領導者是企業的核心，他的一舉一動都影響著企業的發展，他的形象和素質也決定了企業的形象與素質。一名成功的領導者只需要知道企業的目標就是自己的目標，企業的利益就是自己的利益，自己的所有行為都必須以企業利益為重，這就行了。而要做到如此“簡單”的工作，領導都就需要參考借鑑“生態位法則”、“權威效應”、“不值得定律”等一系列權威的定律法則，用之來規範自己的領導行為，提升自己的領導素質。
基本介紹
- 書名：領導人格力21法則
- 出版社：中華工商聯合出版社
- 頁數：252頁
- ISBN：7801933524
- 品牌：中華工商聯合出版社有限責任公司
- 作者：趙光忠
- 出版日期：2006年1月1日
- 開本：16開
- 定價：29.80
內容簡介,媒體推薦,圖書目錄,文摘,
內容簡介
世界大企業高層培訓教程，最佳領導者修煉黃金法則！誰是最好的領導者，如何成為最好的領導者?這應該是每個領導者，乃至每個人都萬分關注的問題。本書給出一些有助於一個普通領導，甚至一個普通人成長為優秀領導，並向最佳領導者邁進的可行途徑。被各領域專家權威總結出來的定律法則就是對成功領導者成功經驗的總結。這裡有“生態位法則”、“權威效應”、“不值得定律”等法則定律可以參照，我們可以在這些法則定律中找到最好的決策依據和決策方案，得到最佳的決策效果。
媒體推薦
書評
世界大企業高層培訓教程，最佳領導者修煉黃金法則。
世界大企業高層培訓教程，最佳領導者修煉黃金法則。
圖書目錄
你是狐狸還是刺蝟
1 生態位法則
——企業領導的企業生態位
定位——領導生態位
選擇——停留或者離開
提升——笑著停留
2 權威效應
——領導者的權威角色
強制命令不是權威
領導至深恐懼的不是力量不夠
沒有權力也可以有威信
立威信容易，護威信難
3 美即好效應
——美好形象的無限價值
由內到外，領導魅力自然“美麗”
分離魅力。整合魅力
被魅力傾倒
讓魅力再多一些
魅力也可以走捷徑
4 吸引定律
——打造領導大磁場
膨脹個人英雄主義
英雄也需要有品牌
驅動未來企業的根本力量
創造自己的文化
5 吉格勒定理
——一切皆需後天養成
學人之長，補己之短
天之驕子也需要學習
要學習就要有效果
6 慣性定律
——個人習慣就是企業習慣
有良好習慣的領導才是優秀的領導
培養良好的領導習慣
影響領導效能的壞習慣
7 顯現定律
——意志所在就是價值所在
意志力與領導
持續地追求答案
控制衝動和行動的力量
個人意志與集體意志的融合
意志力的不良反應
8 能力轉變法則
——領導者的自我變革
世界上唯一不變的就是變
變革並不神秘
小心使用雙刃劍
尋找關鍵的點
變革路上的絆腳石
9 輻射定律
——領導行為的副產品
領導者是企業一切行為的核心
習慣防衛拒絕了輻射
相關的、無關的輻射
10 最佳領導文化悖論
——能讓自己消失才是最好的領導
能夠消失才能證明存在
讓別人代替自己
遠離鞠躬盡瘁
將授權進行到底
控制只是個錯誤的假設
11 零和遊戲定律
——把握企業文化核心
文化是利益認同的產物
不要去吃老鼠
向前看：做大蛋糕
12 貝克爾境界
——在最佳狀態工作
最佳狀態產生最佳成效
貼近理想的最佳狀態
讓自己的良好狀態長期保持
領導是企業工作狀態的調節者
13 不值得定律
——讓所有事都值得做
積極覓食的松鼠
新生代的偏執狂
讓員工在工作中創造價值
不要為不值得做的事浪費時間、金錢
做個懂思考的懶人
14 蝙蝠法則
——先知先覺者為王
領導者是預報員
食物垂青早到者
不只是顯而易見的，還有深深隱藏的
大道無形，大機至隱
隱藏自己，出奇制勝
15 聚焦法則
——目標、方法、時機三位一體
最好只做一件事
時機不同，價值不同
人不同。價值也不同
目標、方法和時機的統一
將企業變成石頭
將員工聚焦起來
將自己聚焦起來
16 梅特卡夫法則
——構造企業價值網路
單獨的個體“沒有價值”
構建企業價值網路
讓企業每個人都成為“節點”
領導即中心
17 企業經營法則
——起伏才是常規
企業的生命周期
起伏的是現實，穩定的是人心
有合理的目標。就有穩定的心態
上面著急，下面就會動盪
18 農夫法則
