《醫院經濟運行精細化管理》是2014年企業管理出版社出版的圖書,圖書作者是徐元元 田立啟 侯常敏 操禮慶。
基本介紹
- 中文名:醫院經濟運行精細化管理
- 作者:徐元元 田立啟 侯常敏 操禮慶
- 出版時間:2014年1月
- 出版社:企業管理出版社
- ISBN:9787516405857
- 開本:16 開
- 定價 :116.00元
- 責任編輯:丁鋒
- 版次:第1版
- 冊數:共1冊
《醫院經濟運行精細化管理》是2014年企業管理出版社出版的圖書,圖書作者是徐元元 田立啟 侯常敏 操禮慶。
《醫院經濟運行精細化管理》是2014年企業管理出版社出版的圖書,圖書作者是徐元元 田立啟 侯常敏 操禮慶。內容簡介 本書組織國內醫院經濟管理領域的權威專家,首次將精細化的理念和原則引入醫院的經濟運行管理,全面科學地對醫院的預算管理、...
當前,公立醫院收支規模不斷擴大,醫教研防等業務活動、預算資金資產成本管理等經濟活動、人財物技術等資源配置活動愈加複雜,經濟運行壓力逐漸加大,亟需堅持公益性方向,加快補齊內部運營管理短板和弱項,向精細化管理要效益。為落實《國務院...
《醫院運營精細化管理理論與實戰》是2017年中山大學出版社出版的圖書,作者是丁朝霞、楊濤。內容簡介 本書分兩部分。上編“醫院運營精細化管理的理論”把精細化管理的一般原則和醫院管理實際結合,闡述在醫院管理中實施精細化管理的基本原則...
以業務管理和經濟管理的重大風險、重大事件、重要流程為重點,開展風險評估和內部控制評價,強化內部授權審批控制、預算控制、資產控制、會計控制、政府採購控制、信息公開控制等,防範財務風險、業務風險、法律風險和廉政風險。強化成本消耗關鍵...
2022年底前,市直三級公立醫院經濟運行全部止虧為贏;2023年底前,市直二級公立醫院經濟運行全部止虧為贏。(三)強化考核評價導向作用。堅持和強化公益性導向,全面組織開展二級、三級公立醫院績效考核。持續強化公立醫院醫改考核,依據深化...
《醫聯體建設下的縣級醫院精細化運營管理》是2020年四川大學出版社出版的圖書。內容簡介 本書為醫聯體建設引領下的縣級醫院精細化運營管理提供可供參考的實踐模板。旨在突出其實用性,為縣級醫院運營管理提供一個全面的、詳細的、易於操作的...
《醫院精細化管理實踐》是2017年中國醫藥科技出版社出版的圖書。內容簡介 本書是麗水市中心醫院多年來卓有成效的精細化管理實踐的深刻總結、提煉和歸納。本書多角度論述了醫院精細化管理的理念與方法,書中不僅蘊含有醫院管理理念和意識...
定期公開醫院相關財務信息,主動接受社會監督。〔省衛生健康委、財政廳、審計廳、省中醫藥局和各市(州)人民政府按職責分工負責〕14.加強內部控制管理。以規範經濟活動和醫療、教學、科研等業務活動有序開展為主線,以內部控制量化評價為...
以業務管理和經濟管理的重大風險、重大事件、重要流程為重點,開展風險評估和內部控制評價。強化內部授權審批控制、預算控制、資產控制、會計控制、政府採購控制、信息公開控制等,防範財務風險、業務風險、法律風險和廉政風險。強化成本消耗關鍵...
定期公開醫院財務信息,主動接受社會監督。(責任單位:市衛生健康委、市財政局)3.完善內部控制制度。以業務管理和經濟管理的重大風險、重大事件、重要流程為重點,開展風險評估和內部控制評價。強化內部授權審批控制、預算控制、資產控制、...
力爭通過5年努力,公立醫院發展方式從規模擴張轉向提質增效,運行模式從粗放管理轉向精細化管理,資源配置從注重物質要素轉向更加注重人才技術要素,為建設與現代化活力經濟特區相適應的優質高效醫療衛生服務體系、防範化解重大疫情和突發公共衛生...
