執行：完成任務的學問

《執行:完成任務的學問(圖解案例實用版)》是一本教人如何完成任務的書。而如何才能迅速、高效地完成任務，答案自然是執行。執行已經成為企業管理中不可缺少的重要環節，作為企業領導者，應將執行的戰略流程、人員流程和運營流程有機結合，建立起企業的執行文化。對於廣大的中國企業來說，執行的關鍵在於把戰略與企業的實際情況有效契合。《執行:完成任務的學問(圖解案例實用版)》還著重指出，貫徹執行文化的基礎是在企業中推行坦誠交流、實事求是的企業文化。

基本介紹

• 書名：執行:完成任務的學問
• 出版社：中國鐵道出版社
• 頁數：117頁
• 開本：32
• 品牌：中國鐵道出版社
• 作者：郭漢堯
• 出版日期：2013年6月1日
• 語種：簡體中文
• ISBN：9787113164300

內容簡介

《執行:完成任務的學問(圖解案例實用版)》由中國鐵道出版社出版。

圖書目錄

序
前言
第1章執行是贏莉關鍵
執行是贏取利潤的關鍵
不能實現戰略的CEO不是合格的CEO
不能讓企業缺乏執行文化
擁有良好執行文化的EDS公司
把執行學透徹
執行也是領導者的工作
執行首先是一種文化
執行的重要性已被廣為人知
第2章執行的基本要素
做一名合格的執行型領導
獎勵好的執行者
傾聽員工要求，了解企業一切
不搞虛的，用事實說話
目標越簡單明確越好
發揮員工的最大力量
協調關係，嚴肅對待目標
洞察企業運營機制
價值觀很難改變，只能改變“員工信念”
領導者要融入企業日常運營
做傑克·韋爾奇一樣的領導者
開展活躍的對話
無法做到量才適用就是人才浪費
領導者的基本責任
卓越的領導者懂得如何激勵別人
果斷抉擇，採取行動
怎樣進行面試
學會正確地跟進
有效而坦誠的評估
第3章執行的人員流程
人員流程的重要性
人才評估是人員流程的主要機制
讓表現不佳的員工體面地離開
執行要和實際效率相結合
可供借鑑的“杜克模式”

編輯推薦

《執行:完成任務的學問(圖解案例實用版)》以圖解的方式、簡潔的語言、生動的描述，向大家介紹了執行理論，並教給我們完成任務的一系列方法。

目錄

序
前言
第1章 執行是贏利關鍵
執行是贏取利潤的關鍵
不能實現戰略的CEO不是合格的CEO
不能讓企業缺乏執行文化
擁有良好執行文化的EDS公司
把執行學透徹
執行也是領導者的工作
執行首先是一種文化
執行的重要性已被廣為人知
第2章執行是基本要素
做一名合格的執行型領導
獎勵好的執行者
傾聽員工要求，了解企業一切
不搞虛的，用事實說話
目標越簡單明確越好
發揮員工的最大力量
協調關係，嚴肅對待目標
洞察企業運營機制
價值觀很難改變，只能改變“員工信念”
領導者要融入企業日常運營
做傑克·韋爾奇一樣的領導者
開展活躍的對話
無法做到量才適用就是人才浪費
領導者的基本責任
卓越的領導者懂得如何激勵別人
果斷抉擇，採取行動
怎樣進行面試
學會正確地跟進
有效而坦誠的評估
第3章 執行是人員流程
人員流程的重要性
人才評估是人員流程的主要機制
讓表現不佳的員工體面地離開
執行要和實際效率相結合
可供借鑑的“杜克模式”