——如何清除田裡的石頭
有困難就必須想辦法解決
困難主要存在於心中
認識本質就有最好的方法
行動是解決問題的直接方法
繞道解決問題或者應該放棄
19 森林法則和農場法則
——市場森林與企業農場
樹林裡才有大樹
企業成長與競爭制勝
企業是領導者的農場
把握規模的度
20 摩爾法則
——把速度融入戰略中
領導是企業航行大海的舵手
速度是衡量發展的指標
重要的是實現目標，不是一路狂奔
確保全全和關注競爭者
有質量的速度
21 吉寧定理
——真正的錯誤是害怕犯錯誤
墨守成規是行不通的
另闢蹊徑。別有洞天
創新帶來奇蹟
從變革自己開始
1 生態位法則
——企業領導的企業生態位
定位——領導生態位
選擇——停留或者離開
提升——笑著停留
2 權威效應
——領導者的權威角色
強制命令不是權威
領導至深恐懼的不是力量不夠
沒有權力也可以有威信
立威信容易，護威信難
3 美即好效應
——美好形象的無限價值
由內到外，領導魅力自然“美麗”
分離魅力。整合魅力
被魅力傾倒
讓魅力再多一些
魅力也可以走捷徑
4 吸引定律
——打造領導大磁場
膨脹個人英雄主義
英雄也需要有品牌
驅動未來企業的根本力量
創造自己的文化
5 吉格勒定理
——一切皆需後天養成
學人之長，補己之短
天之驕子也需要學習
要學習就要有效果
6 慣性定律
——個人習慣就是企業習慣
有良好習慣的領導才是優秀的領導
培養良好的領導習慣
影響領導效能的壞習慣
7 顯現定律
——意志所在就是價值所在
意志力與領導
持續地追求答案
控制衝動和行動的力量
個人意志與集體意志的融合
意志力的不良反應
8 能力轉變法則
——領導者的自我變革
世界上唯一不變的就是變
變革並不神秘
小心使用雙刃劍
尋找關鍵的點
變革路上的絆腳石
9 輻射定律
——領導行為的副產品
領導者是企業一切行為的核心
習慣防衛拒絕了輻射
相關的、無關的輻射
10 最佳領導文化悖論
——能讓自己消失才是最好的領導
能夠消失才能證明存在
讓別人代替自己
遠離鞠躬盡瘁
將授權進行到底
控制只是個錯誤的假設
11 零和遊戲定律
——把握企業文化核心
文化是利益認同的產物
不要去吃老鼠
向前看：做大蛋糕
12 貝克爾境界
——在最佳狀態工作
最佳狀態產生最佳成效
貼近理想的最佳狀態
讓自己的良好狀態長期保持
領導是企業工作狀態的調節者
13 不值得定律
——讓所有事都值得做
積極覓食的松鼠
新生代的偏執狂
讓員工在工作中創造價值
不要為不值得做的事浪費時間、金錢
做個懂思考的懶人
14 蝙蝠法則
——先知先覺者為王
領導者是預報員
食物垂青早到者
不只是顯而易見的，還有深深隱藏的
大道無形，大機至隱
隱藏自己，出奇制勝
15 聚焦法則
——目標、方法、時機三位一體
最好只做一件事
時機不同，價值不同
人不同。價值也不同
目標、方法和時機的統一
將企業變成石頭
將員工聚焦起來
將自己聚焦起來
16 梅特卡夫法則
——構造企業價值網路
單獨的個體“沒有價值”
構建企業價值網路
讓企業每個人都成為“節點”
領導即中心
17 企業經營法則
——起伏才是常規
企業的生命周期
起伏的是現實，穩定的是人心
有合理的目標。就有穩定的心態
上面著急，下面就會動盪
18 農夫法則
——如何清除田裡的石頭
有困難就必須想辦法解決
困難主要存在於心中
認識本質就有最好的方法
行動是解決問題的直接方法
繞道解決問題或者應該放棄
19 森林法則和農場法則
——市場森林與企業農場
樹林裡才有大樹
企業成長與競爭制勝
企業是領導者的農場
把握規模的度
20 摩爾法則
——把速度融入戰略中
領導是企業航行大海的舵手
速度是衡量發展的指標
重要的是實現目標，不是一路狂奔
確保全全和關注競爭者
有質量的速度
21 吉寧定理
——真正的錯誤是害怕犯錯誤
墨守成規是行不通的
另闢蹊徑。別有洞天
創新帶來奇蹟
從變革自己開始
文摘
書摘
天之驕子也需要學習
領導，他們是天之驕子，他們資質優秀、學識淵博。他們不再虛心，也
不再勤奮。因為他們有驕傲的資本，他們悟性突出，因此他們找不出理由說
服自己還要刻苦學習。而拒絕學習的後果將會是怎樣呢?
