《薪酬激勵體系設計》是一本2022年中國科學技術出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名: 薪酬激勵體系設計
- 作者:張守春
- 類別:管理學
- 出版社:中國科學技術出版社
- 出版時間:2022年7月30日
- 頁數:188 頁
- 定價:69 元
- 開本:16 開
- 裝幀:平裝
- ISBN: 9787504696489
《薪酬激勵體系設計》是一本2022年中國科學技術出版社出版的圖書。
《薪酬激勵體系設計》是一本2022年中國科學技術出版社出版的圖書。內容簡介 作者結合國際先進的薪酬設計理論,利用獨家開發的“3E薪酬設計”來講解薪酬激勵體系設計,即在進行薪酬激勵體系設計時,要考慮到其外部市場價格、崗位、個體三方面...
3PM薪酬體系是北京水木知行績效管理諮詢公司理論與實踐的結合,在薪酬管理方案設計與實施一書中有詳細闡述。戰略特點 水木知行3PM崗位績效薪酬體系是以崗位價值(position)、能力( person )、業績( performance )以及人力資源市場價格( ...
薪酬體系設計的具體步驟為:1、薪酬調查;2、崗位職責、工作任務及工作量調查;3、崗位價值評估;4、確定薪酬等級及崗位層級關係;5、擬定薪酬管理制度;6、討論批准、頒布施行。設計策略 薪酬戰略明確化。根據我們的研究,發現世界領先企業...
這是職位薪酬體系設計的最基本的底層邏輯。在基礎上薪酬體系設計可分為以下五個流程步驟:1、全面梳理企業各部門職責及員工各崗位職責。2、將崗位職責相近的人員歸為一個職類,在同部門中做縱向對比,在不同部門中做橫向對比。3、找到...
薪酬設計是對個人勞動價值的具體體現,合理的薪酬設計能充分調動人的工作熱情,激發其才能的發揮,使其獲得滿足感,榮譽感,進而更好地促進企業的發展狀大。基本條件 薪酬體系設計 人力資源管理專家——認為,企業設計薪酬在制定的薪酬策略...
在薪酬體系設計時有三項基本原則:對外具備競爭力,對內具備公平性,對個體具備激勵性。比如工業品企業,一個核心技術人員外部市場水平普遍是20萬年薪,那么我們5萬年薪能不能挖過來。肯定不行,回報太低。在設計員工薪酬時,我們必須尊重...
《公司激勵性薪酬體系設計》是《商業研究》刊載的文章,作者是鐘定國。摘 要:隨著社會主義市場經濟的逐步確立,理論界和企業界都更加認識到薪酬體系設計在人力資源管理中扮演的角色,然而現實中許多公司的人力資源管理者並沒有掌握薪酬體系的...
《企業激勵性薪酬方案設計指南》是北京大學出版社出版的圖書,作者是曹子祥。講師簡介 曹子祥,管理學博士,最受企業推崇的人力資源管理專家。2006年國際十大培訓師,“2005年首屆人力資源管理大獎成果銀獎”獲得者,“2004年影響深圳諮詢業...
可變薪酬是當今世界上運用得最好的一種薪酬方法,也是一種適應面最廣的薪酬思想。2、 完善的薪酬分配體系給醫院帶來的收益 (1)薪酬激勵系統與醫院戰略相匹配,能有力促使醫院戰略的實現;(2)薪酬策略與導向明確,薪酬體系的設計合理;(...
不同公司採取的不同薪酬體系基本可以分為兩大類,即固定部分和動態部分。在實施崗位工資制的企業里,根據崗位登記確定的崗位工資,屬於動態部分。二者共同構成了影響和激勵員工的因素。薪酬結構設計的最終目的是讓員工所獲薪酬額與其貢獻量...
1.4.1 良好的薪酬體系是吸引人才的有力保障 17 1.4.2 業績與能力並重,激勵員工提升能力 19 1.4.3 薪酬導向高回報率人才,激發人才活力 21 第 2 章 薪酬策略 2.1 薪酬策略是薪酬體系設計的基本導向 26 2.1.1 ...
它在與員工充分溝通的基礎上,以員工為中心,從績效出發,強調員工參與及薪酬的個性化與定製化,能形成難以模仿的競爭優勢,從而實現組織戰略,並提高員工滿意度。其實質是使薪酬的設計和管理從以組織為中心轉變為以員工為中心;員工從薪酬...
