《史上最強領導管理法則》是2011年5月1日中國華僑出版社出版的圖書，作者是岡本憲宏、師瑞德。本書包括《23個領導法則》、《24個管理法則》，講述了從彼得·德魯克的著作中，集結出24個影響眾多跨國企業經理人的管理法則。
基本介紹
- 書名：史上最強領導管理法則
- 作者：岡本憲宏、師瑞德
- 頁數：477頁
- 出版社：中國華僑出版社
- 出版時間：2011年5月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16
內容簡介,編輯推薦,媒體推薦,作者簡介,目錄,
內容簡介
在論述其管理精髓的同時，也將這些觀點與人生哲理相結合，因為德魯克的管理思想不僅適用於企業職場，更能套用於你的人生戰場，相信絕對能讓你在企業組織中進行有效、成功的管理，並實現有意義的人生。
編輯推薦
《史上最強領導管理法則（23個領導法則+24個管理法則)（套裝共2冊)》用深入淺出、簡單圖解的方式，將“全球第一CEO”深邃的領導理念歸納總結成最具代表性、最富啟迪意義的23條領導法則！
彼得·德魯克，管理學科開創者，被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的思想傳播影響了130多個國家；他稱自己是“社會生態學家”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起了從工業時代到知識時代的橋樑。《史上最強的24個管理法則：圖解德魯克的5維管理精髓》吸取德魯克的5維管理精髓，精煉出24條簡明管理法則。向管理大師彼得·德魯克學管理，只要有心，人人都可以是管理大師！
媒體推薦
全球第一CEO傑克·韋爾奇的4E領導魅力，只要擁有活力（Energy)、激勵（Energize)、敏銳（Edge)、執行（Execute)，你也能成為最有魅力的領導者。
一個合格的領導者，既需要有“才智”，又需要有“直覺”；既需要有“理性”，又需要有“感情”；既要善於在辦公室中分析研究問題，得出“科學”的結論，又要善於學習和借鑑別人的經驗。傑克·韋爾奇不愧為20世紀最優秀的企業領導。
——彼得·德魯克
傑克是管理界的泰格·伍茲，所有CEO都想仿效他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細聆聽他所說的話，就能更加接近他一些。
——“股神”沃倫·巴菲特
傑克賦予團隊領袖以全新的含義，他不僅僅是一位商界大亨，更是一個有感情、有靈魂、有思想的商業偉人。
——迪士尼公司前董事長兼CEO麥可·埃斯納
傑出的商業魔術師傑構·韋爾奇終於透露了他的管理秘訣。現在我們必須接受他的慷慨饋贈，力爭向他看齊甚至超越他。
——索尼公司前董事長出井伸之
作者簡介
作者：(日本)岡本憲宏 (日本)師瑞德
岡本憲宏，知名大學企管研究所畢業，任職於跨國性企業高階主管多年，目前在多家公司擔任顧問，並往來各大專院校舉辦講座，對於“企業領導管理”尤有專精，於相關報刊媒體發表多篇文章。著有《史上最強的24個管理法則》《史上最強的23個領導法則》等。
師瑞德，畢業於世新大學新聞系，曾經在財經類雜誌、電子媒體與報業擔任過財經線記者，擁有豐富的採訪經驗與流暢的寫稿功力。
目錄
《23個領導法則》目錄：
領導法則01
堅守道德是你唯一能走的道路
一旦形成“誠信”的人格，不論在任何充滿誘惑的環境或者窮困狀況下，你都能平心度過，而且不論旁人怎么看，都能經得起質疑、淬鍊與考核。
領導法則02
管理少一點，領導多一點
我不是在經營、管理通用電氣，而是在領導通用電氣。
領導法則03
大小不是問題，快慢才是關鍵
我們必須找到結合能量、資源的方法，改造成雖然是大公司，卻擁有小公司的渴求、靈活和狂熱。
領導法則04
管理越少，才能管理得更好
世上多的是安於小富的平庸之人，而少有放下包袱，一直快樂地、輕鬆地行走的智者。如果每個人都能隨時放下身上的包袱，輕裝上陣，我們就會離成功越來越近。
領導法則05
自信讓你打遍天下無敵手
自信是CEO的利器。
領導法則06
溝通無阻礙，想法無界限
我主張推動“無界限行為”，也就是拆毀所有阻礙溝通的高牆，並且找出好的想法。
領導法則07
“改變”才能向前進
通用電氣能夠在今天帶給大家活力及與眾不同的面貌，完全是因為產生了對改革的熱愛和渴望抓住改革的念頭。
領導法則08
批評人，但也要擁抱人
作為一名領導者，我所做的最重要一件事就是論功行賞、獎罰分明。
領導法則09
