新7律：變革時代的領導力

內容介紹

這本書中充滿了矛盾，因為羅伯特・盧茨從不盲目地追求一致性。一手端著一杯馬丁尼酒，另一手拿著支雪茄，他可以滔滔不絕地討論著素食的好處。他對於現在的學校會容忍那些像他當年一樣的學生深為不滿。克萊斯勒產品開發、生產和銷售中許多重要的變革都主要歸功於羅伯特的貢獻，但他對於他所說的“未加考察的改變”卻總是持懷疑的態度。他痛恨在辦公室里穿便裝，但在守舊的分析家的數據和圖表面前他卻更相信那些不講究衣著的創造型人才大膽的直覺。

作者介紹

羅伯特・A・盧茨，現任美國通用汽車總公司負責產品開發的副總裁。羅伯特・A・盧茨1962年獲得加州大學伯克利分校的工商管理碩士學位。羅伯特・A・盧茨在汽車行業的職業生涯始於1963年，他先後在通用汽車公司、福特汽車公司和克萊斯勒汽車公司工作了幾十年，歷任通用汽車慕尼黑寶馬公司的銷售經理、福特汽車歐洲分部的總裁及國際運營部的執行副總裁、克萊斯勒公司的執行長。他以自己在克萊斯勒公司12年的工作經歷為素材，寫成了《新7律――變革時代的領導力》一書。

作品目錄

作者按
前言
致謝
序言
第一部分　克萊斯勒第二次東山再起
第一章　再陷危機
第二章　自救：引進平台式工作
第三章　乾坤再定：Viper問世驚天下
第二部分　盧茨永恆經營法則
法則導言
第四章　顧客並不總是對的
第五章　商業初衷不為賺錢
第六章　其他人都在做的事，別做!
第七章　過分追求質量會毀了你
第八章　財務管理張弛有度
第九章　“搗蛋鬼”是財富
第十章　集體協作亦有弊端
第三部分　盧茨的推論
法則導言
第十一章　吹毛求疵亦無妨
第十二章　有些恐懼並不壞
第十三章　對尋常事的判斷力，領導能力卻不尋常
第十四章　企業催化劑――變革
後記　戴姆勒-克萊斯勒：商業世界新秩序的開始?

新7律：變革時代的領導力

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