領導人的變革法則

內容簡介

《領導人變革法則》中文版序─「作者致本書中文讀者的新序」--約翰．科特（John P. Kotter）陳水扁先生在本書序文中說：「這對於每一位急於改革的領導人來說，可說是提供了一本最實用的教戰手冊。」「本書所集結的寶貴經驗，是每一位有志投身企業、政府再造的領導人所不能錯過的。」「領導人若無法實時改革、順勢變革，終將遭到淘汰的命運。」許多領導人花了無數的時間和精力推動組織轉型，卻發現效果不彰；大部分的員工只是隔岸觀火，靜待風潮自己過去。但是在加速變遷的時代中，舊的制度已無法滿足新商場環境的需求，組織轉型勢在必行；問題是，我們要如何才能避免錯誤？哈佛大學教授科特列舉了組織在推動變革時常犯的八大錯誤，以及企業成功轉型的八個步驟，並以這八大策略為主軸，幫助領導者循序推行轉型工作。這是一本教導組織成功轉型的指南針，新世紀領導人透過本書，將能成功地擘畫轉...(展開全部) 《領導人變革法則》中文版序─「作者致本書中文讀者的新序」--約翰．科特（John P. Kotter）陳水扁先生在本書序文中說：「這對於每一位急於改革的領導人來說，可說是提供了一本最實用的教戰手冊。」「本書所集結的寶貴經驗，是每一位有志投身企業、政府再造的領導人所不能錯過的。」「領導人若無法實時改革、順勢變革，終將遭到淘汰的命運。」許多領導人花了無數的時間和精力推動組織轉型，卻發現效果不彰；大部分的員工只是隔岸觀火，靜待風潮自己過去。但是在加速變遷的時代中，舊的制度已無法滿足新商場環境的需求，組織轉型勢在必行；問題是，我們要如何才能避免錯誤？哈佛大學教授科特列舉了組織在推動變革時常犯的八大錯誤，以及企業成功轉型的八個步驟，並以這八大策略為主軸，幫助領導者循序推行轉型工作。這是一本教導組織成功轉型的指南針，新世紀領導人透過本書，將能成功地擘畫轉型之道。約翰‧科特著科特是哈佛商學院松下幸之助（Konosuke Matsushita）領導學講座教授，也是麻州劍橋科特學院創辦人兼校長。他畢業於麻省理工學院和哈佛大學，一九七二年成為哈佛商學院教授。一九八○年，年僅三十三歲就升任正教授並取得終身職，使得他成為哈佛大學校史上極少數擁有這項榮譽的年輕人之一。科特教授的著作包括：《總經理》（The General Managers, 1982）、《權力與影響力：超越形式上的權威》（Power and Influence: Beyond Formal Authority, 1985）、《領導人的條件》（The Leadership Factor, 1987）、《變革的力量：領導與管理的區別》（A Force for Change: How Leadership Differs from Management, 1990）、《企業文化與表現》（Corporate Culture and Performance, 1992）、《新法則：如何在後企業時代的今天成功》（The New Rules: How to Succeed in Today掇Post-Corporate World, 1995）以及《企業成功轉型8 Steps》（Leading Change, 1996；中文版由天下文化出版公司出版）。這些著作都是美國商學界的暢銷書。他也製作了「領導力」（Leadership, 1991）和「企業文化」（Corporate Culture,1993）等兩部成功的主管指導錄像帶。過去二十年來，他在《哈佛商業評論》上發表的文章，抽印本銷售超過一百萬份。科特教授擁有多項榮譽，包括埃索獎（Exxon Award）、強斯克獎（Johnson, Simth &Knisely Award），以及麥肯錫獎（Mckinsey Award）。邱如美譯台灣省台南巿人，東海大學政治系畢業，美國密蘇里州立中央大學大眾傳播碩士。曾任《自立晚報》記者，目前為世界新聞傳播學院新聞系講師。 譯有《企業成功轉型8 Steps》﹙天下文化出版﹚、《國家競爭優勢》﹙與李明軒合譯，天下文化出版﹚、《競爭優勢》﹙與李明軒合譯，天下文化出版﹚。約翰．科特科特是哈佛商學院松下幸之助（Konosuke Matsushita）領導學講座教授，也是麻州劍橋科特學院創辦人兼校長。他畢業於麻省理工學院和哈佛大學，一九七二年成為哈佛商學院教授。一九八○年，年僅三十三歲就升任正教授並取得終身職，使得他成為哈佛大學校史上極少數擁有這項榮譽的年輕人之一。科特教授的著作包括：《總經理》（The General Managers, 1982）、《權力與影響力：超越形式》

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