組織變革管理（第5版）

作者簡介

科林·卡納爾（Collin A.Carnall），英國沃里克大學商學院戰略管理教授、高管項目副主任。主要研究領域為戰略變革、組織設計與領導力開發等。擁有豐富的企業諮詢和實踐經驗。

內容簡介

本書是英國資深學者科林·卡納爾教授的經典之作，深入研究了如何在組織中實施有效的變革。

全書分為五篇。第Ⅰ篇“組織變革的挑戰”討論了如何確定應該變革什麼，以及如何構建具有雄心的戰略性變革。第Ⅱ篇“組織變革理論”回顧了變革的傳統模型，提出了變革理論的批判性視角和戰略管理模型。第Ⅲ篇“組織變革中的相關議題”探討了增值型組織、變革中的領導力、學習型組織等問題。第Ⅳ篇“變革管理技術”談論了怎樣評估組織的績效，以及怎樣管理組織變革的流程。第Ⅴ篇“戰略性變革”提出了一個新的戰略變革模型，即戰略整合模型，並介紹了其在實際部門中的套用。

本書適合作為商科類本科生、研究生和 MBA的教材或教學參考書，也適用於管理人員的培訓，對於組織變革與發展、戰略管理、人力資源管理等理論的研究和組織變革的實踐指導，也是一本非常有益的參考書與工具書。

圖書目錄

第Ⅰ篇組織變革的挑戰

第1章變革的挑戰

1.1引言

1.2變革雄心概述

1.3執行

1.4變革的結構體系

第2章組織結構：選擇與領導力

2.1引言

2.2管理結構和管理實踐

2.3組織的困境

2.4領導和卓越

第3章變革的視角

3.1引言

3.2新的組織遊戲規則

3.3變革中的組織

3.4改變組織

3.5增值的組織

3.6網路組織

第Ⅱ篇組織變革理論

第4章變革理論：傳統模型

4.1引言

4.2臨床方法

4.3線性方法

4.4系統理論

4.5新變革方法

第5章變革理論：批判的視角

5.1引言

5.2組織變革的新興觀點

5.3基於經驗的設計

5.4社會運動與大規模變革

5.5組織變革理論的發展

第6章變革理論：戰略管理模型

6.1引言

6.2戰略管理：一種基於資源的觀點

6.3變革目的的雄心水平

6.4激進變革或轉型變革

第Ⅲ篇組織變革中的相關議題

第7章21世紀的組織：增值型組織

7.1引言

7.2改變遊戲的規則

7.3增值型組織的技術

組織變革管理（第5版）

基本介紹

作者簡介

內容簡介

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