企業文化與領導力

內容簡介

沙因提出的關於企業文化的概念和理論為大多數研究者所接受，埃德加?沙因也因此成為企業文化研究的權威。沙因教授還提出了關於企業文化的發展、功能和變化以及構建企業文化的基本理論，他把企業文化劃分成三種水平：（1）表面層，指組織的明顯品質和物理特徵（如建築、檔案、標?等可見特徵）；（2）應然層，為於表層下面，主要指價值觀；（3）突然層，位於最內部，是組織用以對付環境的實際方式。

作者簡介

埃德加?沙因（Edgar H. Schein）曾就讀於芝加哥大學，並於1949年在史丹福大學獲得心理學的碩士學位，1952年在哈佛大學獲得社會心理學的博士學位。在1952至1956年作為空軍上尉服務於美國空軍期間，他曾任美國沃爾特里德陸軍研究所社會心理學分會的主席。1956年，他加入了麻省理工斯隆管理學院（MIT），並於1964年成為組織心理和管理學的教授。

從1968年到1971年，沙因一直是麻省理工的本科規劃教授，1972年，他成為了斯隆學院組織研究團隊的主席，他在這個位置上一直任職到1982年。1978年，他被聘為管理學斯隆研究員教授，直到1990年才退下來。

目前，他是管理學的名譽斯隆研究員教授，繼續在斯隆學院兼職資深講師。他還是《思考》雜誌的創始編輯。這是一本組織學習協會主辦的期刊，致力於將創造知識的學者、傳播知識的顧問和套用知識的實幹家三者聯結起來。

沙因是一個多產的研究者、作家、教師和顧問。他除了在專業期刊上發表過大量文章之外，還寫了14本書，包括《組織心理學》（第三版,1980）、《職業動力學》（1978）、《企業文化和領導力》（1985,1992）、《過程諮詢》（1969,1987,1988）、《再探過程諮詢》（1999）和《企業文化生存指南》（1999）。

圖書目錄

前言

第一部分企業文化和領導力的界定

領導力是這樣的一種能力，它能使領導者帶領團體走出造就了這個領導者的舊文化，同時開始適應性更強的發展性變革進程。這種洞察舊有文化的局限性及發展以使其更具適應性的能力，就是領導力的本質和最大挑戰。

第1章企業文化的概念

第2章文化的層次

第3章組織中的文化

第4章文化如何在新組織中出現

第二部分文化的維度與發展組織和領導力

文化廣泛存在，從根本上包含了一個團體要考慮和必須處理的一切事物，除了這些外部和內部的問題外，文化假設還反映了一些關於真理、時間、空間、人性和人際關係本質的更深層次觀點。

第5章關於外界適應問題的假設

第6章關於管理內部整合的假設

第7章關於現實和真理的深層文化假設

第8章關於時間和空間本質的假設

第9章關於人性、人類活動和人際關係的假設

第10章文化的類型

第11章文化的解析

第三部分領導在文化建設、根植和發展中的角色

企業文化與領導力

基本介紹

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作者簡介

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