《醫院人力資源管理》是2022年中國協和醫科大學出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：醫院人力資源管理
- 作者：陳英耀
- 出版時間：2022年7月1日
- 出版社：中國協和醫科大學出版社
- ISBN：9787567919372
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
本教材以培養高素質的職業化醫院管理人才隊伍服務，提高醫院管理者掌握和利用人力資源管理相關理論、方法和套用的能力，適應醫院管理的新需求，適應衛生健康領域的新挑戰為宗旨。專注於醫院人力資源管理，涵蓋了理論、實踐和創新三方面的相關內容，共15章。本教材既可作為醫院管理學或衛生管理學專業研究生的專業必修課，也可作為醫院管理或衛生管理專業人員、醫務人員、政府行政管理人員、研究者或教師的專業輔導書。通過該門課程的學習，可使學生或讀者了解醫院人力資源的主要理論與方法、實踐與套用、趨勢與挑戰等。
圖書目錄
第一篇理論篇
第一章 絡論
第一節 人力資源與人力資源管理概述
一、人力資源概述
二、人力資源管理概述
第二節醫院人力資源管理概述
一、醫院人力資源概述
二、醫院人力資源管理的概述、特點及內容
三、我國醫院人力資源管理髮展歷程
第三節醫院人力資源管理現狀與發展趨勢
一、我國醫院人力資源管理的現狀
二、我國醫院人力資源管理的發展趨勢
三、全球醫院人力資源管理的現狀及發展趨勢
第二章 人力資源管理的主要理論
第一節 人力資源管理理論發展歷程
一、人事管理的早期發展階段
二、勞動人事管理階段與早期人事管理理論
三、現代人力資源管理階段與人力資源管理理論
第二節人力資本理論
一、人力資本的概念與內涵
二、人力資本理論的發展
三、人力資本理論的主要內容與基本觀點
第三節經典激勵理論
一、激勵的概念與原理
二、經典激勵理論的分類
三、激勵理論在醫院人力資源管理中的套用
第四節 人力資源管理理論研究的新發展
一、基於全球化背景的國際人力資源管理理論研究
二、基於新型僱傭關係的人力資源管理理論研究
三、動態複雜環境下人力資源管理的研究
四、人力資源管理的職能深化研究
第三章醫院人力資源管理制度
第一節 醫院人力資源管理的巨觀政策
一、堅持黨管幹部、黨管人才原則
二、事業單位人事管理條例
三、事業單位領導人員管理制度
第二節人員配備與崗位管理制度
一、編制管理制度
二、崗位管理制度
三、聘用制
四、公開招聘制度
第三節職業資格與職稱制度
一、職業資格制度
二、職稱制度
第四節工資福利制度
一、薪酬制度
二、社會保險制度
三、人員獎懲制度
第四章醫院人力資源管理的系統要素
第一節衛生系統構成
一、衛生系統的分類
二、衛生系統的要素
三、人力資源在衛生系統各要素中的價值定位
第二節醫院人力資源管理活動中的衛生系統要素
一、系統觀下醫院人力資源管理的關鍵屬性與重要節點
二、醫院人力資源管理中的衛生系統要素
第三節醫院人力資源管理相關係統要素的演進與最佳化策略
一、醫院人力資源管理相關係統要素的演進發展
二、醫院人力資源管理中衛生系統相關要素的最佳化策略
第五章醫院人力資源管理研究方法
第一節 研究步驟
一、研究問題的提出
二、研究設計
三、研究資料的收集、整理和分析
四、研究報告的撰寫
五、研究結果的傳播
第二節定量研究方法
一、調查研究
二、離散選擇實驗
第三節定性研究方法
一、定性研究的概念和特點
二、定性研究的用途
三、定性研究的抽樣方法
四、定性研究的資料收集方法
五、定性資料的整理與分析
第六章醫院人力資源戰略管理與規劃
第一節 醫院人力資源戰略管理
一、醫院人力資源戰略管理概述
二、醫院人力資源戰略管理流程
三、醫院人力資源戰略管理制定的方法
第二節 醫院人力資源規劃
一、醫院人力資源規劃概述
二、醫院人力資源規劃的流程
三、醫院人力資源規劃的主要內容
四、醫院人力資源規劃的實施與評估
第三節醫院人力資源需求與供給預測
一、醫院人力資源需求預測
二、醫院人力資源供給預測
三、醫院人力資源供需平衡的調整
第二篇實踐篇
第七章醫院崗位分析、設計與評價
第一節 醫院崗位分析
一、醫院崗位分析概述
二、醫院崗位分析方法
三、醫院崗位分析的組織與實施
