現代企業薪酬福利設計及套用

內容簡介

工資低了留不住人，高了卻不一定能留住人——高低之間，如何取捨？
福利少了缺乏保障，多了卻可能貪圖安逸——多少之間，如何平衡？
獎金不發不能激勵士氣，發了卻可能分裂團隊——發與不發之間，如何安排？
待遇不公不能服眾，太公卻難以服“人”——公與“不公”之間，如何定奪？

對於絕大多數企業來說，
薪酬福利也許不是最好的管理方式，但卻是最直接有效的管理手段！
——本套VCD將從現代企業的實際出發，幫助你建立最合適的薪酬福利體系，全面提升你的企業競爭力！

本系列VCD將幫助您和您的企業：
——掌握薪酬管理的基本理論，選擇適合的薪酬體系；
——掌握建立薪酬結構的政策和方法，因地制宜地建立合適的薪酬結構；
——掌握個人工資確定及調整的原則與方法，科學確定員工的工資；
——掌握制定短期獎勵計畫的方法，靈活制訂企業短期獎勵計畫。

◆人力資源部經理、主管
◆企業各級各類管理人士
◆其他感興趣或有志於此的人士
◆來自世界頂級顧問機構的人力資源管理專家，國際化的先進理論與本土化的顧問經驗完美結合，有效開闊學員視野，提高思想高度；
◆提供了大量確定薪酬結構、數量與調整幅度的科學方法和工具，實操性強；
◆在方法和工具的講解中穿插配合了大量的實例，清晰生動，易於理解和掌握。

王志剛美國人力資源協會會員，GEC授權講師及高級人力資源顧問。曾任職企業包括美國公司、跨國公司及中國民營企業；具備多年人力資源實際管理及顧問工作經驗。所服務公司均為國際諮詢顧問界排名前十位的公司。
具有豐富的培訓及顧問經驗，為數十家企業設計組織結構、職位評估、薪酬福利和績效管理和職業發展通道等項目。並為一些著名企業實施系統的人力資源管理培訓，其培訓風格注重與企業現狀結合，實用性、操作性強，給學員帶來實際的收穫。

圖書目錄

第一講薪酬管理及薪酬體系的選擇
1.1什麼是薪酬
①薪酬的目的
②薪酬的構成
1.2薪酬管理應考慮的幾個問題
①建立公司薪酬體系的基本原則
②職位、績效和能力將共同影響薪酬
③薪酬的三大理論（公平、期望、獎勵）
④薪酬與企業文化的關係
⑤組織發展階段與薪酬策略的關係
1.3不同的薪酬體系的比較
①基於職位的薪酬體系
②基於績效的薪酬體系
③基於技能的薪酬體系
④不同薪酬體系的比較

第二講如何建立薪酬結構（上）
2.1標準的薪酬結構
2.2建立薪酬結構要考慮的要素
2.3如何決定工資政策（一）

第三講如何建立薪酬結構（下）
3.1如何決定工資政策（二）
①薪酬政策線
②市場數據
③你公司與市場的比較
④決定競爭性的工資水平
3.2如何確定工資等級與幅度
①決定工資等級的方法
②設定工資幅度的方法
③工資幅度的重要性

第四講個人工資的確定及調整
4.1如何決定個人工資
4.2市場工資的調整方法
4.3加薪預算的分配方式
①從表現區分
②從表現以及職位幅度區分

第五講如何制定短期獎勵計畫
5.1為什麼使用獎勵性薪酬
5.2獎勵與短期獎金
5.3短期獎勵計畫的政策與策略
5.4銷售獎金與銷售提成的區別及套用

現代企業薪酬福利設計及套用

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