《變革領導者》是2012年浙江大學出版社出版的圖書,作者是章利勇。
基本介紹
- 書名:變革領導者
- 作者:章利勇
- 頁數:256
- 定價:39.00元
- 出版社:浙江大學出版社
- 出版時間:2012-10
《變革領導者》是2012年浙江大學出版社出版的圖書,作者是章利勇。
變革型領導者(transformational leader )是2016年公布的管理科學技術名詞。定義 通過讓員工意識到所承擔任務的重要意義和責任,激發下屬的高層次需要或擴展下屬的需要和願望,從而指導並激勵員工完成組織目標的領導者。出處 《管理科學技術...
在談論變革型領導理論之前,先回顧一下領導理論的發展歷史。在領導理論的發展歷史中,主要有以下幾種主要定義:最早是20世紀30年代提出的領導特質理論,認為成功的領導者應該具備他人所不具有的獨特技能,這些技能是先天具備和後天學習所共同...
《成為變革領導者》是2020年中國人民大學出版社出版,閱想時代策劃出品的書籍。內容簡介 《變革領導藝術》是改變領導研究的一個重要里程碑,是對領導和團隊成員的一個平易近人的指導,說明如何在激烈的技術創新和快速變化的時代,提高成員...
《變革領導者》是2012年浙江大學出版社出版的圖書,作者是章利勇。內容簡介 《變革領導者:打開您"突破困境,邁向卓越"的智慧之門》內容簡介:企業常青取決於企業領導信奉的價值使命、價值觀和價值理念能否洞察與順應世道的發展和人性的特點...
變革型領導力從適時性和套用性入手;變革型領導力的構成要素應當體現時代的要求,符合實際套用的需要,凸顯科學性。變革型領導力主要由以下要素構成。1.審視度勢的先見力變革型領導者具備這種能力是建立在觀念、知識和行動相互統一的基礎上的...
而它們所依賴的往往是政策背景下的資源壟斷,還有消費者的一再寬容。一旦這些條件消失,我們還拿什麼來跟外資比拼?通用電氣公司前CE0傑克·韋爾奇曾經說過,要在被迫變革之前就進行變革。如果你是那些戰戰兢兢生活在變革時代的領導,那么...
要讓變革奏效,你必須在促成必要變革的同時,妥善照顧員工的感覺──他們的腦袋、心理和願望。直截了當地說,要讓變革發生,你必須成為一個零阻力變革領導者,不管你在公司擔任什麼職位。想成為零阻力變革領導者有3項要領:1.你必須具備...
美國哈佛商學院領導學教授約翰·科特提出領導和管理具有不同的功能:管理是用於應對複雜性的,領導則是應對變革的。閻管理者通過制定正式計畫、設計規範的組織結構以及監督計畫實施的結果,使組織達到有序而一致的狀態。領導者通過開發未來...
1.變革管理中“人性化的一面” 2.從最高領導者開始 3.將各個層面的員工都帶動起來 4.將企業變革正規化 5.培養主人翁意識 6.及時、有效地溝通信息 7.對公司文化進行評估 8.明確地闡述企業文化 9.作好準備迎接突髮狀況 10....
變革型領導力具有強適應性,高可塑性,強靈活性等特點,它能夠使團隊及企業在快速變化、具有高不確定性的經濟環境中更高效地生存與發展。雖然變革型一交易型領導力的研究已經開展了20多年。但在概念,結構,研究方法,研究方向各方面都...
基於在美國創新領導力中心和哥倫比亞大學的經驗,作者提供了一個變革模型,通過四項關鍵行動(發掘機會、決策方案、推動執行、反思學習)和運用四大關鍵思維(減法思維、稀缺思維、快速思維、疊代思維),幫助領導者應對多重、複雜的變革環境。
引導:涉及到領導者的領導技巧,包括授權和管理下屬等。團隊成員:在團隊中員工的人際關係、溝通、衝突管理以及團隊建設和維持。目標:涉及到企業的戰略目標的制定和決策。實現過程:涉及到戰略實施中的執行,以目標為導向的組織變革和組織...
變革領導力,關於領導力的新理論 影響領導力環境的三大因素 範式轉換,從權力到領導力 02領導他人,管理自己 四大策略主題 用沃倫達因素實現自我成長 授權的四個維度 策略實施 03策略一:通過願景喚起專注 願景與組織 給予關註:領導者如何...
這種願景為追隨者解釋各種事件和行為提供了共同的概念框架,因而它對追隨者既具有激勵的效用,也具有凝聚的效用。但休斯等人認為,魅力型的領導者的願景與變革型的領導者的願景是有差別的,前者是基於追隨者的價值,後者是基於領導者自己的...