值得一提的是,上述不同的薪酬制度在不同的企業中實施,激勵的效果也存在差異。企業要根據自身的實際設計合理的薪酬激勵制度。崗位關係 不同的崗位的薪酬制度也有很多不同的地方。行銷人員 行銷人員的底薪設定遵循的是MSW銷售系統原則,...
由於經理們無法始終如一地根據有效的目標來進行業績管理,這必將最終影響到薪酬計畫的效率。原則與目標 績效薪酬設計的基本原則是通過激勵個人提高績效促進組織的績效。即是通過績效薪酬傳達企業績效預期的信息,刺激企業中所有的員工來達到它...
1.對於3E薪資設計課程的核心思想,張守春說:“薪資設計不應把激勵放在第一位,而應把公平放在第一位。”企業要想讓自己的薪資體系能夠吸引、留住和激勵員工,在薪資體系剛開始設計時就應注意員工參與的機制。薪資設計的基礎數據和信息...
後者指設計的機制是基於雙方合意的非強制性契約,代理人從契約中獲得的期望效用不能低於不接受契約時的最大期望效用,即保留效用。內容 報酬激勵機制是公司以物質報酬向雇員提供行為激勵的機制。對管理者的報酬激勵一般由固定薪金、獎金、...
在快速多變與充滿競爭的經濟社會中,企業如何吸引、激勵、獎勵、發展和留住優秀員工等面臨著許多問題和挑戰,其中,最為關鍵的因素就是企業績效與薪酬激勵體系的設計。作為中小企業的管理者,您在開展績效考核與薪酬體系設計工作時是否也為...
薪酬體系設計根據企業的實際情況,並緊密結合企業的戰略和文化,系統全面科學的考慮各項因素,並及時根據實際情況進行修正和調整,遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則,充分發揮薪酬的激勵和引導作用,為企業的生存和發展起到...
第一章 全面解讀薪酬設計 薪酬的本質 關於薪酬的理論 影響薪酬設計的因素 薪酬設計的內容 成功開展薪酬設計的七個原則 薪酬體系設計的流程 薪酬設計的九個誤區 現代薪酬管理的發展趨勢 第二章 戰略性薪酬設計 為什麼要實施戰略性薪酬設計 ...
其中最為複雜和困難的就是企業如何做好人的激勵,如何運用好“薪酬”這把雙刃劍,也就是如何有效地推行薪酬激勵機制。制定激勵性薪酬體系的步驟 (1)薪酬調查 薪酬調查重在解決薪酬的對外競爭力問題。企業在進行薪酬體系設計時,有必要...
3、技術序列:從事技術研發、設計等工作的崗位。4、行銷序列:從事銷售工作的崗位。5、操作序列:從事生產作業的崗位。五大薪酬模式分析和設計 1、年薪制 (1)適用對象:核心管理人員,包括高層管理者和核心管理中層的管理序列崗位。(2...
4、激發員工尤其是戰略性薪酬之傾向性所指向的員工盡其所能地為企業奉獻其智慧與心力,同時激勵其不斷提升自己的潛質。戰略性薪酬也正是由於具有上述的突出功能,對企業戰略實施具有一定的槓桿作用。設計要點 一般而言,戰略性薪酬體系設計...
因此,在設計薪酬制度時,如何協調個人與團體的關係,既激勵個人潛能又保證團隊效用最大化,這是一個重要的平衡問題。員工之間 即某種獎勵可能會挫傷那些未能得到獎勵的人的積極性。比如,培訓的名額是有限的,有得到機會的,就有失去機會...
基於職位的薪酬體系設計主要包括以下流程:(1)進行職位分析,形成職位說明書。職位說明書主要包括工作職責、業績標準、任職資格要求、工作條件等。它是職位價值評價的基礎信息。(2)職位價值評價。職位價值評價是通過一套標準化的評價指標體系...
《激勵導向的薪酬設計》是2002-11中國紡織出版社出版的圖書,作者是楊劍。內容介紹 薪酬管理作為人力資源管理的核心內容績效評估與薪酬制度之一,是困難度最高的,它需要達到相對公平,即外部公平——薪金調查 ,內部公平——工作評價,個別...
《薪酬體系設計實操全案》是由常雪松、張磊編著的關於全面薪酬體系設計的書籍,由中國鐵道出版社有限公司出版發行。內容簡介 薪酬管理是公司日常運行管理中的重要組成部分,也是激勵員工並實現公司目標的管理工具。薪酬一方面是公司的經營成本,...