現代企業薪酬福利體系設計及套用

內容簡介

工資低了留不住人，高了卻不一定能留住人——高低之間，如何取捨？

福利少了缺乏保障，多了卻可能貪圖安逸——多少之間，如何平衡？

獎金不發不能激勵士氣，發了卻可能分裂團隊——發與不發之間，如何安排？

待遇不公不能服眾，太公卻難以服“人”——公與“不公”之間，如何定奪？

對於絕大多數企業來說，

薪酬福利也許不是最好的管理方式，但卻是最直接有效的管理手段！

——本套VCD將從現代企業的實際出發，幫助你建立最合適的薪酬福利體系，全面提升你的企業競爭力！

學習目標

本系列VCD將幫助您和您的企業：

——掌握薪酬管理的基本理論，選擇適合的薪酬體系；

——掌握建立薪酬結構的政策和方法，因地制宜地建立合適的薪酬結構；

——掌握個人工資確定及調整的原則與方法，科學確定員工的工資；

——掌握制定短期獎勵計畫的方法，靈活制訂企業短期獎勵計畫。

適合對象

◆人力資源部經理、主管

◆企業各級各類管理人士

◆其他感興趣或有志於此的人士

教材特點

◆來自世界頂級顧問機構的人力資源管理專家，國際化的先進理論與本土化的顧問經驗完美結合，有效開闊學員視野，提高思想高度；

◆提供了大量確定薪酬結構、數量與調整幅度的科學方法和工具，實操性強；

◆在方法和工具的講解中穿插配合了大量的實例，清晰生動，易於理解和掌握。

教材大綱

◆第一講薪酬管理及薪酬體系的選擇

1.1什麼是薪酬

①薪酬的目的

②薪酬的構成

1.2薪酬管理應考慮的幾個問題

①建立公司薪酬體系的基本原則

②職位、績效和能力將共同影響薪酬

③薪酬的三大理論（公平、期望、獎勵）

④薪酬與企業文化的關係

⑤組織發展階段與薪酬策略的關係

1.3不同的薪酬體系的比較

①基於職位的薪酬體系

②基於績效的薪酬體系

③基於技能的薪酬體系

④不同薪酬體系的比較

◆第二講如何建立薪酬結構（上）

2.1標準的薪酬結構

2.2建立薪酬結構要考慮的要素

2.3如何決定工資政策（一）

◆第三講如何建立薪酬結構（下）

3.1如何決定工資政策（二）

①薪酬政策線

②市場數據

③你公司與市場的比較

④決定競爭性的工資水平

3.2如何確定工資等級與幅度

①決定工資等級的方法

②設定工資幅度的方法

③工資幅度的重要性

◆第四講個人工資的確定及調整

4.1如何決定個人工資

4.2市場工資的調整方法

4.3加薪預算的分配方式

①從表現區分

②從表現以及職位幅度區分

◆第五講如何制定短期獎勵計畫

5.1為什麼使用獎勵性薪酬

現代企業薪酬福利體系設計及套用

基本介紹

內容簡介

學習目標

適合對象

教材特點

教材大綱

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