投機不學耗光整個企業
當領導感覺成功的時候，失敗可能正在開始。在一個競爭不太激烈的環
境裡，領導可以為暫時的成功陶醉一年而無人超越。但是，在今天這樣一個
競爭如同戰爭的時代，只要陶醉一分鐘就有可能會失敗。
秦池酒廠是中國山東的一家縣辦酒廠，它在1995年之前規模很小，在中
國上百萬的企業當中，它的規模小到可以完全忽略不計。1995年前，中央電
視台已經有一個傳統，就是對電視台黃金時間段的廣告進行一年一度的投標
競拍，於是這家只生產一般白酒，產品並無多大特色的酒廠就苦思冥想終於
認定了這是一個機會。
1995年，這個酒廠第一次參加投標，便以一個令所有人都驚訝不已的天
價奪得第一名。一個十幾億中國人中找不出10萬人知曉的縣辦酒廠奪得中央
電視台廣告競拍的標王，這一事件剎那間就讓大半箇中國都知道了。
於是，這家酒廠賺了名也賺了錢。於是，他們第二年又去投標，又以一
個更高的天價奪得標王。然後，他們又賺了錢。
但是，這家酒廠由於領導不懂學習，管理觀念的落後，加上機械設備的
落後，又加上不善於維護和開發行銷渠道……終於在1998年出現了困難，廣
告也救不了它了。
這家酒廠的成功說明不會投機的企業根本就成長不起來，而它的失敗則
說明只會投機的企業壽命長不了。那么，在它的成敗之間，酒廠領導的酸甜
苦辣他本人也該有所品味了。
假定他是一個善於學習的領導，前兩次廣告標王的成功應該給他創造了
時間和機會，他可以利用這個機會去做一些有利於企業持續發展的事情。遺
憾的是看來他沒有重視這次機會，他只想當廣告標王，因為他也許認為經驗
告訴他，只要廣告做得好，企業就能賺錢。
領導拒絕學習成為這家酒廠走向衰落的敗因。所謂“成也蕭何，敗也蕭
何”。想當年這酒廠領導一定也是從實踐的考察中、從書本的介紹中、從與
有識之士的交流中知道廣告是一門學問。那時候領導一定還謙虛，還願意學
習，因為他沒有商業業績作為驕傲資本。所以，他成功了。成功之後的領導
則一定不願意學習，不願意關注與引進新的設備與經營管理理念，他可能認
為自己成功了，認為自己掌握了開啟全世界所有大門的萬能鑰匙，然後他就
失敗了。
P56
天之驕子也需要學習
領導，他們是天之驕子，他們資質優秀、學識淵博。他們不再虛心，也
不再勤奮。因為他們有驕傲的資本，他們悟性突出，因此他們找不出理由說
服自己還要刻苦學習。而拒絕學習的後果將會是怎樣呢?
投機不學耗光整個企業
當領導感覺成功的時候，失敗可能正在開始。在一個競爭不太激烈的環
境裡，領導可以為暫時的成功陶醉一年而無人超越。但是，在今天這樣一個
競爭如同戰爭的時代，只要陶醉一分鐘就有可能會失敗。
秦池酒廠是中國山東的一家縣辦酒廠，它在1995年之前規模很小，在中
國上百萬的企業當中，它的規模小到可以完全忽略不計。1995年前，中央電
視台已經有一個傳統，就是對電視台黃金時間段的廣告進行一年一度的投標
競拍，於是這家只生產一般白酒，產品並無多大特色的酒廠就苦思冥想終於
認定了這是一個機會。
1995年，這個酒廠第一次參加投標，便以一個令所有人都驚訝不已的天
價奪得第一名。一個十幾億中國人中找不出10萬人知曉的縣辦酒廠奪得中央
電視台廣告競拍的標王，這一事件剎那間就讓大半箇中國都知道了。
於是，這家酒廠賺了名也賺了錢。於是，他們第二年又去投標，又以一
個更高的天價奪得標王。然後，他們又賺了錢。
但是，這家酒廠由於領導不懂學習，管理觀念的落後，加上機械設備的
落後，又加上不善於維護和開發行銷渠道……終於在1998年出現了困難，廣
告也救不了它了。
這家酒廠的成功說明不會投機的企業根本就成長不起來，而它的失敗則
說明只會投機的企業壽命長不了。那么，在它的成敗之間，酒廠領導的酸甜
苦辣他本人也該有所品味了。
假定他是一個善於學習的領導，前兩次廣告標王的成功應該給他創造了
時間和機會，他可以利用這個機會去做一些有利於企業持續發展的事情。遺
憾的是看來他沒有重視這次機會，他只想當廣告標王，因為他也許認為經驗
告訴他，只要廣告做得好，企業就能賺錢。
領導拒絕學習成為這家酒廠走向衰落的敗因。所謂“成也蕭何，敗也蕭
何”。想當年這酒廠領導一定也是從實踐的考察中、從書本的介紹中、從與
有識之士的交流中知道廣告是一門學問。那時候領導一定還謙虛，還願意學
習，因為他沒有商業業績作為驕傲資本。所以，他成功了。成功之後的領導
則一定不願意學習，不願意關注與引進新的設備與經營管理理念，他可能認
為自己成功了，認為自己掌握了開啟全世界所有大門的萬能鑰匙，然後他就
失敗了。
P56