第二節醫院崗位設計
一、醫院崗位設計的概念
二、醫院崗位設計的原則、依據與主要內容
三、醫院定崗定編的方法與實施
第三節 醫院崗位評價
一、醫院崗位評價概述
二、醫院崗位評價的原則與方法華
三、醫院崗位評價實施
第八章 醫院人員招聘、人才引進與管理
第一節醫院人員招聘概述
一、醫院人員招聘的相關概念與意義
二、醫院人員招聘的原則
第二節醫院人員招聘工作流程
一、醫院人員招聘計畫
二、醫院人員招聘渠道與方式
三、醫院人員甄選與錄用
四、醫院人員招聘過程評估
第三節 醫院人才引進與管理
一、醫院人才引進的管理機制
二、醫院人才引進的基本流程
三、加強醫院人才引進的重點舉措
第九章醫院人力資源能力建設
第一節醫院人力資源能力建設概述
一、人力資源能力
二、醫院人力資源能力
三、醫院人力資源能力建設內涵
第二節任職資格管理
一、任職資格管理概述
二、醫療人員任職資格
三、醫療人員任職資格管理
四、臨床醫生任職資格管理
第三節醫院員工能力評價
一、醫院員工能力評價概念
二、醫院員工能力評價過程
三、醫院員工能力評價指標體系
四、醫院員工能力評價重點
第四節 醫院員工培訓
一、醫院員工培訓概述
二、培訓需求分析
三、培訓方案的設計與實施
四、員工培訓效果評估
第十章醫院人力資源薪酬與激勵管理
第一節醫院薪酬與薪酬管理概述
一、醫院薪酬概述
二、醫院薪酬管理概述
三、醫院薪酬管理的理論基礎
四、醫院薪酬管理的流程
五、醫院薪酬管理的要素
第二節醫院薪酬設計
一、醫院薪酬設計概述
二、不同類型人員薪酬設計
第三節醫院薪酬激勵
一、薪酬激勵概述
二、醫院薪酬激勵體系政革的現狀與路徑選擇
第十一章醫院人員績效管理
第一節醫院人員績效管理概述
一、相關概念
二、醫院人員績效管理髮展歷程
三、醫院人員績效管理常用方法
第二節醫院人員績效管理實施
一、實施路徑
二、醫院人員績效管理分類
第三節醫院人員績效管理現狀與發展趨勢
一、醫院人員績效管理的現狀
二、醫院人員績效管理的發展趨勢
第三篇創新篇
第十二章國際醫院人力資源管理
第一節 國際醫院人力資源管理評價
一、美國國際醫院認證
二、澳大利亞醫院評審
第二節 國際醫院人力資源管理特點
一、崗位管理
二、資質授權
三、考核評估
四、員工培訓
五、職業安全
第三節 新形勢下國際醫院人力資源管理熱點
一、“網際網路+醫療”時代新背景下醫院人力資源管理
二、數字賦能的醫院人力資源管理
三、醫院管理者職業化的探索
四、新生代醫院人力資源管理
第十三章 醫院人力資源管理診斷
第一節 醫院人力資源管理診斷概述
一、醫院人力資源管理診斷的概念
二、醫院人力資源管理診斷的分類及原則
三、開展醫院人力資源管理診斷的作用
第二節 醫院人力資源管理診斷的內容
一、醫院人力資源管理組織與戰略診斷
二、醫院人力資源供需狀況診斷
三、醫院人力資源選聘診斷
四、醫院人力資源培訓與開發診斷
五、醫院人力資源考核與激勵診斷
六、醫院人力資源能力診斷
七、醫院人際關係診斷
八、醫院人力資源職業心態診斷
第三節 醫院人力資源管理診斷的程式和方法
一、診斷思路的理論參照
二、醫院人力資源管理診斷的程式
三、醫院人力資源管理診斷常用的方法
四、醫院人力資源管理診斷常用的模型
第十四章新形勢下的醫院人力資源管理···.
第一節 應急情況下的醫院人力資源管理
一、應急的不同情形和分析
二、醫院人力資源應急管理的實施
第二節一院多區人力資源管理
一、一院多區人力資源管理概述
二、一院多區人力資源管理實踐
第三節醫院後勤社會化進程中的人力資源管理
一、醫院後勤社會化的歷程
二、醫院後勤社會化管理模式
三、醫院後勤社會化人力資源管理實施與經驗
第十五章醫院管理領導力與培養
第一節 領導力的內涵與特質
一、領導力內涵
二、領導力構成
三、領導行為剖析
第二節 優秀醫院領導與卓越領導力培養
一、領導者的素質
二、領導者的能力
三、優秀醫院領導者力的培養
參考文獻
作者簡介
陳英耀，復旦大學公共衛生學院副院長、復旦大學醫學技術評估研究中心教授。主要從事醫學技術評估、經濟學評價和和醫院管理學研究。主持國家衛生健康委員會、復旦大學、上海市衛生局、世界衛生組織(WHO)等多項課題研究。曾參加13本教材的編寫，並獨立開設了2門研究生課程。