現在就要培養接班人
從我接任通用電氣CEO的第一天起，我就一直在尋找能接任我，成為公司下一任CEO的人選。
領導法則10
“深潛”到問題的最細節並研究到透徹
我最喜歡挑選一個自己感興趣且充滿挑戰性的領域，好好鑽研其中的道理以及解決問題的方法，就像潛水潛到很深的地方，這時候，我才不管什麼頭銜，我只想跟大家一起，把它執行完畢，那種感覺真的挺不錯！
領導法則11
讓大家一起參與組織運作
把每個人最好的想法激發出來，開放大家互相交流，這就是CEO最主要的工作，沒有什麼比這更重要了。
領導法則12
讓合適的人做合適的事
讓合適的人做合適的事，遠比開發新戰略更重要。
領導法則13
面對，才能推動變革
如果你能面對現實並且迅速行動，你就有了在不斷變化的商業環境中進行競爭並獲得勝利的機會。
領導法則14
“官僚”是可怕的敵人
我們的每一天都是一場戰鬥，我們要摧毀官僚主義機構，使機構保持公開、通暢和自由。
領導法則15
獎勵成功，也要獎勵失敗
我們必須讓員工明白，只要你的理由、方法都是正確的，那么，即使結果失敗，也值得鼓勵。
領導法則16
讓員工為願景奮鬥
領導者就是那些可以清楚地告訴人們如何做得更好，並且能夠描繪出願景構想來激發人們努力的人。
領導法則17
非正式溝通能帶來不錯的成效
我們不需要紙和備忘錄，我們只需要新鮮的思想，然後，我們聚集在一起討論，讓創意在無拘無束的過程中打滾，然後不錯的決定就能夠生出來了。
領導法則18
給我執行力，其餘免談
你需要做的只有一點，就是面對現實並開始行動。
領導法則19
讓每個人都付出150%的努力
追求卓越是超越過去要求的極限，做得比我們認為最好的還要好。
領導法則20
建立渴望勝利的激情
激情與熱情是一個人最重要的潛質，缺乏激情與熱情的人，不可能承擔重任，但是徒有熱情，而缺乏任事的精專，也不可能是有用的人才。
領導法則21
隨時隨地關心和培養人才
我的全部工作就是選擇適當的人。
領導法則22
多跟別人交流學習就對了
別人或別的地方，一定會有更好的主意。
領導法則23
持之以恆，終將達到成功
如果你總是改旗易幟，你就什麼目標也達不到。
《24個管理法則》目錄：
作者序人人都可以是管理大師
誰是德魯克？
管理法則01 只要有心，人人都是管理大師
企業管理是一項系統工程，每個人都要負起一部分的管理責任，尤其是管理者，必須知道自己在企業是扮演什麼角色，職責任務是什麼；該做什麼，不該做什麼。必須做到在其位、謀其職、擔其任、負其責、享其利。企業既然為每個員工提供平等演出的舞台，每個人就得把握好上場演出的機會。
管理法則02 借來的火，點亮不了自己的心靈
管理是後天養成的習慣，是經過實踐的綜合。因此，決定管理的原則是，重將來而不重過去；重機會而不只看到困難；選擇自己的方向，而不跟隨別人；目標要高，要有新意，不能只求安全和方便。
管理法則03 只有想不到，沒有做不到
當前企業面對的變局不是一場技術革命，也不是軟體、速度革命，而是一場觀念和思維方式的革命。正如德魯克所說：“不同的思路導致不同的經營結果，一流管理者修煉管理心智，運隨心轉，因此，最聰明的投資就是對大腦的投資。”
管理法則04 做好向上管理
在一個越來越追求扁平化組織結構、追求平等權利、透明式管理的社會，下屬與老闆有了更多直接對話的可能性。當下屬與老闆發生矛盾衝突或意見相左時，強硬對抗或委屈求全都不是最佳的處理方式。下屬如何處理好自己與老闆的關係、如何有效地管理老闆，越來越成為一個受關注的話題。
管理法則05 把事做對，好；做對的事，更好
如果以極高的效率去做本來就不該做的事情，只有一句話可以形容這種愚蠢的行為：“徒勞無益。”我們不一定知道正確的道路是什麼，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠、太久。
管理法則06 不以一時成敗論英雄
一時的成敗都不是結果，它只是成長過程中的一個事件。現在就作一個決定：明天，我想成為什麼樣的人？
管理法則07 不問得到什麼，只問貢獻什麼
管理工作不是使每個人都成為老闆，其任務是使每個人都成為貢獻者。一個重視貢獻，肯為成果負責的人，不管他職位多卑微，他仍屬於“高層管理者”。
管理法則08 沒有功勞就只有疲勞
要做一個有能力的管理者，就一定要努力提升自我，創造佳績，因為老闆雇用你，是要讓你將公司營運更上一層樓，你幹不了，就得走人。別以為“沒有功勞也有苦勞”，因為只有新進人員能夠僅靠勞力而獲得肯定，只有基層的工作才不需要你用腦力。
管理法則09 先做最重要的事
