領導的法則

如何做一個好領導？如何帶出忠誠的團隊？如何培育高效的員工？如何打造有影響力的企業？且聽“經營之神”松下幸之助細細道來：領導的法則1 只有真正了解自己，才能正確地評價他人。領導的法則2 下屬的自主性是引導出來的，而非命令出來的。領導的法則3 沒有人在所有方面都出色，也沒有人每方面都比他人差。領導的法則4 善用比自己優秀的部下比自身一枝獨秀更加重要。領導的法則5 像建水庫一樣留有餘裕，經營才能穩定進行。……

基本介紹

• 書名：領導的法則
• 譯者：葉少瑜
• 出版社：南海出版社
• 頁數：207頁
• 開本：32
• 品牌：新經典文化有限公司
• 作者：松下幸之助
• 類型：經濟管理
• 出版日期：2013年10月1日
• 語種：簡體中文
• ISBN：9787544266680

基本介紹

內容簡介

領導力決定企業的影響力。《領導的法則》是“經營之神”松下幸之助從用人之道到自我修養，60年領導經驗與人生智慧的淬鍊總結；從經營理念到管理實踐，102條領導法則與名人勵志典故的完美結合。暢銷30多年經久不衰，亞洲企業領袖案頭必備書！

作者簡介

松下幸之助（1894—1989），松下電器創始人，奠定了現代日本商業精神，被譽為“經營之神”。他不僅是一位冷靜自持的經營者，還是一位洞察世事的思想者。在企業經營中，注意時時總結經驗，歸納得失，並將其形諸筆端。生前著述六十餘種，被譯成二十多種文字，在世界廣為流傳。

專業推薦

媒體推薦

一開始在企業質量管理辦法上，我借鑑的都是松下的東西。——海爾集團CEO 張瑞敏
胡雪岩做到了紅頂商人，買賣夠大吧，但在他本人的一生中，就走完了由盛到衰的全過程，而松下幸之助去世了，松下公司照樣發展。——萬科集團董事
長王石
在松下電工，不論是辦公室，還是會議室，或是通道的牆上，隨處都能看到一幅張貼畫，畫上是一條即將撞上冰山的巨輪，下面寫著：“能挽救這條船的，唯有你。”其危機意識可見一斑。在華為公司，我們的冬天意識是否那么強烈？是否傳遞到基層？是否人人行動起來了？——華為集團總裁 任正非
松下先生始終貫徹顧客至上的精神，他對顧客的重視、恭敬，真是無人能比。他還集合幹部，帶頭向豐田員工作深入的發問。他這種謙虛和以身作則的精神，令人覺得他不愧是位優秀的經營者。——日本豐田汽車總裁 豐田英二

名人推薦

一開始在企業質量管理辦法上，我借鑑的都是松下的東西。——海爾集團CEO 張瑞敏
胡雪岩做到了紅頂商人，買賣夠大吧，但在他本人的一生中，就走完了由盛到衰的全過程，而松下幸之助去世了，松下公司照樣發展。——萬科集團董事長 王石
在松下電工，不論是辦公室，還是會議室，或是通道的牆上，隨處都能看到一幅張貼畫，畫上是一條即將撞上冰山的巨輪，下面寫著：“能挽救這條船的，唯有你。”其危機意識可見一斑。在華為公司，我們的冬天意識是否那么強烈？是否傳遞到基層？是否人人行動起來了？——華為集團總裁 任正非
松下先生始終貫徹顧客至上的精神，他對顧客的重視、恭敬，真是無人能比。他還集合幹部，帶頭向豐田員工作深入的發問。他這種謙虛和以身作則的精神，令人覺得他不愧是位優秀的經營者。——日本豐田汽車總裁 豐田英二

圖書目錄

認清本質
說該說的話
懷有憤怒
一視同仁
不惜生命
祈願之心
訴諸
冷靜
作好精神準備
價值判斷
排除過分競爭
寬嚴相濟
善聽諫言
心存感激
培養第六感
氣魄
嚴厲
堅定決心
活用權威亞馬遜
歸因於自己
必須謙遜
下放許可權
見識
公平
光明正大
胸懷大志
心不可閒
有畏懼之心
堅持到底
引導自主性
捨棄私心
領導理念
知己
保有使命感
自我反省
集眾人之智
把握去留時機
不放過小錯
仁愛之心
信賞必罰
盡人事
忍耐
積累信用
信任
著迷
人盡其才
誠實
有責任感
順應民意
說服力
超越輿論
先見之明
先憂後樂
果斷能力
率先垂範
大義名分
大事與小事
大將不出門
大將是大將
高瞻遠矚
正確的信念
水庫式經營
和諧共榮
為人所用
適才適用
向敵人學習
天下之物
天地自然之規律
知天命
培養德行
獨立之心
不受拘束
努力
以長遠眼光看待事物
做該做之事
人類觀
懂得人情的微妙
保持熱情
吸引力
人員編配
鍛鍊人才
培養人才
用人之道
因人說法
尋求人才
日日新
巨觀視野
沒有不可能之事
明示方針
持寬容之心
讚賞
委於他人
轉換想法
自我鼓勵
不戰而勝
下達命令
制定目標
發揮特點
秉持勇氣
居安思危
理外之理
再次強調謙虛和感恩
後記

