《薪酬設計與績效考核全案》是2013年4月化學工業出版社出版的圖書，作者是趙國軍。
基本介紹
- 中文名：薪酬設計與績效考核全案
- 別名：水木知行績效管理實務叢書
- 作者：趙國軍
- 類別：人力資源管理
- 出版社：化學工業出版社
- 出版時間：2013年4月
- 頁數：418 頁
- 定價：58 元
- 開本：16 開
- ISBN：9787122160249
內容簡介,作者簡介,專家和媒體推薦,編輯推薦,推薦序和前言,推薦序,前言,作品目錄,
內容簡介
該書於2016年出版《薪酬設計與績效考核全案（修訂版）》，2020年出版《薪酬設計與績效考核全案（第三版）》，第一版8次印刷，修訂版12次印刷，第三版印刷10餘次。
文中有眾多實戰模型、工具、方法以及案例精彩呈現，為您提供薪酬設計與績效考核系統解決方案；依據業績付酬是現代薪酬管理髮展趨勢，只有將薪酬福利待遇與個人、部門、組織績效緊密聯繫，激發員工積極性，才能實現戰想兆背普通員工、管理層以及股東的多贏局面。本書能幫助企業在薪酬設計與績效考核上取得長足的進步，實現培養人才、保留人才、吸引人才的企業發展目紋組辨標
薪酬績效管理的理念、工具要與東方人的性格特徵以及企業基礎管理相結合；薪酬績效管理的方式、方法要與公司發展戰略、企業文化及管理風格相匹配。
薪酬設計和績效考核一直以來被認為是困擾企業發展的難題，科學合理的薪酬體系及績效考核制度相輔相成、互相制約、互相促進，對企業長遠發展來說顯得極其重要。本書將涉及薪酬設計、績效考核的工具、方法、案例匯集在一起，為各級企事業單位的薪酬設計與績效考核工作提供強有力的指導和支持，以推動企業管理水平再上新的台階。
作者簡介
趙國軍
清華大學工商管理碩士，北京水木知行管理諮詢有限公司高級合伙人，著名績效管理專家，TP績效管理體系、3PM薪酬體系的創立者，人力資源管理全國理事會理事，多家企業的管理顧問。曾多年從事企業管理工作，並有大學任教、國家部委重要崗位任職工作經歷以及多年企業管理諮詢和管理培訓工作經驗。
專家和媒體推薦
本套叢酷跨書最主要的特點就是理論與實踐的結合。一方面，有關薪酬績效的模型、工具和相方法都是西方經典管理理論與東方人性格特徵以及社會發展階段的結合；另一方面，本套叢書將系統地介紹有關工具、模型和方法，與大量的實際案例相結合，大大增加了實用性。
——清華大學經濟管理學院教授、博士生導師 金占明
編輯推薦
本書對企業中高層管理者、企業人力資源管理工作者，以及高等院校人力資源管理專業的師生都具有非常重要的參考價值。對有志於從事人力資源開發與管理工作的人來說，本書是從學院派向實戰派轉型的必讀書。
推薦序和前言
推薦序
影響績效的主要因素有員工技能、外部環境、內部條件以及激勵效應，在影響績效的四個因素中，只有激勵效應是最具有主動性、能動性的因素，績效管理就是通過適當的激勵機制激發人的主動性、積極性，爭取內部條件的改善，提升技能水平進而提升個人和組織績效。
“激勵人做事”是非常複雜的管理活動。首先，激勵人做事涉及到管理者和被管理者的充分互動，需要管理者充分了解和把握被管理者的需求特性並採取適當的激勵方式激勵後者完成目標。在這個過程中，被管理者的性格特徵是非常重要的影響因素。正是因為東西方文化與民族性格特徵存在著巨大的差異，因此“激勵人做事”應具有權變性和適應性，在績效管理實踐中必煮閥斷須充分考慮經濟社會歷史發展階段以及民族性格特徵等因素，惟有這樣，才能真正激勵員工提高積極性，促進企業績效的提升。其次，在“激勵人做事”過程中，不能忽略必要的監督和控制。將一個企業的命運寄希望人們的自律是不可行的，一定要做到激勵與約束控制的平衡。
