《共享員工：組織、領導力與變革》是2021年企業管理出版社出版的圖書。
基本介紹
- 書名：共享員工：組織、領導力與變革
- 作者：胡曉瓊,溫奕俏,於華 等
- 類別：人力資源/行政管理
- 出版社：企業管理出版社
- 出版時間：2021年6月
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝-膠訂
- ISBN：9787516423943
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
本書從“變革與人力資源管理”“幹部領導藝術”“激勵機制建設”“約束機制建設”“人才供應鏈”“共享員工——未來新趨勢”入手，結合知名企業實際案例與作者在過去20年（2000—2020年）作為一線人力資源管理從業者的經歷，解答了一系列與網際網路時代人力資源管理職能變化有關的問題。以期能為企業家、人力資源管理從業者、人力資源管理諮詢顧問帶去一定程度的啟示
圖書目錄
章 變革與人力資源管理
開章案例 富士康：智慧型生產機器人的套用
節 時代帶給企業的挑戰
一、高科技企業
二、傳統企業
三、現代服務業企業
第二節 企業的變革
一、所有企業都是網際網路企業
二、企業的“網際網路 ”與“ 網際網路”
三、企業變革的必要性
四、企業變革的類型
第三節 人力資源管理與企業變革
一、最佳化組織架構
二、最佳化人才服務
三、倡導正能量文化
第四節 傳統人力資源管理與企業變革
一、 傳統人力資源管理戰略
二、傳統人力資源管理組織
三、傳統人力資源管理人員
第五節 新人力資源管理與企業變革
一、人力資源管理戰略
二、人才供應鏈
三、激勵平台
四、幹部管理與領導力開發
章末案例 海爾集團：共同體的鏈群生態
第二章 幹部領導藝術
開章案例 格力電器：領導者要狠一點
節 人力資源管理的責任主體
一、領導層的責任
二、高層幹部的責任
三、中基層幹部的責任
四、人力資源管理從業者
第二節 組織能力的核心體現
一、組織核心競爭力
二、企業與人力資源
三、提升組織能力
第三節 非人力資源管理部門幹部的領導力
一、非人力資源管理部門幹部履責層次
二、非人力資源管理部門幹部的管理技巧
第四節 打造幹部領導力
一、幹部自我修煉
二、幹部外部影響力打造
第五節 領導藝術
一、領導藝術的終結果
二、領導行為是一門藝術
章末案例 華為：三權分立的幹部管理
第三章 激勵機制建設
開章案例 騰訊：用激勵影響員工
節 激勵的核心
一、保障性
二、個人發展層面
三、榮譽和社會成就層面
四、工作氛圍與精神愉悅層面
第二節 主觀能動性與績效表現
一、主觀能動性
二、績效表現
三、主觀能動性與績效表現間的關係
第三節 變革激勵
一、吸引外部人才
二、激發員工人盡其才
三、保留現有優秀人才
四、創造良性競爭環境
第四節 激勵機制的打造
一、打造激勵機制需要注意的問題
二、激勵機制組成部分
三、激勵機制的不同標的
四、中長期激勵機制
章末案例 ：無法拒絕的激勵
第四章 約束機制建設
開章案例 海底撈：高績效下的高激勵
節 約束機制的必要性
一、激勵約束的前提條件
二、激勵約束的必要性
三、激勵約束機制的方式和評價
四、激勵約束機制的運作過程
第二節 約束機制的有效性
一、績效管理的理念
二、績效管理的目的
三、績效管理體系的特點
四、績效管理體系的組織
五、績效管理體系的要素
第三節 建立績效管理約束機制
一、績效計畫
二、目標調整
三、輔導與反饋
四、績效評價
五、績效申訴
六、績效結果套用
七、績效管理體系實施的關鍵
第四節 不要為量化而量化
一、並非任何工作都可以量化
二、不能量化目標的處理方式
三、如何判斷非量化績效目標
章末案例 中國平安：績效管理深入人心
第五章 人才供應鏈
開章案例 碧桂園：“成人達企”
節 組織能力左右變革成敗
一、大企業的功敗垂成
二、小企業的短命夭折
三、組織能力建設決定企業存亡
第二節 組織能力具象化
一、資源
二、機制與結構
三、企業家精神與價值觀
第三節 人才供應是關鍵
一、人才“規劃”階段
二、人才“採購”階段
三、人才“製造”階段
四、人才“供應”階段
五、人才“品控”階段
第四節 人才供應鏈的打造
一、人才供應鏈的必要性
二、建立動態的人才標準
三、人才的選拔
四、人才供應鏈管理強調差異
章末案例 小米集團：打贏人才戰
第六章 共享員工——未來新趨勢
開章案例 橫店集團：共享員工促復工復產
節 人力資源部是否還需要
一、人力資源管理遇到的挑戰
二、人力資源管理的機遇
三、人力資源管理的角色定位
四、人力資源部的價值呈現
五、人力資源部是否必要
第二節 信息技術的影響
一、對僱主品牌宣傳和傳播的影響
二、對人力資源專業工作的影響
第三節 大數據的影響
一、大數據的主要套用
二、其他領域大數據的套用
第四節 共享員工
一、溯源
二、發展和形式
三、展望
章末案例 雲南某企業：人力資源部該不該撤
參考文獻
作者簡介
胡曉瓊
博士，武漢大學MBA，易智逸贏諮詢創始人；曾任職某伺服器研發製造企業副總經理，分管人力資源及行政管理；某知名教育培訓企業集團人力資源部總監；為十幾家上市企業提供過人力資源管理諮詢服務；在《中國人力資源開發》等各級專業刊物上發表人力資源管理相關論文140餘篇。
溫奕俏
博士、MBA、高級人才測評師，本道諮詢董事長，廣東省人力資源研究會副會長、阿米巴經營（中國）研究院副院長、汕頭大學MPA導師，曾擔任大中型企業高層管理職位，12年企業管理諮詢經驗及職業講師經驗，成功主持過百餘個企業管理諮詢項目，在各類媒體發表管理論文120多篇。
於華
博士，法雷奧集團高級工廠總經理。曾在麥格納、恩恩、法雷奧等外資企業工作，歷任高級經理、亞太區質量總監和中國區總部質量總監等職務。在汽車零部件行業企業管理、質量管理及卓越運營等領域具有豐富的實戰與諮詢經驗。在《國際教育與管理雜誌》期刊上發表過論文。
程雲
博士，在國際、國內知名公司從事企業管理多年，統籌多個國家及省、市重大科研及產業化項目，在供應鏈管理、財務管理、政府項目管理等方面有豐富經驗。