後記

以上，圍繞學習日本以及中國的偉大先人，我分一百零二則描述了心目中理想的領導者形象。在歷史知識方面多少有些匱乏的我，卻引用了大量史例，在分析解釋上必定會有不足之處。我本人回過頭來讀這本書時，會發覺先人們身上還有很多值得學習的地方，對於“什麼情況下應該怎么做”這一問題，我們在不同時期會有不同的領悟。因此讀者對於書中內容不但可以有自己不同的分析，還可以在借鑑方式上各自發揮。作為領導者，更應該做的是對本書所述內容進行獨立思考，而後再加以有效利用。
當然，領導者所應具備的重要條件並不僅限於本書所列的一百零二項，但其中每一項都是作為領導者不可或缺的。而這每一項條件與其說是各自獨立，倒不如說相互關聯。並且，想要完全做到任何一項都極為困難，需要莫大的勇氣。除非是神，否則不可能滿足所有條件的要求。寫這本書的過程，也讓我本人再次意識到自己的不足。
但以我自身一些微不足道的經驗來看，身為領導者必須同時滿足這一百零二項條件，哪怕程度不一，比如這一項做到了百分之八十，那一項完成了百分之三十。其中任何一項為零的話，其他條件再好，也是不符合當領導者的要求的。
所謂領導者，哪怕手下只有區區三人，也擔負著相應的責任。更不用說那些大的團體、企業，以至國家的領導者，他們所擔負的責任更大，需要有更為強烈的責任感。
我認為現今日本的領導者，無論是政治界的、教育界的，還是企業經營界的，在領導方式上都尚存欠缺。大家即使意識到了作為領導者的責任所在，又是否真做到負責到底了呢？對事物的看法是否有不妥當之處？信念是否不夠堅定？是否正是由於上面這些不足才造成今天這混亂局面？對此我們必須予以反省。
國家也好，團體、企業也好，只要領導者秉持正確的理念，帶著使命感去經營，就能獲得理想中的成果與發展。因此領導者要時刻反省，自己的領導理念是否有誤，使命感是否具備，做法是否得當，並經常徵求他人的意見，檢討自己的不足。
由此看來，領導者必須樂於聽取他人的意見，集結眾人的智慧，即所謂集思廣益。同時，要做到不受縛於自己所處團體的不足，嚴於律己但寬於待人。領導者畢竟也是人，必然會有各種欲望，但必須做到心懷關乎集體、國家之大望，避免被一己之欲所束縛。
以上種種雖然在本書各節中已有涉及，但再次想來仍覺得十分重要，故在此再度強調。
正如書中所引大量史例那樣，幾千年來，眾多先人建立下豐功偉業，給我們留下了寶貴的經驗。而今時今日其並未被充分吸收借鑑，從這個意義上來看，人類社會可以說毫無進步。
既然已有如此多現成的經驗、優秀的榜樣模範，我們只要虛心學習，並加以充分利用即可。無法做到這些的原因，歸根到底在於我們，特別是領導者，被自身利益、情感、欲望或是知識所束縛，失卻了坦誠之心。沒有坦誠之心，任何寶貴經驗都是枉然。
所以，各領域的領導者首先要培養坦誠之心。可以說坦誠才應是領導者、立志成為領導者的人，以至全人類最重要最基本的心態。我本人正是懷著這樣的心情，在努力培養自身坦誠之心的同時，學習書中的各則內容，並盡力做到學以致用的。

序言

電視上曾經播出過一部歷史劇《天與地》，講的是上杉謙信眾所周知的一生，其中有一件事給我留下了深刻的印象—謙信的父親，越後國的守護代長尾為景治下領地井井有條，而他死後到兒子晴景那一代時，國家卻一下子陷入混亂的泥潭。僅僅是更換了一位領導者，形勢就發生劇變，這樣的一幕，令我深深感到領導者是多么重要。
我們現實中的經驗、見聞也能印證這一點。一個國家會因領導者的強弱而或昌或敗，一個企業會因領導者的優劣而或盛或衰。而企業當中一個部門、一個科室的業績也會因部長、科長領導得當與否而產生巨大差異。
所以，一個組織、一個團體的運營是好是壞，在一定程度上可以說是取決於領導者，成敗全在他一人身上。因此，無論所屬組織或團體規模如何，站在領導者位置的人，都必須認識到己身責任之重大，工作中不斷地進行自我反省與檢討。
我本人也會經常思考這個問題。首先是自我反省。而後，為提高自我，我想到要向古往今來的優秀領導者學習，於是讓PHP的研究員們調查了他們的相關事跡，隨時聽取，以供自己參考。
長此下來，我從中獲益良多。本書是精選一百零二個事例，加之我本人的感想集結而成，可以說是我進行自學的教科書。我將它作為常備用書時刻置於案頭以正自身。同時，我希望能有幸將此書分享給社會各領域的領導者，以及立志要成為領導者的人，無論你們身處政治領域還是經營領域。大家一定會和我一樣，從先人們的偉大事跡中得到啟示。若能將所學所悟在各自的崗位上加以發揮，必定能讓我們的國家、我們的企業和團體得到發展，給人們帶去幸福。