水木知行績效管理諮詢公司專門從事績效管理諮詢和培訓。積累了很多比較適合中國發展階段以及東方人性格特徵的績效管理模型、工具和方法。
本套叢書最主要的特點就是理論與實踐的結合。一方面，有關薪酬績效的模型、工具和方法都是西方經典管理理論與東方人性格特徵以及社會發展階段的結合；另一方面，本書除了系統的介紹有關工具、模型和方法之外，還引用了大量的實際案例，大大增加了實用性。
預祝水木知行獲得更大發展，衷心祝願本套叢書能為企業中高層管理者、廣大人力資源工作者提供有效的、切合企業實際的績效管理解決方案。
清華大學經濟管理學院教授、博士生導師
金占明
前言
績效考核一直以來被認為是笑立兵困擾企業發展的難題，科學合理的薪酬體系對企業長遠發展顯得尤其重要，而薪酬設計和績效考核猶如萌生兄弟，向來是相輔相成、互相制約、互相促進的關係，因此本書的出版發行定會對我國各級企事業單位的薪酬設計與績效考核工作提供強有力的指導和求兆霉辯支持，定會促進企業管理水平更上新的階梯。
本書是“水木知行績再項糊效管理實務叢書”的第三本專著，其前兩本專著《薪酬管理方案設計與實施》、《績效管理方案設計與實施》自出版以來，獲得了讀者的好評，有關薪酬管理、績效管理等詞條的解釋廣泛被中文百科、百度知道、MBA智庫百科等引用，水木知行3PM薪酬體系以及TP績效體系已經被眾多企業廣泛套用，現將有關薪酬設計、績效考核等方面的工具、方法、案例單獨成冊，以饗讀者。
本書特點之一是理論與實踐的結合。一方面，有關人力資源的模型、工具和方法都是西方經典管理理論與東方人性格特徵以及社會發展階段的結合；另一方面，本套叢書除了系統的介紹有關工具、模型和方法之外，還引用了大量的實際案例，大大增加了實用性。
本書特點之二是言簡意賅、詳略得當，版面活潑生動，有利於閱讀體驗，避免枯燥乏味感；專家提示、管理小案例等針對性強，富有啟示意義。
本書一共12章，前6章是薪酬設計方面內容、第7—12章是績效考核方面。
薪酬管理體系設計的三個核心問題是內部一致性和薪酬結構、外部競爭性和薪酬水平、員工成熟度和薪酬構成，本書前6章對這些方面做詳盡闡述並提供了解決方案；
績效管理體系設計的兩個核心問題一是績效考核要公平公正，績效管理能真正提高個人、部門和組織的績效；二是績效考核能得到切實推進，績效管理能使企業戰略目標落地。本書第7—11章對這些方面有詳盡闡述並提供了解決方案，第12章是各類型企業、各職能領域考核實際案例資料。
水木知行績效管理實務叢書是水木知行管理諮詢公司多年來績效管理實踐的經驗總結、思想結晶，凝聚著水木知行的智慧，為解決企業績效管理難題提供了系統的解決方案。
筆者多年從事薪酬績效管理諮詢和薪酬績效管理培訓活動，擁有超過100家各類企業薪酬績效管理成功案例經驗。
再次提示：績效管理理念和工具要與東方人性格特徵以及社會發展階段相結合；績效管理方式方法要與公司發展戰略以及公司決策領導管理風格相匹配。
感謝水木知行的新老客戶、感謝水木知行各位員工、感謝水木知行的合作夥伴、感謝各位讀者朋友，正是您們的支持與鼓勵，才有此書的出版發行，願以此書與績效管理同仁共勉！
最後特別提醒，水木hr361網專業於HR分享與職業成長，水木知行薪酬績效管理最新知識、經驗、工具、案例在水木hr361網有精彩呈現。同時，最新最全hr招聘信息及時發布，敬請關注。
作品目錄
第一章 企業薪酬管理剖析
一、薪酬的幾個基本問題
二、有關激勵理論及人性假設
三、幾種基本工資制度
四、不同所有制企業薪酬管理特點
五、不同業務性質企業薪酬管理特點
第二章 如何設計薪酬體系
一、薪酬設計的三個核心問題
二、水木知行3PM薪酬體系
三、薪酬體系設計過程
四、薪酬管理現狀診斷
五、制定薪酬策略
第三章 薪酬水平和薪酬結構設計
一、薪酬調查和薪酬水平設計
