一對一互評考核法（One-to-one Feedback，簡稱O2O考核法）”是一種非常有效的、全方位員工考核法，特別適用於文化開放、透明，員工平均年紀低的快速發展的中小型企業或NGO組織。
基本介紹
- 中文名：一對一互評考核法
- 外文名：One-to-one Feedback
- 簡稱：O2O考核法
- 性質：員工考核法
“一對一互評考核法（One-to-onefeedback，簡稱O2O考核法）”是一種非常有效的、全方位員工考核法，特別適用於文化開放、透明，員工平均年紀低的快速發展的中小型企業或NGO組織，是由北京派力行銷的洪磊先生創立，並經過其五年以上管理實踐檢驗的方法。
一對一互評考核法雖然也是一種全方位的考核方法，但是與360度績效評估法（360°Feedback）還是存在根本性的不同。最根本的區別是一對一互評法，打破了層級概念，以“全員參與、一一比較、強制排名”為特點。
360度績效評估法是通過員工自己、上司、同事、下屬、顧客等不同主體來評價員工的工作績。這種最早由英特爾公司提出並套用的方法，在打破傳統自上而下的考核方式，提高員工參與度上確實是一個突破。但是，這種考核方式相對複雜，考核成本高，培訓難度大，而且，由於因素過多反而不容易準確。事實上，360度評估更適合管理規範的大公司，對於工作職責鬆散和流程相對靈活的小公司，實施起來顯得沒有必要的複雜，效果也不明顯。但是，小公司更需要有效的全方位考核，來激勵團隊、培養梯隊。一對一互評考核法就是解決小公司全方位考核的方法，通過“全員參與、一一比較、強制排名”的方式，落實小公司的考核任務。
實施中，拋棄了360度考核複雜的問卷設計，一對一考核甚至於沒有針對某個員工專門的評價表，而是將對一個員工的評價分散到全員參加的每一個員工手中的簡明調查問卷中。員工得到的調查問卷表由兩部分組成：第一部分是員工互評，通過員工一對一的比較進行強制性打分得出最終的員工排名，簡單明了；第二部分為十維評估，通過十個對企業來說最重要的員工特性來評價員工的特點，並作為解釋和印證互評結果的一個手段。
一對一互評考核法雖然也是一種全方位的考核方法，但是與360度績效評估法（360°Feedback）還是存在根本性的不同。最根本的區別是一對一互評法，打破了層級概念，以“全員參與、一一比較、強制排名”為特點。
360度績效評估法是通過員工自己、上司、同事、下屬、顧客等不同主體來評價員工的工作績。這種最早由英特爾公司提出並套用的方法，在打破傳統自上而下的考核方式，提高員工參與度上確實是一個突破。但是，這種考核方式相對複雜，考核成本高，培訓難度大，而且，由於因素過多反而不容易準確。事實上，360度評估更適合管理規範的大公司，對於工作職責鬆散和流程相對靈活的小公司，實施起來顯得沒有必要的複雜，效果也不明顯。但是，小公司更需要有效的全方位考核，來激勵團隊、培養梯隊。一對一互評考核法就是解決小公司全方位考核的方法，通過“全員參與、一一比較、強制排名”的方式，落實小公司的考核任務。
實施中，拋棄了360度考核複雜的問卷設計，一對一考核甚至於沒有針對某個員工專門的評價表，而是將對一個員工的評價分散到全員參加的每一個員工手中的簡明調查問卷中。員工得到的調查問卷表由兩部分組成：第一部分是員工互評，通過員工一對一的比較進行強制性打分得出最終的員工排名，簡單明了；第二部分為十維評估，通過十個對企業來說最重要的員工特性來評價員工的特點，並作為解釋和印證互評結果的一個手段。
