世界上最長的距離是從理想到現實，世界上最難的管理是從戰略到執行。在企業現代化管理水平不斷提升的今天，戰略執行的問題從來沒有像現在這樣突出和急迫。
基本介紹
內容簡介,書籍目錄,
內容簡介
世界上最長的距離是從理想到現實，世界上最難的管理是從戰略到執行。在企業現代化管理水平不斷提升的今天，戰略執行的問題從來沒有像現在這樣突出和急迫。戰略的制定好比遠行的船只有了燈塔的指引，但是如何根據燈塔的指示繞過海底的暗礁到達既定的目標，卻是船上的舵手——企業CEO需要想辦法解決的。戰略“知易行難”，企業有了目標不一定能保證目標順利實現，有了戰略並不意味著這些戰略能夠得到成功執行。有研究表明“超過72%的CEO認為成功執行戰略遠比制定戰略要難得多”。《財富》雜誌的調查顯示“有效的策劃而且得到有效執行的戰略還不到10%”，而大約70%的戰略執行失敗不是因為戰略不好，而是執行不到位。
書籍目錄
第一章拯救西西弗斯——滾動戰略執行的巨石
為什麼激動人心的戰略會失敗
面對變革，大家為什麼向後使勁
如何讓戰略始終向前走
第二章好習慣是熏出來的——戰略執行的氛圍塑造
企業文化的無形優勢在哪裡
戰略與文化，孰輕孰重
如何讓戰略執行文化在員工心中紮根
第三章戰略不是一個人的事兒——戰略執行的組織傳導
企業成長靠什麼
企業究竟該選哪種組織形式
有生命的企業組織是什麼樣的
如何購建具有執行力的組織
第四章把握戰略的方向盤——戰略執行的實施監控
沒有監控的戰略會怎樣顯示全部信息第一章拯救西西弗斯——滾動戰略執行的巨石
為什麼激動人心的戰略會失敗
面對變革，大家為什麼向後使勁
如何讓戰略始終向前走
第二章好習慣是熏出來的——戰略執行的氛圍塑造
企業文化的無形優勢在哪裡
戰略與文化，孰輕孰重
如何讓戰略執行文化在員工心中紮根
第三章戰略不是一個人的事兒——戰略執行的組織傳導
企業成長靠什麼
企業究竟該選哪種組織形式
有生命的企業組織是什麼樣的
如何購建具有執行力的組織
第四章把握戰略的方向盤——戰略執行的實施監控
沒有監控的戰略會怎樣
怎樣進行戰略監控
時代需要網路管理嗎
第五章自動自發的執行——戰略執行的激勵推動
為什麼激力措施效果平平
如何玩轉激勵魔方
如何讓激勵一本萬利
高薪能帶來高效執行嗎
第六章非不為也，而不能也——戰略執行的動力保障
怎樣才能提升執行力
你是一個優秀的領導者嗎
個人影響力的魅力對管理有用嗎
第七章考你想要的——戰略執行的績效管理
績效考核考什麼
績效管理緣何四面楚歌
績效指標從何而來
績效面談，談還是不談
第八章好鋼用到刀刃上——戰略執行的資源整合
預算到底該怎么做
如何讓預算更有效
第九章最大的動力來源於自己——戰略執行的目標分解
戰略目標分解難在哪裡
戰略目標分解是全員運動嗎
如何進行戰略目標分解
怎樣把戰略目標變成承諾
戰略目標分解有陷阱嗎
第十章行動的力量——戰略執行是做出來的
執行從哪裡開始
執行模式是統一的嗎
為什麼激動人心的戰略會失敗
面對變革，大家為什麼向後使勁
如何讓戰略始終向前走
第二章好習慣是熏出來的——戰略執行的氛圍塑造
企業文化的無形優勢在哪裡
戰略與文化，孰輕孰重
如何讓戰略執行文化在員工心中紮根
第三章戰略不是一個人的事兒——戰略執行的組織傳導
企業成長靠什麼
企業究竟該選哪種組織形式
有生命的企業組織是什麼樣的
如何購建具有執行力的組織
第四章把握戰略的方向盤——戰略執行的實施監控
沒有監控的戰略會怎樣顯示全部信息第一章拯救西西弗斯——滾動戰略執行的巨石
為什麼激動人心的戰略會失敗
面對變革，大家為什麼向後使勁
如何讓戰略始終向前走
第二章好習慣是熏出來的——戰略執行的氛圍塑造
企業文化的無形優勢在哪裡
戰略與文化，孰輕孰重
如何讓戰略執行文化在員工心中紮根
第三章戰略不是一個人的事兒——戰略執行的組織傳導
企業成長靠什麼
企業究竟該選哪種組織形式
有生命的企業組織是什麼樣的
如何購建具有執行力的組織
第四章把握戰略的方向盤——戰略執行的實施監控
沒有監控的戰略會怎樣
怎樣進行戰略監控
時代需要網路管理嗎
第五章自動自發的執行——戰略執行的激勵推動
為什麼激力措施效果平平
如何玩轉激勵魔方
如何讓激勵一本萬利
高薪能帶來高效執行嗎
第六章非不為也，而不能也——戰略執行的動力保障
怎樣才能提升執行力
你是一個優秀的領導者嗎
個人影響力的魅力對管理有用嗎
第七章考你想要的——戰略執行的績效管理
績效考核考什麼
績效管理緣何四面楚歌
績效指標從何而來
績效面談，談還是不談
第八章好鋼用到刀刃上——戰略執行的資源整合
預算到底該怎么做
如何讓預算更有效
第九章最大的動力來源於自己——戰略執行的目標分解
戰略目標分解難在哪裡
戰略目標分解是全員運動嗎
如何進行戰略目標分解
怎樣把戰略目標變成承諾
戰略目標分解有陷阱嗎
第十章行動的力量——戰略執行是做出來的
執行從哪裡開始
執行模式是統一的嗎
