戰略領導力評估

《戰略領導力評估》是2021年機械工業出版社出版的圖書，作者郭焱，這本書論述了戰略管理理論與領導學理論的主要內容。

基本介紹

• 中文名：戰略領導力評估
• 作者：郭焱
• 出版社：機械工業出版社
• ISBN：9787111670704

內容簡介

《戰略領導力評估》論述了戰略管理理論（戰略分析、戰略制定、戰略實施、戰略評估和控制）與領導學理論（領導特質、領導行為、領導權變、領導影響力、關係領導力、生態領導力、數位化領導力、戰略轉型領導力及危機管理領導力）的主要內容，結合對戰略領導者自身特質和行為特徵的介紹，闡述了其與下屬、工作任務等情境的聯繫和影響，與公司內外部利益相關者的關係，與生態環境系統的關係，以及在數位化轉型、戰略轉型、危機管理中的特質與領導風格。此外，本書還介紹了戰略領導者在戰略分析、戰略制定、戰略實施、戰略評估和控制方面應發揮的作用。《戰略領導力評估》試圖為組織的各層級高管在當前情境下評估自己的戰略領導者素質和能力、提升有效的戰略領導力提供幫助； 試圖為組織願景、使命和戰略目標的早日實現，進而為組織帶來可持續的經濟效益和社會效益，以及可持續的競爭優勢提供幫助。本書是企業管理者進階手冊，也是領導力研究者的寶貴參考資料。

圖書目錄

前言

篇 戰略領導力概述

第 1 章

戰略領導力的

定義及類型

1.1 戰略領導力的定義 002

1.2 戰略領導力的類型 008

1.3 測測你的戰略領導力 012

第二篇 戰略領導者的素質與能力

第 2 章

戰略領導者的

特質

2.1 人格 019

2.2 情商 021

2.3 道德 023

2.4 認知 024

2.5 管理知識、 技能和能力 025

2.6 測測你的戰略領導者特質 028

第 3 章

戰略領導者的

行為

3.1 領導行為類型 044

3.2 態度 045

3.3 感知力 046

3.4 歸因和控制 046

3.5 思維模式 047

3.6 測測你的行為戰略領導力 048

第 4 章

戰略領導者的

權變

4.1 下屬成熟度權變 053

4.2 關係-任務-權力權變 055

4.3 路徑-目標權變 057

4.4 領導者標準決策模型 059

4.5 測測你的權變戰略領導力 061

第 5 章

戰略領導者的

影響力

5.1 權力影響力 067

5.2 政治影響力 068

5.3 團隊影響力 070

5.4 測測你的戰略影響力 072

第 6 章

戰略領導者的

關係領導力

6.1 組織內部關係 079

6.2 組織外部關係 081

6.3 領導者關係管理能力 082

6.4 測測你的戰略關係領導力 086

第三篇 戰略領導力的有效性評估

第 7 章

外部環境分析

7.1 外部環境關鍵因素識別 094

7.2 PESTEL 分析模型 095

7.3 產業生命周期模型 096

7.4 產業結構六力模型 099

7.5 利益相關者模型 103

7.6 競爭者分析模型 105

7.7 網際網路環境關鍵因素識別 105

7.8 測測你的外部環境分析領導力 107

第 8 章

內部環境分析

8.1 內部環境關鍵因素識別 124

8.2 資源基礎理論 125

8.3 產品生命周期模型 127

8.4 公司生命周期模型 129

8.5 價值鏈分析模型 136

8.6 測測你的內部環境分析領導力 138

第 9 章

戰略制定

9.1 戰略決策過程與戰略領導 150

9.2 SWOT 矩陣 158

9.3 SPACE 矩陣 159

9.4 BCG 矩陣 160

9.5 GE 矩陣 161

9.6 測測你的戰略制定領導力 162

第 10 章

戰略方向制定

10.1 願景型領導 182

10.2 使命型領導 183

10.3 價值觀領導 184

10.4 戰略與目標領導 185

10.5 測測你的戰略方向領導力 189

第 11 章

戰略實施

11.1 組織結構與戰略匹配 196

11.2 體系流程與戰略地圖 201

11.3 人員與薪酬 205

11.4 戰略實施與戰略領導 206

11.5 測測你的戰略實施領導力 210

第 12 章

戰略評估與控制

12.1 戰略評估 218

12.2 戰略控制 219

12.3 測測你的戰略評估與控制領導力 221

第四篇 新型戰略領導力

第 13 章

生態領導力

13.1 組織生態模式 226

13.2 生態系統的發展階段 227

13.3 生態領導力的特徵 228

13.4 測測你的生態戰略領導力 229

第 14 章

數位化領導力

14.1 數字經濟及數位化變革 234

14.2 數位化轉型對組織的影響 235

14.3 數位化轉型領導力構成 238

14.4 數位化轉型關鍵領導力要素模型 239

14.5 數位化轉型領導力關鍵影響因素 242

14.6 測測你的數位化轉型戰略領導力 244

第 15 章

戰略轉型領導力

15.1 戰略轉型的方法 251

15.2 戰略轉型的分類 255

15.3 戰略轉型的挑戰 256

15.4 戰略轉型領導力四要素 257

15.5 測測你的戰略轉型領導力 263

第 16 章

危機管理領導力

16.1 組織危機的類型 267

16.2 組織危機管理過程五階段模型 268

16.3 組織危機管理過程五階段的關鍵領導

能力 269

16.4 測測你的危機管理領導力 271

參考文獻 276

作者簡介

郭焱，管理學博士，產業經濟學博士後，天津大學中國汽車戰略發展研究中心研究員，工商管理碩士生導師，管理科學與工程博士/博士後合作導師，兼任天津大學中國汽車戰略發展研究中心主任；兼任中國汽車人力資源協會副秘書長。

擅長研究：戰略規劃、商業模式及戰略領導力；數位化轉型（戰略規劃、企業文化、轉型模式、轉型標桿案例等）及數位化領導力。

科研成果：100餘篇論文，55個項目，9本著作，100個案例。

業界兼職：EVS25國際程式委員會委員軟科學牽頭人、工業和信息化部人才交流中心智庫專家、中國汽車報社專家顧問委員會委員、《中國汽車報》社有限公司“汽車智庫”專家委員。