歸納總結了交換型與變革型領導的本質。;1996 年 。在分析了關於變革領導力學說著作的 39 項研究數據後 ,洛 (Lowe) 、克羅克(Kroeck ) 和西瓦蘇布拉馬寧姆fSiva s bramanim )發現 : 由於突出的工作成果 ,變革型領導者的能力...
你是否了解變革時代偉大領導者震驚世界的大手筆?變革是最終的主題。面對知識經濟時代永久的“臨時性”,變化成了惟一不變的東西。不會變革的企業將在這個時代里迅速陷入困境。這是最後一個問題:你具備引領企業實施變革突破困境的“新領導...
我們還發現了新的領導力科學和中華傳統哲學及文化之間的深刻關聯,一座貫通東西方科學和文化的橋樑已隱隱浮現。在根本上,領導者心智的躍升,才能帶來真正的組織進化。而傳統的變革理論,已經不再適用於這一進程,清理、調整、賦能將成為...
發展導向性領導者 發展導向性領導者是一種領導類型。發展導向性領導者也就是重視嘗試的價值,不斷尋求新方法,發動和實施變革的領導者。若一些企業或公司中的領導大多都偏向於此。
“這是一本關於領導藝術的發人深思的好書,一本挑戰傳統智慧並為今後20年的領導者建立標準的好書。……一本為明天的領導者寫的書”“這是充滿混亂、變異的組織變革的世界終將走向健全,這本久經驗的書中為我們提供了對組織的能力與...
此外,這種領導者對下屬有某種情感號召力,可以鮮明地擁護某種達成共識的觀念,有未來眼光,而且能就此和下屬溝通,激勵他們的工作方向。2)變革型領導者(transformational leader)這種領導者鼓勵下屬為了組織的利益而超越自身利益,並能對...
我們這個時代的企業需要少一點維持舊制的管理者,多幾位引領變革的領導者,《領導者》一書理應在企業高層管理者的必讀書目中占有一席之地。——查爾斯·漢迪,歐洲最偉大的管理思想大師管理哲學之父 《領導者》是50本永恆的最佳商業書籍...
第15章 既繼承也變革 239 * 卡爾・伍斯汀喜力啤酒集團 企業的領導人已經意識到,如果不進行變革,曾經使企業自豪的“成功”將不再繼續。不等危機降臨,喜力啤酒的執行長卡爾・伍斯汀進行了積極的變革,化解了潛在的危機。他...
1. 領導VS管理 2. 速度VS完美 3. 結果VS過程 4. 懷疑VS相信 5. 戰略VS執行 第四部分:10倍速領導模型 1. 願景喚起專注 2. 溝通賦予意義 3. 定位獲取信任 4. 激勵創造執行 5. 教導帶來長青 6. 創新推動變革 第五部分:10...
內容包括:論領導者與領導藝術、領導創新與變革、新信息經濟中的變革等 [1] 目錄 編輯 第一篇 論領導者與領導藝術1彼得·F·德魯克:我的導師們的領導藝術教誨 [2] 2法蘭西·海森貝恩:在圓形的世界中管理...
第15章 既繼承也變革 239 * 卡爾·伍斯汀喜力啤酒集團 企業的領導人已經意識到,如果不進行變革,曾經使企業自豪的“成功”將不再繼續。不等危機降臨,喜力啤酒的執行長卡爾·伍斯汀進行了積極的變革,化解了潛在的危機。他告訴...
《變革冠軍》是2004年1月1日華夏出版社出版的圖書,作者是卡特 路易斯。該書介紹國際知名企業成功的方法、案例與模式,講述作為“變革冠軍”這些企業的成功經驗以提供計畫、實施、領導變革所必備的知識與技能。書名...
M11-《ARQ領導賦能與授權激勵》02-領導力&綜合素養 L01-《領導者的七種效能思維與行為》L02-《領導者的四種賦能對話》L03-《TTT內部講師培養》L04-《ICPS-系統思考與問題分析解決“五環”工作法》L05-《變革領導力與團隊協作》L06-《...
真誠的讚揚有著巨大的能量,會使你的整個組織發生革命性的變化,而且不用多花一分錢。太多的領導者認為,用金錢激勵是鼓舞士氣的唯一手段,而由於資金有限,他們很少這樣做。08拼圖4:變革 每天重複相同的事情,不會產生新的結果。要想...
以卓越的領導變革管理格局● IBM曾經就像一支紀律嚴明的軍隊,員工只有絕對的服從與執行,此種商業模式能否依舊暢通無阻?● 通用電氣對其物質產權不加保護,甚至給競爭對手大方透露商業機密,此等氣度源自何種基礎?