有效的執行——成功領導戰略實施與變革

內容簡介

你可以制定出任何你想要的戰略，但是除非你能將其付諸執行，否則它們是毫無意義的。這本書將告訴你如何執行戰略。離開有效的執行，任何商業戰略都不能成功。遺憾的是，大多數管理者對“制定”戰略的了解多於對“執行”以及如何克服發展道路上的障礙的了解。在這本書中，頂級諮詢師、沃頓商學院教授Lawrence Hrebiniak第一次提供了在企業中實際開展戰略工作的全面的、制度化的過程模型。Hrebeniak曾經為從眾多知名跨國企業提供執行和戰略方面的諮詢。憑藉其非凡的經歷，Hrebeniak說明了為什麼執行比許多高級經理意識到的更重要，也為解釋為什麼一些公司看起來最有希望的戰略最後會失敗提供了新的視角。接下來，他描繪了有效執行的每一種關鍵因素：組織結構、協作、信息共享、激勵、控制、變革管理、文化等。本書包括了一個自始至終的案例研究，展示了如何在當今最困難的執行挑戰——保障合併或併購的成功——中套用其的理論

圖書目錄

第1章　戰略實施是關鍵

戰略的貫徹實施問題是成功的關鍵有效地執行戰略要比制定戰略困難得多堅強有力的貫徹實施是決定性因素經理們被培養成為計畫制定者而不是實施者“讓‘草民’去處理實施問題”制定計畫和執行計畫是相互依賴的執行計畫比制定計畫花費的時間更長實施是一個過程，不可能畢其功於一役實施戰略比制定戰略涉及更多的人成功實施戰略的其他挑戰和障礙沃頓加特納的調查關於沃頓商學院經理和主管人員教育的調查小組討論結果：關於成功的戰略實施的觀點不良的實施後果理解數據，深入探討對實施工作的挑戰確定實施工作的模式或指導方針戰略是第一推動力處理變革問題權力結構團結協作和信息分享清楚的責任和職權正確的文化領導控制、反饋和適應能力下一步：為實施工作的決策和行動制定合理的方法小結

第2章　概貌和模式：讓戰略有效執行

通用的和獨特的實施方案需要行動戰略實施的模式公司戰略公司結構需要一體化貫徹實施業務戰略業務戰略的“要求”將戰略和短期經營目標結合起來激勵和控制激勵控制戰略實施工作決策的背景戰略實施工作的背景變革的管理問題文化機構的權力結構領導氛圍需要有章可循的方法小結

第3章　戰略實施工作的成功之路：首先要有好戰略

戰略的重要性是否被高估了？

問題1：需要有紮實的計畫制定過程和清楚而有的放矢的戰略公司一級的計畫制定AT&T: 糟糕的公司戰略？業務戰略

問題2：整合公司戰略和業務戰略的重要性不清楚各項業務的作用不恰當的業績指標資源分配之戰對業務的業績測評造成了額外的問題戰略審查

問題3：需要對戰略的操作要素加以明確和溝通將戰略目標和短期目標整合在一起需要有可以加以測評的目標

問題4：理解戰略和成功的實施工作的要求低成本戰略差異型戰略開發正確的能力全球戰略的要求最後一點小結

第4章　組織結構和戰略實施工作

選擇組織結構時的挑戰通用汽車公司強生公司花旗銀行和ABB公司組織結構的關鍵問題組織結構

有效的執行——成功領導戰略實施與變革

基本介紹

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