二、薪酬政策線和薪酬結構設計
三、某工程公司薪酬設計案例
四、其他薪酬設計案例
五、薪酬制度案例—薪酬結構及薪酬水平
第四章 薪酬構成設計
一、崗位績效工資制
二、其他常用工資制度設計
三、獎金設計
四、津貼補貼設計
五、薪酬制度案例—某生產製造企業薪酬構成
六、薪酬制度案例—某高科技公司產品行銷激勵方案
第五章 薪酬成本管理
一、人工成本及薪酬預算
二、薪酬支付及成本監控
三、薪酬調整
四、薪酬制度案例—薪酬調整、計算與支付
第六章 如何進行崗位評價
一、崗位體系設計及工作分析
二、崗位評價方法
三、崗位評價案例
第七章 企業績效管理剖析
一、績效管理的含義
二、如何進行績效管理
三、企業績效管理現狀及分析
第八章 績效管理體系設計
一、績效管理體系的核心
二、TP績效管理體系的特點
三、績效管理體系設計過程
四、績效管理現狀診斷
五、績效管理可行性分析
六、績效管理變革風險評估與策略
第九章 績效管理有關工具模型
一、戰略驅動績效指標分析—將發展戰略目標分解落地
二、組織績效模型與關鍵業績指標
三、能力素質考核及其套用
四、滿意度模型及其套用
五、如何將績效管理落到實處—績效管理循環
六、平衡計分卡和EVA考核
第十章 如何設計績效考核體系
一、績效考核的組織管理
二、績效考核體系構成
三、對企業整體的考核
四、對部門團隊及負責人的考核
五、對普通員工的考核
六、績效考核體系設計中的幾個關鍵問題
第十一章 如何設計關鍵業績指標
一、水木知行關鍵業績指標體系
二、關鍵業績指標設計過程
三、如何設計定量指標
四、如何設計定性指標
五、如何設計過程指標
六、如何設計非權重指標
七、關鍵業績指標設計的幾個關鍵問題
第十二章 績效考核案例資料
一、生產企業生產車間及生產管理部門考核案例
二、高科技工廠公司市場銷售部門及員工考核資料
三、工程公司工程項目及經營管理部門考核案例
水木知行績效管理諮詢公司專門從事績效管理諮詢和培訓。積累了很多比較適合中國發展階段以及東方人性格特徵的績效管理模型、工具和方法。
本套叢書最主要的特點就是理論與實踐的結合。一方面，有關薪酬績效的模型、工具和方法都是西方經典管理理論與東方人性格特徵以及社會發展階段的結合；另一方面，本書除了系統的介紹有關工具、模型和方法之外，還引用了大量的實際案例，大大增加了實用性。
預祝水木知行獲得更大發展，衷心祝願本套叢書能為企業中高層管理者、廣大人力資源工作者提供有效的、切合企業實際的績效管理解決方案。
清華大學經濟管理學院教授、博士生導師
金占明
前言
績效考核一直以來被認為是困擾企業發展的難題，科學合理的薪酬體系對企業長遠發展顯得尤其重要，而薪酬設計和績效考核猶如萌生兄弟，向來是相輔相成、互相制約、互相促進的關係，因此本書的出版發行定會對我國各級企事業單位的薪酬設計與績效考核工作提供強有力的指導和支持，定會促進企業管理水平更上新的階梯。
本書是“水木知行績效管理實務叢書”的第三本專著，其前兩本專著《薪酬管理方案設計與實施》、《績效管理方案設計與實施》自出版以來，獲得了讀者的好評，有關薪酬管理、績效管理等詞條的解釋廣泛被中文百科、百度知道、MBA智庫百科等引用，水木知行3PM薪酬體系以及TP績效體系已經被眾多企業廣泛套用，現將有關薪酬設計、績效考核等方面的工具、方法、案例單獨成冊，以饗讀者。
本書特點之一是理論與實踐的結合。一方面，有關人力資源的模型、工具和方法都是西方經典管理理論與東方人性格特徵以及社會發展階段的結合；另一方面，本套叢書除了系統的介紹有關工具、模型和方法之外，還引用了大量的實際案例，大大增加了實用性。
本書特點之二是言簡意賅、詳略得當，版面活潑生動，有利於閱讀體驗，避免枯燥乏味感；專家提示、管理小案例等針對性強，富有啟示意義。
