《領導變革》是2017年研究出版社出版的圖書。作者是賀海峰。
基本介紹
- 中文名：領導變革
- 作者：賀海峰
- 出版時間：2017年1月1日
- 出版社：研究出版社
- ISBN：9787519900106
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《領導變革/中國領導力提升系列》以變革領導力理論為基礎，結合古今中外的改革實踐，對變革型領導者、變革願景、變革團隊、變革執行、變革阻力、績效評估、持續變革等關鍵字進行詳盡闡釋，並對當前中國改革進行深度解析，幫助讀者準確把握變革規律，進而精準預見變革、從容駕馭變革。
圖書目錄
第一章 領導與變革
第一節 十八大以來的變革特徵
一、把好方向盤：高舉改革的大旗
二、改革新理念：推進治理現代化
三、改革方法論：過河需要橋和船
四、進展與前瞻：不畏浮雲遮望眼
第二節 西方領導變革理論
一、改革實踐催生變革理論
二、領導變革理論的演進
三、領導變革理論的核心
四、超越西方領導變革理論
第三節 中國化的變革領導力
一、中國共產黨的實踐創新
二、中國思想界的理論創新
三、領導變革理論的中國化
案例鄧小平與中國改革
第二章 變革型領導者
第一節 角色定位與行為模式
一、從伯恩斯的理論突破說起
二、變革型領導者的角色定位
三、變革型領導者的行為模式
第二節 改革者的核心素質
一、“不忘初心”的大忠誠
二、“不怕丟官”的大擔當
三、“方圓兼顧”的大智慧
第三節 改革家：策略與命運
一、凝聚共識，打開突破口
二、精準施策，調動積極性
三、把握節 奏，提升穿透力
四、知所進退，跳出周期律
案例里根的變革領導力
第三章 共啟變革願景
第一節 願景領導的感召力
一、願景領導理論
二、組織的核心理念
三、組織的未來展望
第二節 勾畫與構建願景
一、有效願景的特徵
二、領導者是夢想家
三、激發共同的想像
第三節 溝通與完善願景
一、願景溝通的技巧
二、不斷完善願景
三、凝聚改革共識
案例柴契爾論經濟變革
第四章 凝聚變革力量
第一節 組建變革團隊
一、變革團隊的角色與類型
二、形成強有力的變革團隊
三、從變革團隊到變革聯盟
第二節 促進團隊協作
一、培育使命感和團隊精神
二、強化改革領導小組功能
三、以正向激勵調動積極性
第三節 重用“改革促進派”
一、非常之功必待非常之人
二、如何識別“改革促進派”
三、如何用好“改革促進派”
案例地方“深改組”觀察
第五章 關鍵在於落實
第一節 提升改革執行力
一、執行力研究的緣起與內涵
二、有效執行的前提條件
三、提升執行力的基本途徑
第二節 打開突破口
一、領導者要有超強的執行力
二、以“點”的突破帶動全局
三、從“先破後立”到“先立後破”
第三節 變革的流程再造
一、流程再造：從理論到實踐
二、“網際網路+”時代的新趨勢
三、推進流程再造的著力點
案例縣委書記“抓落實”
第六章 消除變革阻力
第一節 變革阻力從哪裡來
一、理性地認識變革阻力
二、抵制變革的個體因素
三、抵制變革的組織因素
第二節 消除阻力與增強動力
一、開發變革的動力源
二、尊重變革的反對者
三、加強與員工的溝通
四、增強組織變革能力
第三節 打通“最後一公里”
一、改革“最後一公里”的界定
二、“最後一公里”的生成機制
三、“最後一公里”的破解之策
案例“督查風暴”下的地方政府
第七章 用好考核指揮棒
第一節 組織變革的績效評估
一、西方已開發國家的理論與實踐
二、我國改革評估的進展與不足
三、改革績效評估為何難以深入
四、把改革績效評估作為突破口
第二節 讓改革者上，不改革者下
一、選人用人是一張“王牌”
二、讓一線改革者成為“香餑餑”
三、“誰反對改革，就讓誰下台”
第三節 既要糾錯，也要容錯
一、全面深化改革的有力保障
二、寬嚴相濟、便於操作
三、推進一整套制度建設
案例“問題”幹部“回爐”再造
第八章 推動持續變革
第一節 跨越變革的“陷阱”
一、變革的可持續難題
二、變革的陷阱與誤區
三、持續變革的決定因素
第二節 洞悉並把握改革的大趨勢
一、“改革首先要刀刃向內”
二、進一步激發市場的活力
三、讓老百姓有更多獲得感
第三節 正視艱巨性，用好方法論
一、變革與秩序
二、認識與行動
三、制度與人才
案例什麼樣的地方創新最可持續
參考文獻
後記
