員的事 // 018
如何成為一個專業能力很強的 HR // 022
如何成為一個讓老闆器重的 HR // 025
HR如何快速從新手到高手 // 027
領導突然給你加工作量，暫時不加薪，要接嗎 // 030
Part 3 HR的轉型與突破 // 033
如何找到適合你的職業發展路徑 // 033
華為中興裁掉部分中年員工，HR能逃過中年危機嗎 // 036
比轉行更重要的是培養你一直被需要的能力 // 041
3年後，你想在自己的簡歷上寫什麼 // 044
如何跟老闆談加薪，才更容易漲得快，漲得多 // 050
Part 4 HR快速成長的 7項能力修煉 // 055
溝通能力：快速提升溝通能力的技術 // 055
解決問題能力：沒有解決問題能力的HR，不是好 HR // 059
預判能力：有預判，無風險 // 060
深入業務能力：如何得到業務部門的支持 // 061
創造力：人力資源工作如何持續地推陳出新 // 063
情商力：如何做一個高情商的 HR // 068
自我保護：HR在工作中如何保護自己 // 073
第2篇 HR的日常工作
Part 5 人力資源規劃工作 // 078
如何做好工作分析 // 078
如何做好工作設計 // 091
如何做好人力資源需求預測 // 094
如何做好人力資源供給預測 // 098
人力資源規劃實操(實戰案例分析) // 102
Part 6 招聘選拔工作 // 105
如何做好簡歷分析與篩選 // 105
如何深度利用招聘渠道，提高招聘效率 // 110
如何設計無領導小組討論面試題 // 114
如何提高第1輪面試的有效性 // 120
識別高潛力人才：如何再招聘一個“楊元慶” // 123
如何招聘高管 // 128招聘人員的自我修煉 // 132
Part 7 培訓開發工作 // 137
站在老闆的角度做培訓 // 137
如何做好低學歷員工的培訓 // 140
培訓的脊樑：做好內部講師隊伍建設 // 142
如何做好年底培訓工作 // 145
行銷人員培訓：如何培養行銷顧問 // 152
管理人員培訓：如何引導管理者成為一名管理教練 // 154
如何讓培訓更有針對性 // 158
如何做好培訓效果評估 // 160
Part 8 績效管理工作 // 165
如何走出績效主義的誤區 // 165
如何選擇適合企業發展階段的績效考核方法 // 170
5步法，幫你快速提取關鍵績效指標 // 176
如何量化績效指標 // 179
如何做好績效考核結果強制比例分布 // 182
持續溝通：績效管理成功的關鍵 // 186
讓績效考核實施更容易成功且輕鬆的 7個技巧 // 189
如何做好年終獎金的分配 // 192
Part 9 薪酬管理工作 // 197
薪酬本質：如何才能發揮薪酬的激勵作用 // 197
薪酬體系快速設計 5步法 // 200
薪酬設計的基礎：如何做好薪酬診斷 // 202
如何做好企業的薪酬水平市場定位 // 206
如何做好薪酬結構及工資結構設計 // 210
如何設計自選式福利制度 // 216
如何做好公司年度薪酬調整 // 222
Part 10 員工風險管控 // 228
如何寫好公司的規章制度 // 228
招聘錄用階段風險規避 // 232
不賠錢？先把人性搞懂 // 235
如何管理好“三期員工” // 238
如何做好調崗調薪工作才能讓員工接受 // 244
如何讓離職的員工成為公司的財富 // 248
關於經濟補償金，你真的了解嗎 // 251
作為HR，有些東西不能丟 // 256
Part 11 員工管理 // 260
HR，你搞定了人，才真正搞定了一切 // 260
只要功夫深，“90後”一樣磨成針 // 263
如何從人力資源的角度提升員工執行力 // 267
16招，讓員工心甘情願為你“賣命” // 271
如何留住基層員工 // 276
Part 12 任職資格體系建設 // 280
認識任職資格管理體系 // 280
如何開發任職資格標準 // 284
如何做好任職資格認證 // 295
如何促進員工的能力成長 // 297
後記 // 300
作者簡介
劉仕祥，助你走向優秀的“人生設計師”，資深生涯規劃師，人力資源管理師，國家心理諮詢師，演講口才教練，三茅人力資源網“百人計畫”專家團成員。
出版職場暢銷書籍《在最能吃苦的年紀，遇見拚命努力的自己》《直擊人心：從0到N職場溝通術》。
出版職場暢銷書籍《在最能吃苦的年紀，遇見拚命努力的自己》《直擊人心：從0到N職場溝通術》。