本書一共12章，前6章是薪酬設計方面內容、第7—12章是績效考核方面。
薪酬管理體系設計的三個核心問題是內部一致性和薪酬結構、外部競爭性和薪酬水平、員工成熟度和薪酬構成，本書前6章對這些方面做詳盡闡述並提供了解決方案；
績效管理體系設計的兩個核心問題一是績效考核要公平公正，績效管理能真正提高個人、部門和組織的績效；二是績效考核能得到切實推進，績效管理能使企業戰略目標落地。本書第7—11章對這些方面有詳盡闡述並提供了解決方案，第12章是各類型企業、各職能領域考核實際案例資料。
水木知行績效管理實務叢書是水木知行管理諮詢公司多年來績效管理實踐的經驗總結、思想結晶，凝聚著水木知行的智慧，為解決企業績效管理難題提供了系統的解決方案。
筆者多年從事薪酬績效管理諮詢和薪酬績效管理培訓活動，擁有超過100家各類企業薪酬績效管理成功案例經驗。
再次提示：績效管理理念和工具要與東方人性格特徵以及社會發展階段相結合；績效管理方式方法要與公司發展戰略以及公司決策領導管理風格相匹配。
感謝水木知行的新老客戶、感謝水木知行各位員工、感謝水木知行的合作夥伴、感謝各位讀者朋友，正是您們的支持與鼓勵，才有此書的出版發行，願以此書與績效管理同仁共勉！
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作品目錄
第一章 企業薪酬管理剖析
一、薪酬的幾個基本問題
二、有關激勵理論及人性假設
三、幾種基本工資制度
四、不同所有制企業薪酬管理特點
五、不同業務性質企業薪酬管理特點
第二章 如何設計薪酬體系
一、薪酬設計的三個核心問題
二、水木知行3PM薪酬體系
三、薪酬體系設計過程
四、薪酬管理現狀診斷
五、制定薪酬策略
第三章 薪酬水平和薪酬結構設計
一、薪酬調查和薪酬水平設計
二、薪酬政策線和薪酬結構設計
三、某工程公司薪酬設計案例
四、其他薪酬設計案例
五、薪酬制度案例—薪酬結構及薪酬水平
第四章 薪酬構成設計
一、崗位績效工資制
二、其他常用工資制度設計
三、獎金設計
四、津貼補貼設計
五、薪酬制度案例—某生產製造企業薪酬構成
六、薪酬制度案例—某高科技公司產品行銷激勵方案
第五章 薪酬成本管理
一、人工成本及薪酬預算
二、薪酬支付及成本監控
三、薪酬調整
四、薪酬制度案例—薪酬調整、計算與支付
第六章 如何進行崗位評價
一、崗位體系設計及工作分析
二、崗位評價方法
三、崗位評價案例
第七章 企業績效管理剖析
一、績效管理的含義
二、如何進行績效管理
三、企業績效管理現狀及分析
第八章 績效管理體系設計
一、績效管理體系的核心
二、TP績效管理體系的特點
三、績效管理體系設計過程
四、績效管理現狀診斷
五、績效管理可行性分析
六、績效管理變革風險評估與策略
第九章 績效管理有關工具模型
一、戰略驅動績效指標分析—將發展戰略目標分解落地
二、組織績效模型與關鍵業績指標
三、能力素質考核及其套用
四、滿意度模型及其套用
五、如何將績效管理落到實處—績效管理循環
六、平衡計分卡和EVA考核
第十章 如何設計績效考核體系
一、績效考核的組織管理
二、績效考核體系構成
三、對企業整體的考核
四、對部門團隊及負責人的考核
五、對普通員工的考核
六、績效考核體系設計中的幾個關鍵問題
第十一章 如何設計關鍵業績指標
一、水木知行關鍵業績指標體系
二、關鍵業績指標設計過程
三、如何設計定量指標
四、如何設計定性指標
五、如何設計過程指標
六、如何設計非權重指標
七、關鍵業績指標設計的幾個關鍵問題
第十二章 績效考核案例資料
一、生產企業生產車間及生產管理部門考核案例
二、高科技工廠公司市場銷售部門及員工考核資料
三、工程公司工程項目及經營管理部門考核案例
