360度績效評價（360-degree performance appraisal）是2016年全國科學技術名詞審定委員會公布的管理科學技術名詞。
基本介紹
- 中文名：360度績效評價
- 外文名：360-degree performance appraisal
- 所屬學科：管理科學技術
- 公布時間：2016年
定義,出處,
360度績效評價（360-degree performance appraisal）是2016年全國科學技術名詞審定委員會公布的管理科學技術名詞。
360度績效評估，又稱“360度績效反饋”或“全方位評估”，最早由被譽為“美國力量象徵”的典範企業英特爾首先提出並加以實施的。基本原理 360度績效考核法又稱全...
360度績效評價（360-degree performance appraisal）是2016年全國科學技術名詞審定委員會公布的管理科學技術名詞。定義 讓上級、下級、同事及自我等不同評價者進行績效...
360度方法正是將這種差距明確地呈現給受評人，從而激發起他們積極向上的動力。簡單地將360度評估和反饋方法用於評估目的（無論是人才評估還是績效考評），不僅不能給...
360度評估是績效考核方法之一，其特點是評價維度多元化（通常是4或4個以上），該評估適用於對中層以上的人員進行考核。基本介紹 定義 360度評估反饋（360°Feedback...
傳統的績效評價，主要由被評價者的上級對其進行評價；這種單向考核的方式雖然簡單易操作但也有其明顯的缺點。作為一種新的業績改進方法，360度反饋評價得到了廣泛的...
360度績效評估法，又稱為全方位考核法，360度考核法是常見的績效考核方法之一，其特點是評價維度多元化（通常是4或4個以上），適用於對中層以上的人員進行考核。36...
·360度反饋（360°Feedback） 360度反饋也稱全視角反饋，是被考核人的上級、同級、下級和服務的客戶等對他進行評價，通過評論知曉各方面的意見，清楚自己的長處和...
4.4 360度評估操作要點92 4.5 360度評估對敏捷組織的意義95 第5章 KPI和平衡計分卡的套用98 5.1 關鍵績效指標（KPI）99 5.2 平衡計分卡...
n 績效評估n 內部選拔與晉升n 團隊分析套用對象 360度評估反饋從多個角度收集信息,使評估結果更準確、更可被接受,這些優點能讓現代企業的每一位員工都可以從中...
第5節 360度評估的結果呈現... 64 第四章 360度評估的套用階段... 68 第1節 員工發展... 69 第2節 幹部管理... 84 第3節 績效考核... 91 附錄1 ...
問道360度評估： 一周即可完成全部360度評估 360評估可以用於： 1 年終獎發放 2 員工績效考核 3 員工升值評估 傳統評估方案 對於員工 ：場所固定： 需要在固定...
所以，從客觀上講360度測評只能作為擴大對被測評者了解的途徑與信息量，掌握員工在團隊中的形象，必須把360度測評結果與人事測量和績效評估結果共同考慮，而不能把...
作者從人才管理業務出發，以體系化的視角論述了360度評估反饋在領導力發展、繼任計畫、績效考核以及企業文化中發揮的作用，以及如何將其作用*化。
績效考核，是企業績效管理中的一個環節，常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等：一、相對評價法 （1）序列比較法 （2）相對比較法 相對比較法是對員工進行...
360度業績評價 360度業績評價，就是指員工的業績不只是由他的上級主管予以評價；同時還應由他的下屬、同事以及客戶，分別從不同的立場和角度加以評價，如下圖所示...
評價方法 因素評價系統綜合了三種工作評價方法：排列法、因素比較法和評分法。為工作評價提供了一個系統的程式：1、排列法：工作評價者要考查每一項被評價工作的說明...
建立360度回饋績效評估系統首先要成立計畫項目小組。其組成人員來自於企業中不同領域及不同管理層中的各類人員代表。該小組的主要任務有：1．設計、執行360度回饋計畫...
9、360°考核法：又稱交叉考核（PIV），亦即，將原本由上到下，由上司評定下屬績效的舊方法，轉變為全方位360°交叉形式的績效考核。在考核時，通過同事評價、上級...
績效管理工具最早可以追溯到20世紀50年代前的早期績效表現性評價,主要是由主管根據績效周期內員工的工作表現,包括工作的數量、工作的行為等對其做出評價。在西方工業...
有很多績效管理的方法如常用的MBO（目標管理）、KPI（關鍵績效指標）、360度評價法等等。由於財務指標的局限性，美國學者Robert S. Kaplan和David P. Norton提出了...
1.現在該如何思考績效評估2.用測評來提高團隊績效3.為高績效做預算4.指標和啟示一評估知識型員工績效的五個關鍵第五部分 讓360度反饋評價法產生價值1.該不該用...
傳統績效管理以會計準則為基礎、以財務指標為核心,這種體系以利潤為導向,立足於對企業當前狀態的評價,既不能體現非財務指標和無形資產對企業的貢獻,也無法評價企業...
一對一互評考核法雖然也是一種全方位的考核方法，但是與360度績效評估法（360°Feedback）還是存在根本性的不同。最根本的區別是一對一互評法，打破了層級概念，...
4．360度績效評估反饋系統 360度績效評估反饋系統，即全方位績效考核，是對中層管理人員考核使用得最多的一種方法。它包括直接上級、間接上級、同事、下屬、服務對象...