能否做好管理，與智力、想像力和知識之間幾乎沒有太大的關聯。管理者的本能只有透過有條理、有系統的工作，才可能產生效益。
卓越的管理者如果有什麼秘訣的話，那就是善於集中精力。卓越管理者總是把重要的事情放在前面做（Firstthingsfirst），而且一次只做好一件事（Doonethingatatime）。
管理法則10 沒有永遠的錯誤，只有不斷改進後的正確
唯有採取行動，從錯誤中修正，才能獲得亮眼的成績，在工作中你要勇於承擔責任，主動為自己設定工作目標，並不斷改進方式和方法。
管理法則11 沒有不稱職的人，只有不合適的職位
管理者的任務，就是要充分運用每個人的長處，共同完成任務，因為沒有人是萬能、全才的，有效率的管理者在用人所長的同時，必須容忍人之所短，並且安排到適當的崗位上，才能讓人有所發揮。
管理法則12 好的管理不必強調英雄主義
沒有安全就沒有效益，沒有效益就沒有穩定。雖然適度的獎勵是必要的，但好的管理不在乎員工是否每天都抱著激情衝動的情緒，不需要有太強勢的英雄主義出現，反而更重視實際的收益與沉著的表現。
管理法則13 省下的就是賺到的
當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之爭，所謂的“商業模式”就是營運模式或營業模式，也就是創造收入和利潤計畫，對企業來說，內部的任何組織都需要支付成本，只有來自外面的營收，才是真正獲利，因此有效降低成本，把錢花在正確的地方，才是成功的關鍵。
管理法則14 市場導向戰略規劃讓企業穩贏
“創造顧客”的市場導向，是經商、管理的唯一目的，因為市場不是上帝、大自然或經濟力量創造的，而是商人創造的。在商人找到方法滿足顧客的需求前，顧客可能已經產生了需求，只有商人透過行動創造了有效需求，才有顧客，才有市場。企業拿了錢不是用來改造顧客的，而是用來滿足顧客需求的。企業要想獲得最大利潤，就需要去預期地滿足消費者需求。
管理法則15 創造顧客需求方能長治久安
顧客需求是指顧客的目標、需要、願望以及期望，這些需求構成了項目的最初信息來源。為了加速進行工作，在設計階段所運用的顧客需求信息應該是：定義準確、儘可能減少含糊不清、模稜兩可。
優秀的企業不但要了解並滿足顧客的現有需求，還要善於對顧客進行需求與購買的啟發、引導、影響、培育與挖掘工作，去創造出顧客新的需求，實現創造銷售。
管理法則16 用溝通做好人際關係管理
管理者要知道增進溝通的重要性，太過自負、自大的天才型管理者，往往並沒有良好的人際關係，然而“管理”不就是要處理團隊中，各式各樣的人際關係嗎？如果溝通這么簡單的事情都做不好，那么還有什麼可以做得好呢？
管理法則17 讓每個人做好自我管理
真正的“管理”是無形的，不需要任何制式化的條約與模式，因為有了自動自發的員工，管理者只要激發他們的榮譽感與自尊心，他們就能夠自己管理自己。
管理法則18 企業管理必須簡單
簡單管理在形式上追求簡單，在內涵上則要求深刻、豐富，要求對事物的規律有深刻的認識和把握。實現簡單管理，要求不簡單的能力和知識水平；行動是簡單的，但行動背後要求非常高的、專業化的能力和水平。
管理法則19 拒絕超出能力的成長
如果說成長需要夢想和勇氣，那么，拒絕超出能力的成長似乎需要更大的理智和決斷，企業的成長過程，實質上就是與誘惑抗衡、化解誘惑、戰勝誘惑的過程。
管理法則20 把知識管理成最有意義的資源
知識已經成為今天唯一最有意義的資源，運用集體的智慧，提高應變能力和創新能力，是為企業實現知識的新途徑，在企業管理中，有系統地利用精神的力量，提高員工的忠誠度、凝聚力，只有靠知識系統才能達到。
管理法則21 權力下放，只作重大決策
有效率的管理者不必什麼決策都做，他們只需要把握重點，掌握住大方向即可，至於細枝末節的小事，記得下放權力，不要管那么多就對了。
管理法則22 唯有偏執狂才能成就大事
要有成就，必得在使命感的驅使下，把精力專注在一件事上，就算沒有人監督，沒有人指使，依舊必須獨力完成任務，如果沒有使命感、專注的精神，注定是一事無成的，這就是“只有偏執狂才能成就大事”的涵義。
管理法則23 讓目標管理引發成功動機
企業的目的和任務必須轉化為目標，凡是工作狀況和成果直接地、嚴重地影響著企業的生存和繁榮發展的地方，目標管理都是必要的。
管理法則24 家族企業要懂得下放管理權力
家族企業里，在關鍵的崗位上，越來越需要安排非家族成員的專業人士來擔任，切記，家庭成員不應該在企業里工作，除非他們非常能幹而且勤奮。
