摘要:隨著社會主義市場經濟的逐步確立,理論界和企業界都更加認識到薪酬體系設計在人力資源管理中扮演的角色,然而現實中許多公司的人力資源管理者並沒有掌握薪酬體系的...
薪酬體系設計激勵性 薪酬以增強工資的激勵性為導向,通過動態工資和獎金等激勵性工資單元的設計激發員工工作積極性;另外,應設計和開放不同薪酬通道,使不同崗位的員工...
根據對激勵性薪酬體系設計目標的分析,可推出一個具有激勵性,並能吸引、保留公司核心員工的員工薪酬體系,應是在符合國家和地方法律、法規的條件下,對內公平合理,對外...
《薪酬設計與員工激勵全方案(成功金版)》針對薪酬管理中存在的亂象。以及企業主在薪酬制定中看似正確實則不合理的薪酬觀點,提出了有效的建議,具備較強的實用性和...
主要根據員工每個考評期考評結果計算,它體現了薪酬的激勵性,是員工工資的重要組成...確定企業需要什麼樣的崗位,並建立相關崗位的崗位說明書,這是薪酬體系設計的基礎;...
企業薪酬體系設計 提出者 美國布朗德 考慮層面 戰略層、制度層和技術操作層 基本原則 內部公平性外部競爭性,激勵性等 目錄 1 基本原則 2 操作步驟 3 設...
激勵薪酬也叫可變薪酬、誘惑薪酬或業績薪酬,是指員工在達到了某個具體目標或績效...反映在薪酬體系設計中,就是將員工具備的與工作相關的能力、知識及其實際付出與...
薪酬體系設計根據企業的實際情況,並緊密結合企業的戰略和文化,系統全面科學的考慮...的原則,充分發揮薪酬的激勵和引導作用,為企業的生存和發展起到重要的制度保障...
激勵機制是指通過特定的方法與管理體系,將員工對組織及工作的承諾最大化的過程...企業在進行薪酬體系設計時,有必要了解、研究、參考勞動力市場的薪酬制度、薪酬...
▪ 厚待核心員工 ▪ 設計的作用 7 有效激勵 ▪ 菲爾德薪酬法 ▪ 計畫項目 8 體系改進 ▪ 薪酬調查 ▪ 設計目的 ▪ 建立體系 ▪ ...
第二節 企業激勵制度設計的理論基礎第三節 企業激勵制度中的財務總監第二章 薪酬激盛概述第一節 知識工作者與薪酬激勵第二節 薪酬理念的選擇...
★薪酬設計是一門科學,也是一門藝術,合理有效的薪酬設計是激勵員工潛能的關鍵性變數。 ★一部系統闡述薪酬設計與員工激勵方案的工具書,為企業管理者突破薪酬設計困...
激勵機制是指通過特定的方法與管理體系,將員工對組織及工作的承諾最大化的過程...另外,“在薪酬制度設計上,可以發展骨幹員工入股。”薛中行一語道破。中小企業主...
在薪酬體系設計時有三項基本原則:對外具備競爭力,對內具備公平性,對個體具備激勵性。比如工業品企業,一個核心技術人員外部市場水平普遍是20萬年薪,那么我們5萬年薪...
在薪酬體系設計時有三項基本原則:對外具備競爭力,對內具備公平性,對個體具備激勵性。比如工業品企業,一個核心技術人員外部市場水平普遍是20萬年薪,那么我們5萬年薪...
績效薪酬體系設計的基本原則是通過激勵個人提高績效促進組織的績效。即是通過績效薪酬體系傳達企業績效預期的信息,刺激企業中所有的員工來達到它的目的;使企業更關注...
本書設計了十種不同性質的薪酬組合成分,幫助各種規模的企業制訂出相關的整體薪酬...企業領導必須調整舊的薪酬體系,而出台新的薪酬體系旨在吸引、激勵和留住企業中的...
《薪酬與激勵》是2010年企業管理出版社出版的圖書,作者是劉敏。書名 薪酬與激勵...二、薪酬體系的構成三、薪酬管理的框架四、設計有競爭力的薪酬方案第二章 薪酬...
激勵體系是指通過特定的方法與管理體系,將員工對組織及工作的承諾最大化的過程,...8 激勵體系的設計 9 激勵體系的相關案例 10 薪酬激勵體系的建立 激勵...
薪酬管理體系作為保護和提高員工工作熱情的最有效的激勵手段,是現代企業管理制度中不可欠缺的一部分。企業經營者只有站在經營管理的高度,系統性地認識薪酬體系的定位...
一、薪酬管理的目的二、薪酬體系的組成部分三、薪酬管理的框架四、典型的薪酬體系設計的步驟案例 美國IBM公司的薪酬管理績效激勵與薪酬激勵全程實務操作第十章 薪酬...
獎金不發不能激勵士氣,發了卻可能分裂團隊——發與不發之間,如何安排? 待遇不...現代企業薪酬福利設計及套用圖書目錄 編輯 第一講薪酬管理及薪酬體系的選擇 1.1...
崗位設計與分析 過程三 崗位評價 主要薪酬體系 平均工資體系,職務職能工資體系...獎勵性調整是為了獎勵員工做出的優良工作績效,鼓勵員工繼續努力,再接再厲,更上...
薪酬等級劃分的考慮要素包括:企業文化、企業所屬行業...第四部分:基本薪酬和激勵薪酬之間的變動薪酬等級類型...企業在薪酬體系設計的實際操作中很少採用單一的基準...
員工激勵方案,是企業針對員工激勵需求,由公司股東會同意,薪酬考核委員會、股權...企業選擇設計並推行員工激勵方案,是因為做為一種長效激勵制度,員工激勵不僅滿足了...
就相對穩定,不利於企業對於多邊的外部環境作出迅速反應,也不利於及時激勵員工。...基於職位的薪酬體系設計主要包括以下流程:(1)進行職位分析,形成職位說明書。職位...
我們中國人走過極端,過去講大鍋飯,後來一講激勵,我們又講按勞分配,好像只有拉開差距才能夠鼓起幹勁來,但是在真正設計企業工資制度的時候,首先要有公平原則,什麼是...
設計企業薪酬體系的基本程式以及企業薪酬體系設計中應該注意的問題如下...只有這樣,才能保證薪資體系的激勵性和吸引力,才能真正發揮雙刃劍的作用。...