《企業文化與領導力（第五版）》是2020年中國人民大學出版社出版的圖書，作者是埃德加·沙因（Edgar H.Schein）、彼得·沙因（Peter A.Schein）。
基本介紹
- 中文名：企業文化與領導力（第五版）
- 作者：埃德加·沙因（Edgar H.Schein）、彼得·沙因（Peter A.Schein）
- 出版社：中國人民大學出版社
- 出版時間：2020年5月1日
- ISBN：9787300278216
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
沙因教授撰寫的《企業文化與領導力》是管理領域有影響的圖書之一，“企業文化”一詞被業界公認是由他“發明”的。他也因率先提出了“文化本質”的概念，對於文化的構成因素、形成以及演化過程有獨特見解，在企業文化研究領域有頗多建樹，而被譽為“企業文化之父”。
《企業文化與領導力（第五版）》在界定企業文化概念的基礎上，提出了文化三層次模型這一主體性架構，從文化假設層面討論了企業文化的基本維度，明晰了領導力在文化建設、植入和發展中的作用，論述了領導者如何管理文化變革及其新角色。第五版除了延續舊版的精彩內容外，比如文化的定義和三層次基礎模型框架等，開始將文化思想套用于思考多元文化世界的巨觀圖景，比如國家或全球職業等巨觀文化背景下的合作、跨越國家層面文化鴻溝等問題，還重點關注如何將社交經驗嵌入各種層面的文化環境中，並為領導決策引入了社會“關係層級”這個重要參考元素來幫助識別和管理內部文化。另外，對“文化與領導”“文化與社會行為模式觀察”“領導角色與組織發展”“團隊文化習得模式”等舊內容也有新的論述。該書是一本值得反覆閱讀和回味的經典著作。
圖書目錄
第一部分 文化結構的概念界定
第一章 如何從一般層面上定義文化
第二章 文化的結構
第三章 一家年輕的、正快速發展的美國工程公司
第四章 一家成熟的瑞士 - 德國化學組織
第五章 新加坡發展中的政府組織
第二部分 關於文化，變革領導者需要掌握哪些內容
第六章 巨觀文化情境的維度
第七章 處理巨觀文化的焦點研究
第三部分 文化與領導力貫穿企業成長階段
第八章 文化的形成以及組織創始人的作用
第九章 通過外部適應和內部整合構建文化
第十章 領導者如何植入和傳播文化
第十一章 組織成長、成熟和衰退時期的文化動態
第十二章 自發的文化演化和引發的文化演化
第四部分 評估文化和領導文化規劃與變革
第十三章 破譯文化
第十四章 文化評估和文化規劃的診斷性定量方法
第十五章 文化評估的對話式定性分析方法
第十六章 變革管理與變革領導者模型
第十七章 學習型變革領導者
作者簡介
埃德加·沙因（Edgar H.Schein），美國麻省理工學院斯隆管理學院榮譽教授，哈佛大學社會心理學博士。2009年獲得美國管理學會的傑出學術實踐獎，2012年獲得國際領導力協會的終身成就獎，2015年獲得國際組織發展聯盟的組織發展終身成就獎。著有《組織心理學》《過程諮詢》《企業文化與領導力》《公司文化生存指南》《謙遜諮詢》《謙遜領導力》等。其諮詢和研究工作集中於企業文化、組織發展、過程諮詢、職業動力領域，客戶遍布美國及海外的大公司和機構。
彼得·沙因（Peter A.Schein） ，美國西北大學凱洛格商學院MBA，矽谷的戰略與組織發展顧問，為初創公司和擴張階段的技術公司提供諮詢。曾就職於蘋果電腦和太陽微系統（Sun Microsystems）等公司，有著20多年在技術先鋒企業從事行銷和企業發展工作的工作經驗。
陳勁，清華大學經濟管理學院教授，教育部人文社會科學重點研究基地“清華大學技術創新研究中心”主任。國家哲學社會科學重大項目首席專家，國家傑出青年基金和國務院政府特殊津貼獲得者，教育部長江學者特聘教授，入選國家百千萬人才。《清華管理評論》執行主編，兼任教育部科技委管理學部委員、中國技術經濟學會技術管理專業委員會理事長。
