《企業戰略變革管理：實現卓越績效的途徑》是2018年8月1日東北大學出版社出版的圖書，由徐雯編寫。
基本介紹
- 中文名：企業戰略變革管理：實現卓越績效的途徑
- 作者：徐雯
- 出版時間：2018年8月1日
- 出版社：東北大學出版社
- ISBN：9787551719681
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《企業戰略變革管理：實現卓越績效的途徑》在分析國內外研究進展之後發現，戰略變革研究中存在大量未解決的問題，對某些問題的研究其結論也相互矛盾，究其原因，很重要的一點是對戰略變革研究所選取的研究角度導致的。通過回顧新古典經濟學、新制度經濟學與資源能力理論三大學派對企業本質的不同理解以及現有研究戰略文獻的視角變遷，從而引出該書對企業的研究是在資源能力理論的框架下，將組織看成生命體，研究組織內部能夠帶來持久競爭優勢的異質性資源——人。
圖書目錄
第一章 企業戰略變革的理論背景
第一節 企業本質的不同理解
第二節 戰略研究的視角變遷
第三節 戰略變革的理論解釋
第二章 適者生存——企業戰略變革的動態能力建設
第一節 動態能力對企業戰略變革活動的指導作用
第二節 動態能力和戰略變革構造的企業成長模型
第三節 基於動態能力的企業戰略變革實現途徑
第三章 組織創新視角下企業戰略變革的理論模型
第一節 戰略變革理論模型
第二節 組織創新視角下戰略變革的因素研究
第三節 組織創新視角下企業戰略變革的過程研究
第四章 戰略變革提高商業模式的關鍵要素
第一節 商業模式的概念
第二節 如何構建商業模式
第三節 戰略變革視角下的商業模式創新
第五章 戰略變革視角下的企業利益鏈條
第一節 合作夥伴——誰來提供價值
第二節 客戶挖掘——為誰提供價值
第三節 業務系統——如何提供價值
第四節 盈利模式——為何提供價值
第六章 卓越企業戰略管理變革的核心內容
第一節 營造“以人為本”的卓越企業文化和價值觀
第二節 企業走向卓越的價值觀
第三節 打造“關鍵技術”的價值鏈和利益鏈
第四節 構建“以績效為導向”的一體化績效管理模式
第七章 戰略變革的重點——企業戰略的重新定位
第一節 戰略重新定位的重要性
第二節 價值重新定位
第三節 市場重新定位
第四節 產品重新定位
第八章 戰略變革能力的支撐體系
第一節 戰略能力的支撐
第二節 整合企業的關鍵資源
第三節 打造企業的核心能力
第四節 構築企業的移動壁壘
第九章 提升戰略變革效果的有效方式
第一節 戰略變革關鍵要素的培育
第二節 戰略變革有效路徑的構造
第三節 先進制造模式下企業戰略變革的目標與方式
第四節 戰略變革的對策和思考
第十章 戰略變革的關鍵——卓越領導者
第一節 卓越領導者的工作中心
第二節 卓越領導者的主要價值理念
參考文獻
後記
