管理變革與執行力

內容簡介

執行力並非什麼新生事物，早有人奔走呼籲重視它，然而沒有得到廣泛的及高度的認同，更不像現在一些企業已開始把執行力要素列入考察領導者、管理者以及員工的指標體系中。

可當執行力的強弱被當作衡量業績的標尺之時，就會發生很多有“意思”的事情。高層的執行力、中層的執行力、員工的執行力要環環相扣，才能使戰略、人員、運營流程很好地相結合，以實現預定的目標。顯而易見，中層處於“承上啟下”的作用：一是上下級關係；二是所做的工作更要；三是責任―職責需要擔負的或被推諉而來的。

事實上，除執行力外，工作的重要性及位置的關鍵，決定了中層永遠是被攻擊的焦點。若把一個企業的執行力不強全歸結為中層執行力不強，並不盡然。你個人完不完成任務，你的團隊完不完成任務，整個企業完不完成目標，光是配置執行力強的中層，以及選擇和培養執行力強的員工還不夠。將執行力僅僅與純淨考核相掛鈎不夠，因為它還涉及領導者行為、企業文化、人員配置，以及人員流程、戰略流程和運營流程。執行不是簡單的戰術，而是一套通過提出問題、分析問題、採取行動來實現目標的系統流程。

作者簡介

張文先生現任標易行企業管理研究院院長，蒙牛乳業集團助理總裁、人力資源總監；廣州智寶管理諮詢有限公司高級顧問；香港商學院副院長；北京交通大學經管學院MBA主講導師，中國人民大學工商研修中心顧問；上海師範大學客座副教授；北京大學、清華大學等多家大學及培訓機構簽約培訓師。原聯想集團管理學院培訓顧問、聯想投資有限公司管理諮詢顧問。

張文先生為電信、移動、聯通、網通、聯想、方正、清華紫光、神州數碼、中化總公司、中紡、中輕、中糧、中免等特大型國有集團、諾基亞、ABB、松下、三洋、大唐、工商銀行、建設銀行、農業銀行、浦發銀行、首都機場、哈工大集團、華八百城、大慶油田、濰柴動力、齊魯石化、波導手機、TCL、青島啤酒、格力空調、海信集團、海通集團、長沙捲菸廠、紅河捲菸廠、中青旅、中宏保險、華泰財保、香港信地置業、北京玫瑰園、廣東核電等數百家企業進行過培訓、諮詢。

張文先生自2000年起就數次在課程中強調執行的重要性，並詳細闡述執行的實施內容。張老師已經為電信、網通等企業講授了數十場的“執行力”企業內訓；並在廣東省和北京市成功講授了十餘場“執行力”公開課。很多學員反映張老師的“執行力”課程實戰性強，易於在企業中實施。

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