領袖法則：阿姆斯特朗是第一個在月球上行走的人，那么又有多少人知道第二個在月球上行走的人是準呢?
基本介紹
- 中文名：領袖法則
- 定義：阿姆斯特朗是第一個在月球上行走
- 人物：阿姆斯特朗
- 類別：經濟
寓言：獅子和鬣狗,“獅子和鬣狗”的故事帶啟示,領袖法則的運用,
寓言：獅子和鬣狗
獅子和鬣狗共有一頭牛。一天，他們把牛殺了，鬣狗派他的兒子去看是不是分的公平。獅子自己拿了肉，又加上腰子和肝，卻把腸子給了鬣狗的兒子。小鬣狗拿了腸子回到母親那兒。
“你怎么只拿來了腸子，沒有拿來半頭牛？”鬣狗憤怒的喊道。
“我是小孩子，人家給我什麼，我就拿什麼。我怎么能跟巨大的獅子爭論呢？”兒子回答。
浴室鬣狗拿起了牛腸子，怒氣沖沖的到獅子哪兒去。獅子老爺吃飽了肉，正在自己的洞裡休息，看見鬣狗氣勢洶洶的向他走來，只用威嚴而可怕的目光朝她打量了一下，就嚇得鬣狗顫抖起來，一聲不響地停住了。
“你跑來千什麼?”獅子間她。
鬣狗剛才還想跟獅子爭吵，向他要—半牛肉的，現在卻把腸子也給了他，然後膽怯地說：“獅子老爺!您會把吃剩的賞給我吧?
”鬣狗回到家裡以後，兒子對母親看了看，說道：“你剛才說要去跟他吵，要拿半頭牛回來的，怎么現在連腸子也給了他?”
“我的孩子!”鬣狗答道，“難道你不知道嗎，他的眼睛有多么凶啊!他才對我看了—眼，我就嚇得直發抖，所以只好說，我是來把自己的一份送給他的。”
“獅子和鬣狗”的故事帶啟示
在當今全球競爭加劇的時代里如何成為行業領袖或專業領導人，是每個組織和個人必須面對的挑戰。“鬣狗只能為獅子忍讓”、“一頭綿丫帶領一群獅子，敵不過一頭獅子帶領的一群綿羊”，通過這些寓言故事，人們看到“領導者”是如此的重要——對於組織來說，領袖的魅力、預見力和洞察力是組織成長、變革和再生最關鍵的因素；對於個人來說，培養自己的領導力也是我們取得職業生涯優秀業績的關鍵。
領袖法則的運用
諮詢機構的調查顯示，組織領導者的領導力缺乏是一個全球性問題。有資料表明，52%的被調查公司認為他們缺乏有領導力的人才，並且中國有73%的公司認為，之所以沒有辦法去推行儲備、培養領導人的計畫，是因為他們沒有人培養-而有58%的被調查公司認為，就算有人培養，也不知如何去培養。與此相對應的是，2003年高盛公司前全球總裁約翰·桑頓懷著“到清華推動世界”的理想，放棄了千萬美元的年薪來到中國，；是年他以一美元的年薪受聘於清華大學，開設了“全球領導力”課程，決心“為中國的未來培養世界級領導人才”：此舉在當時轟動一時，帶給媒體、業界和企業領導人深深的思考。一年多來，桑頓曾憑藉自己的影響力和公關能力，邀請了多位商界、非盈利機構，政府“領導者中的領導者”來給學員上課，講述他們的人生經歷，人生感悟，講授他們對領導力的理解。其中，耶魯大學校長理察·萊文通過講述耶魯大學是如何全面建設國際一流大學的經歷鼓勵清華學子：“作為領導者，要有冒險意識，要樹立遠期目標，然後不斷地制定近期目標去一步步實現。”
而商業組織的領導者在參加完培訓以後更是深有體會：“在‘全球領導力’課程中，我們有機會接觸到來白世界各地的、不同行業的領導人，他們從不同的視角闡述廠領導風格、文化背景對領導力形成的影響，領導潛質構成的要素以及如何發現並發揮領導潛質的問題，並且用他們自身或者他們身邊著名領導人成長的經歷證明領導力是可以培養的。上過這門課之後．‘領導力，這個問對於我們來說不再是抽象的含義，它被賦予了很多的故事、情感和感悟、”這說明廠什麼叫題呢?朴未來的商業競爭中，大家部希望帶領團隊成為一頭勇猛的獅廣，成為行業的領袖，而不是弱小的綿羊。
