基本介紹
公司簡介,企業文化,公司使命,公司願景,公司理念,公司戰略,培訓思路和方法,培訓思路,培訓方法,學術研究,譯著,精彩文章,學術研討,
公司簡介
智學明德致力於整合國際、國內領導力教育培訓資源，研究和開發具有中國特色的“中式領導力”課程和培訓模式，為中國企業各級領導者提供國際一流的領導力培訓課程和培訓方法，充分激發各級領導者的情緒潛能和智力潛能，全面打造領導力驅動型公司。
智學明德基於《領導力》、《領導梯隊》、《執行》、《高管路徑》、《4D卓越團隊》、《ASTD領導力手冊》（ASTD即“美國培訓與發展協會”）、《領導力教練》等國際領導力暢銷書籍的研究成果，與國際相關培訓機構、作者建立戰略聯盟，共同推動領導力研究與培訓在中國的發展。
智學明德為企業提供：
· 領導力開發項目諮詢
· 領導力培訓課程
· 領導力教練輔導
· 領導力行動學習項目
智學明德旗艦課程包括：
· “領越領導力研修項目”
· “4D卓越領導力與團隊建設”
· “領導梯隊系列課程”
· “戰略執行力”
· “教練式領導”
· “CEO教練”
· “團隊教練”
· “銷售教練”
· “情商與領導力”
· “九型人格與領導力”
在中國，智學明德致力於與1000萬家企業、數千萬經理人員共同進步！
企業文化
公司使命
促進個人和組織更加幸福、智慧和成功
公司願景
中國領導力開發的領先品牌
公司理念
成就客戶、誠信負責、專業創新、卓越領先
公司戰略
中西合璧、自成一家，以“專業、專注和專長”的精神，打造中國領導力開發的領先品牌
培訓思路和方法
培訓思路
基於領導者意圖、企業戰略和人力資源狀況，採用諮詢式培訓模式、教練輔導和行動學習，為企業各級領導者提供量身定製的領導力開發方案。
培訓方法
智學明德開創了獨特的管理培訓方法——ATP培訓法。ATP=行動式學習+定製性設計+績效化評估（A: action learning；T：target design；P：performance-driven）,以提升各級領導者的領導力為目標，以國際先進的領導力理論、領導力教練和行動學習方法為手段，將專業諮詢與領導力開發相結合，提供量身定製的領導力開發課程和方法。
學術研究
譯著
· 《高管路徑：“輪崗培養”領導人才》
· 《領導梯隊：全面打造領導力驅動型公司》
· 《執行：如何完成任務的學問》
· 《ASTD領導力手冊》（近期出版）
《高管路徑：“輪崗培養”領導人才》，是拉姆·查蘭繼《執行》之後的有一部商業暢銷書，由智學名德顧問團隊研究並翻譯。圖書目錄
《高管路徑》封面
《高管路徑》封面前 言：培養高層領導，要從基礎抓起
第一章：培養高層領導需要新方法：傳統模式的失敗
第二章：高層領導的“輪崗培養新模式”
第三章：如何選拔高層領導：兩項關鍵特質
第四章：如何培養高層領導：量身定製培養路徑
第五章：上級領導的關鍵作用：精心反饋和指導
第六章：高層領導培養體系建設：領導人才庫評估
第七章：如何選拔執行長：任職資格
第八章：“輪崗培養模式”的有效套用
《領導梯隊：全面打造領導力驅動型公司》
本書《領導梯隊：全面打造領導力驅動型公司》是《執行》作者拉姆·查蘭與德羅特爾、諾埃爾兩位曾經在通用電氣（GE）克勞頓維爾培訓中心擔任領導力開發負責人合作的結晶，可以說，這部書源於通用電氣（GE）的領導人才培養，發展於他們長期為眾多優秀企業的諮詢服務之中，是眾多卓越企業最佳實踐的理論總結。
領導梯隊的六個階段“6P”
《領導梯隊》封面
領導梯隊的六個階段“6P”《領導梯隊》封面本書揭秘了通用電氣等世界級企業的領導人才培養模式，闡述了從員工到執行長的領導力發展六個階段（“6P”），每個階段都要在領導技能、時間管理和工作理念三方面實現轉型，同時，詳細介紹了領導梯隊模型對於公司的績效提升、繼任計畫、教練輔導和職業發展的重要價值。
《執行：如何完成任務的學問》（新版）
《執行》思維導圖
《執行》思維導圖
精彩文章
《十字路口的管理培訓》，《培訓》雜誌2009年10月
《培訓進入領導力時代》，《培訓》雜誌2010年3月
《從ASTD年會看中國培訓業的差距》，《培訓》雜誌2010年8月
《中國企業培訓進入“2.0時代”》，《培訓》雜誌2011年4月
《美國領導力培訓的六個特點》，《培訓》雜誌2011年7月
學術研討
領導力發展與領導梯隊建設系列
（本系列研討會每季度一場，索要視頻、資料，報名參會，請致電智學明德）
第一場（3.10，清華科技園）
2011年3月10日，由北京智學明德科技教育有限公司、華章出版社、《商學院》雜誌社以及清華科技園聯合舉辦的企業領導人才培養模式”研討會在清華科技園學研大廈成功舉辦，這是四方聯合主辦的“企業領導力發展與領導梯隊建設系列專題研討會”第一場，來自IBM、神華集團、百度公司等公司60多位人力資源和培訓專家出席會議。
當前，中國企業在領導人才培養方面還存在著“臨時抱佛腳”、“無從下手”、“拔苗助長”、“重事輕人”的現象，本研討會從大型跨國公司（聯想）、高成長企業（新奧集團），以及全球卓越企業經驗整合（《高管路徑：輪崗培養領導人才》）三個角度分享了企業領導人才培養模式的最佳實踐，贏得了與會專家的好評。仲量聯行中國區董事、人力資源總監花沭成博士（原聯想集團全球人力資源高級總監）首先作了題為 “從聯想集團看中國企業的領導人才培養模式” 的演講，他結合自身在聯想集團的工作經歷，生動形象地介紹了聯想的人才培養模式，介紹了領導人才培養的“18法”，極具操作性。
圖為花沭成博士演講
圖為花沭成博士演講新奧集團副總裁胡曉明先生介紹了新奧集團20餘年的發展歷程，年均增長35%以上，員工達到2.7萬餘人，經歷了事業初創、快速發展、產業延伸和戰略升級四個階段，管理幹部培養模式也在探索中逐漸清晰，目前最重要的三項能力是：戰略與市場能力、卓越運營能力、變革領導力。開發出了管理基本功、首任管理者認證、經理認證、一把手認證、戰略高管認證等課程，建立起了完善的領導人才培養體系。
北京智學明德教育科技有限公司總裁徐中博士介紹了《高管路徑：輪崗培養領導人才》一書要點，向大家分享了全球知名成功企業的最佳實踐。
據悉，該系列研討會將每個季度舉辦一次，歡迎有志於領導梯隊建設的單位踴躍參與。