堅持因地制宜。結合經濟社會發展水平、民眾需求和改革基礎等,制定改革舉措、實施路徑和發展指標,按屬地原則對公立醫院高質量發展進行評價,不搞“一刀切”。(三)總體目標。以建立健全現代醫院管理制度為目標,力爭通過5年努力,在全省...
建立覆蓋醫院經濟和業務活動全範圍的內部控制管理體系,突出規範重點領域、重要事項、關鍵崗位的流程管控和制約機制,建立與本單位管理相適應、權責一致、制衡有效、運行順暢、執行有力的內部控制體系,規範內部權力運行、促進依法辦事、推進廉政...
全面細緻掌握科室質量、效率、經濟等綜合信息 通過病種項目分析,通過降低滯床,將有限的資源發揮更大的效率 準確掌握最新崗位指標運行數據及崗位指標目標的完成程度,及時有針對性的改善科室工作 明確考核目標,工作安排重點突出,有的放矢 ...
以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神,深入貫徹落實習近平總書記對重慶提出的營造良好政治生態,堅持“兩點”定位、“兩地”“兩高”目標,發揮“三個作用”和推動成渝地區雙城經濟圈建設等重要...
強化對公立醫院經濟運行和財務活動的會計和審計監督。健全非營利性和營利性社會辦醫院分類管理制度,加強對非營利性社會辦醫院產權歸屬、財務運營、資金結餘使用等的監管,加強對營利性社會辦醫院盈利率的管控。(三)落實公立醫院經營管理...
建立健全內部審計和重大風險評估機制,以業務管理和經濟管理的重大風險、重大事件、重要流程為重點,定期開展風險評估和內部控制評價,強化院內審批、預算、資產、會計、採購、信息公開等環節控制,防範財務、業務、法律、廉政等領域風險。探索...
以業務管理和經濟管理的重大風險、重大事件、重要流程為重點,開展風險評估和內部控制評價,防範財務風險、醫療風險、法律風險和廉政風險。探索醫院後勤“一站式”服務,建設後勤智慧型綜合管理平台,全面提升後勤管理的精細化和信息化水平。強化...
(四)醫院運營管理能力提升行動。1.健全運營管理體系。常態化推進公立醫院經濟管理年活動,規範和加強政府採購管理,強化對臨床、醫技等業務科室運行指導,推進業務管理與經濟管理深度融合。實行公立醫院全口徑、全過程、全員性、全方位預算...
(三)加強全面預算管理。醫院成立全面預算管理委員會,負責審議預算管理重大問題和事項。全面預算編制要覆蓋醫院所有經濟活動,要將各類收入、支出、成本費用、籌資投資、資產配置、政府採購等全部納入預算管理,實現總預算與各分項預算平衡,...
10.加強全面預算管理。醫院成立全面預算管理委員會,負責審議預算管理重大問題和事項。三級醫院必須設立總會計師,主抓全面預算管理工作。全面預算編制要覆蓋醫院所有經濟活動,要將各類收入、支出、成本費用、籌資投資、資產配置、政府採購等...
定期公開醫院相關財務信息,主動接受社會監督。(市衛生健康委、各區人民政府按職責分工負責)(三)完善內部控制制度。以業務管理和經濟管理的重大風險、重大事件、重要流程為重點,開展風險評估和內部控制評價,強化內部授權審批控制、預算...
《JCI標準與實踐信息化助力醫院精細化管理》是2018年寧波出版社出版的圖書,作者是鐘澤。內容簡介 《JCI標準與實踐 信息化助力醫院精細化管理》是一部JCI備戰的工具書,可供全國準備或正在進行JCI認證及國內等級醫院評審的醫院借鑑,並提供...
建立覆蓋醫院經濟和業務活動全範圍的內部控制管理體系,突出規範重點領域、重要事項、關鍵崗位的流程管控和制約機制,建立與本單位管理相適應的、權責一致、制衡有效、運行順暢、執行有力的內部控制體系,規範內部權力運行、促進依法辦事、推進...
堅持政府主導、公益性主導、公立醫院主導,堅持醫防融合、平急結合、中西醫並重,強化體系創新、技術創新、模式創新、管理創新,以提高民眾滿意度、員工幸福感為出發點,推動瀘州衛生健康高質量發展,全面融入成渝地區雙城經濟圈建設發展戰略...