《領導戰略變革》是2004年1月機械工業出版的圖書，譯者是[美]布萊克，格里格森 著，彭政策 。
《領導戰略變革》是2004年1月機械工業出版的圖書，譯者是[美]布萊克，格里格森 著，彭政策 。內容簡介《領導戰略變革》系統地講述了怎樣進行最重要的變革：“重新繪製”個人的心智地圖，包括新的目的地和道路。布萊克和格里格森...
變革管理（Change Management）意即當組織成長遲緩，內部不良問題產生，愈無法因應經營環境的變化時，企業必須做出組織變革策略，將內部層級、工作流程以及企業文化，進行必要的調整與改善管理，以達企業順利轉型。企業變革的核心是管理變革，而...
變革五因素工具是戰略學家佩蒂格魯和費普提出來的，總結出五個方面來闡釋變革原因。提出 戰略學家佩蒂格魯和費普提他們通過對美洲虎汽車公司、Longman公司、Holl Samuel商業銀行和英國保誠集團(Prudential)的研究，發現成功的戰略變革需要五個...
領導戰略（Leadership Strategy），是指對重大的、帶有全局性的或決定全局的決策和用人問題的謀劃和策略。“戰略”（Strategy）一詞來源於希臘語Strategos，其字面意思是統帥、指揮官，最早套用於戰爭或軍事領域，其本意是指基於對戰爭全局的...
變革的方針策略主要指：（1）積極慎重的方針。即要作好調查，做好宣傳，積極推行。（2）綜合治理的方針。即組織變革工作要和其它工作配合進行，這主要是指組織的任務變革、組織的技術變革、組織的人員變革。組織變革的方法策略主要包括：...
戰略變革的三個尺度是:1. 內容（宗旨、目的和目標），即WHAT[什麼]2. 流程（實施），即HOW[如何]3. 環境（內部與外部環境），即WHERE[環境場所]Pettigrew和Whipp強調，這三個尺度之間存在著相互持續影響作用的關係。 變革的實施是一...
第九章 提升戰略變革效果的有效方式 第一節 戰略變革關鍵要素的培育 第二節 戰略變革有效路徑的構造 第三節 先進制造模式下企業戰略變革的目標與方式 第四節 戰略變革的對策和思考 第十章 戰略變革的關鍵——卓越領導者 第一節 卓越...
同時，項目將結合中國文化思維的特點，提出戰略領導力如何影響組織變革時機的本土化解釋模型。研究過程綜合使用案例研究、問卷調查和紮根理論等方法，針對戰略領導力的形成與發展、領導行為對組織變革過程的影響、企業轉型及其戰略主導邏輯的轉變...
在15年深入惠普調研的基礎上，本書作者提出了一個全面揭示公司變革轉型和組織動態演化的戰略領導力分析框架：定義和執行戰略領導力的關鍵任務；開發公司戰略領導力的四個關鍵要素，以揭示CEO在戰略變革中的重要作用。 本書首次深刻揭示矽谷...
本書包含了如何發動員工參與和支持公司新的方向和變革的實用指南，並提高了戰略得以成功實施的可能性。——凱斯·韓德森(Keith Henderson)，Rutherford化學公司總裁 目錄 前言 第一篇 創建一個制定戰略的企業 第一章 一種達成戰略的新方法...
新穎是《組織行為戰略:管理變革的方向與動力》的首要特點。在研究與寫作中，筆者努力在有限的框架內做到前沿的人性理論創性、整合時代潮流的管理創新、積極關注和破解中國企業的管理難題。讀者不難發現，在《組織行為戰略:管理變革的方向與...
01變化世界裡的領導力原則 1解碼未來在今天 當前的四個確定性 /3 未來的八個趨勢 /4 唯一不變的事 /14 八大趨勢的問題指向 /16 總結 /17 2蛻變領導力是什麼 蛻變領導力的三項基本思維技能 /020 總結 /029 02戰略領導力 3變...
