《蛻變領導力：戰略、創新、情境管理》是2021年電子工業出版社出版的圖書，譯者是池靜影、顧清瑩。
基本介紹
- 中文名： 蛻變領導力：戰略、創新、情境管理
- 譯者：池靜影、顧清瑩
- 出版社： 電子工業出版社
- 出版時間：2021年
- 頁數：256 頁
- 定價：58 元
- 開本：32 開
- ISBN： 9787121406348
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
從不斷擴大的全球化市場經濟到愈演愈烈的人才“爭奪”，變化已成為企業的新常態。預測和適應這些變化的能力將把勝利者和失敗者區分開來。本書為你提供了將嚴峻的業務挑戰轉化為盈利和增長的機遇的工具。通過以戰略師、創新者、決策者、批判性思考者和流程管理者等多種角色重新定義領導力，無論全球經濟形勢如何，你都可以帶領企業實現盈利和增長。本書解讀了當今社會發生的重大變革，能幫助你：· 圍繞核心戰略制定反映局部戰略變數的戰略。· 激發更大程度的創新。· 避免採取防禦性措施，並在經濟改善時期開發新的機會。· 開發新的商業模式，吸引和留住優秀人才。· 利用變化，獲得企業發展新機會。· 從不確定性中解碼確定性，預見各種變化將如何影響你的企業和行業。
圖書目錄
01變化世界裡的領導力原則
1解碼未來在今天
當前的四個確定性 /3
未來的八個趨勢 /4
唯一不變的事 /14
八大趨勢的問題指向 /16
總結 /17
2蛻變領導力是什麼
蛻變領導力的三項基本思維技能 /020
總結 /029
02戰略領導力
3變革戰略思維的障礙
戰略性障礙 /035
什麼是戰略思維 /060
確定企業的未來戰略輪廓 /061
4決定企業的戰略核心
什麼使你的戰略有效 /064
十大戰略組件 /065
驅動力的定義 /068
關鍵戰略問題 /072
闡明經營理念 /074
戰略性經營理念的示例 /076
保持戰略健康有力 /078
5戰略思維流程：從戰略制定到部署
第一階段：介紹和概念輸入會議 /086
第二階段：戰略思維會議 /086
第三階段：設立戰略目標 /096
第四階段：關鍵議題的會議 /096
第五階段：回顧和重新評估環節 /097
預測戰略的結果 /097
總結 /099
03創新領導力
6創新：基業長青的燃料
為什麼這些公司失去了霸主地位 /104
扼殺戰略產品創新的四個致命殺手 /107
全新產品成就話語權地位 /114
戰略產品創新流程 /115
7戰略產品創新流程
變化：創新的原材料 /117
創新的不同形式 /118
創新思維流程 /119
8使新產品創新成為可複製的 商業實踐
讓創新成為組織結構的一部分 /137
將產品創新轉化為一種條件反射 /145
總結 /145
04情境領導力
9運營和執行之間的平衡
這是執行的問題 /149
沒有選擇權的行動者與選擇的下沉 /150
選擇的下沉意味著決策 /152
為什麼需要批判性思維框架 /153
情境管理的批判性思維流程 /156
10情境管理框架
流程一：情境分析 /161
流程二：問題分析 /165
流程三：決策分析 /174
流程四：潛在問題分析 /179
流程五：創新 /182
總結 /186
11提高組織的情境管理指數
成功實施情境管理流程 /187
情境管理就如戰略層級下達 /189
總結 /191
05流程領導力
12自我掌握
13領導者應成為批判性思維教練
批判性思維教練 /199
批判性思維的難點 /199
提問的技巧 /205
總結 /210
14領導者應成為流程管理者和實施者
管理事情的人 /212
管理人的人 /213
管理流程的人 /213
流程 /214
流程是文化之根源 /215
向有形流程傾斜 /216
流程實施 /218
知道自己能 /219
制度化 /224
06變革型領導者
15可複製的批判性思維領導力