8. 2 戰略領導力與戰略變革發起 ……… 217 8. 3 戰略領導力與戰略變革實施 ……… 224 8. 4 戰略領導力與戰略變革結果 ……… 229 第 4 篇 戰略領導力的發展 第 9 章 不同時代的企業領導力 ……… 241 9. 1 中國企...
領導者的經驗教訓 / 046 形成戰略一致性：超越德意志技術公司和瑞士再保險公司 / 051 4 創建合眾為一的文化 合眾為一 / 055 領導者的經驗教訓 / 062 創建合眾為一的文化：超越極地銀行 / 065 5 “輸出”企業文化變革 企業文化...
因此，對公司戰略計畫的評價和調整，有時可能要花費大量的時間.而有時則片刻足矣。特別地，正如尋找戰略變革的途徑一樣，權衡實施戰略變革的時機也有諸多的技巧。最後，戰略管理中的一個持久的耗時的一個側面是：使每一個個人取得對戰略...
第十三章 戰略趨勢與選擇 第十四章 聯盟：邁向合作時代 第十五章 塑造優勢的競爭戰略 第四篇 成功駕馭管理變革 第十六章 新現實中的新規則 第十七章 駕馭轉變的過程 第十八章 管理變革中的領導藝術 第十九章 ...
1、變革評審經理人員業績的方法 2、鼓勵經理人員的創新精神和長期行為 區別內容 企業家就是將各項生產要素實行最優組合以進行生產或經營活動，並承擔風險，對企業經營成果負有最終責任。戰略管理者源於企業家，但企業家與戰略管理者不能...
戰略執行包括戰略實施、低層次戰略步驟的改進、組織結構變革等。戰略實現尤其強調戰略不一定是特意規劃的結果，它也能夠不斷地浮現出來。戰略實現/執行既包括管理內部變化的傳統方面，如溝通與達成一致，也包括對戰略變革外部環境的管理，以及...
第3章 基於ERP的組織變革策略 3.1 組織持續發展與信息化策略 3.2 ERP實施流程 3.3 基於ERP的組織變革時機與策略 第4章 ERP實施團隊 4.1 ERP實施團隊構建 4.2 ERP實施的企業領導 4.3 ERP項目中企業領導風格案案例 練習題 第5...
二 組織變革的定義 三 組織變革的趨勢 四 變革管理的模式 五 組織變革失敗的原因 六 組織變革案例 第一章 戰略變革 背景知識 案例1．1 曙光信息產業有限公司的戰略轉型’案例1．2 海通用汽車培育超常規發展的戰略競爭力 案例1...
第Ⅲ篇“組織變革中的相關議題”探討了增值型組織、變革中的領導力、學習型組織等問題。第Ⅳ篇“變革管理技術”談論了怎樣評估組織的績效，以及怎樣管理組織變革的流程。第Ⅴ篇“戰略性變革”提出了一個新的戰略變革模型，即戰略整合模型...
9.3 職能戰略 312 9.4 戰略領導者 319 9.5 企業文化 322 9.6 戰略控制 323 本章小結 333 複習思考 333 套用案例 智慧型驅動發展戰略：同盾科技獨角獸養成記 334 第10章 戰略變革：企業永續經營要旨 337 開篇案例 TCL戰略...
領導個人能力的局限：當以個人為中心的領導方式建立以後，管理往往圍繞個人的時間、激情、技能和興趣展開，經過一段時間後，不同的競爭環境需要不同的討論主題（市場、技術、產品、財務），而這些非單個個體所能掌握，不同的戰略變革需要不...
成功的組織變革管理（OCM）戰略包括：協定變革的共同願景——沒有競爭的舉措。強有力的行政領導，為變革交流願景和銷售商業案例。教育員工關於他們日常工作改變的策略。衡量改變是否成功的具體計畫——並對成功和不成功的結果計畫採取後續行動...
