動態薪酬結構是一種具有高效激勵的薪酬模式，對於發揮員工的積極性和組織的效力非常有效。不同公司採取的不同薪酬體系基本可以分為兩大類，即固定部分和動態部分。在實施崗位工資制的企業里，根據崗位登記確定的崗位工資，屬於動態部分。二者共同構成了影響和激勵員工的因素。薪酬結構設計的最終目的是讓員工所獲薪酬額與其貢獻量成正比變化，而且這種變化的周期並不長，它是動態的時刻進行的。
基本介紹
- 中文名：動態薪酬結構
- 目的：員工所獲薪酬額與其貢獻量成正比
- 價值表現：崗位績效考核
- 定義：高效激勵的薪酬模式
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價值表現
第一，通過崗位績效考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數據，增加公平性，使員工的力量集中到努力工作，提高工作績效上來，這是一個本質的轉變。
第二，同級崗位採取無級係數考核法，使動態績效工資時刻隨工作績效的好壞而變化。這樣，同級崗位的薪酬總額容易拉開距離甚至超過上級，避免乾好乾壞一個樣的消極局面。
建立步驟
建立動態薪酬結構，建議可以從以下步驟開始：
1．在員工內部組織薪酬滿意度調查，並進行外部薪酬水平調查了解本行業中的薪酬水平。
2．進行詳細的崗位分析和評估，並制定崗位說明書，為績效評估奠定基礎。
3．建立績效評估系統、根據不同職級及不同職能部門實施月評估和年度評估相結合的方法，並根據月評估的結果，在當月工資中動態體現，使員工通過動態薪酬自我評價本月工作表現和績效，並不斷調整，使其心態和行為向有利於公司的積極方向變化。根據年度績效考核結果，決定是否通過晉級滿足激勵和組織發展的需要。
動態薪酬結構是一種具有高效激勵的薪酬模式，對於發揮員工積極性和組織的效力非常有力。
案例
內容
A公司是山東一家著名的集團製藥企業。該公司自1992年進行工資改革，取消檔案工資制，推行崗位工資制——目的是打破按照年齡大小、工作時間長短等確定工資高低的論資排輩現象，建立以能力和業績為衡量標準的工資結構。改革初期，成效巨大。然而隨著時間的推移，尤其是當企業的規模迅速擴大，管理機構和管理人員急劇增加時，在管理人員中出現一種不正常現象：“我都連續1年拿800元的薪水了，真沒勁！”對於一個具有上進心的員工來說，連續1年或更長時間工資沒有被調整或發放獎金，這肯定是一件十分沮喪的事情。因為其不知道公司對他的工作情況的評價，所以相當多的優秀人才選擇了離開A公司，而且即使選擇繼續留在A公司的員工也開始採取沒有生產力的行動，比如說工作情緒低落，缺少積極性和創造性等。A公司高層領導和人力資源總監感到十分困惑。
分析
首先應該明白，A公司出現的不正常現象實質上是薪酬體系問題，由於受各種因素的影響，不同公司採取何種薪酬體系（體系也有一個結構性問題）存在許多差異，但基本上可分為兩大類，即固定部分和動態部分。在實施崗位工資制的企業里，根據崗位等級確定的崗位工資，屬於固定部分；而根據崗位績效好壞確定的績效工資，屬於動態部分。二者共同構成了影響和激勵員工的因素（註：其他因素還包括津貼、保險、房補、其他福利等）。
薪酬對員工極為重要。它不僅是員工的一種謀生手段和讓員工獲取物質及休閒需要，而且它還能滿足員工的價值實現和被尊重的需要。因此薪酬會在很大程度上影響一個人的情緒、積極性、能力發揮和成長。研究表明，當一個員工處於較低的崗位獲得較低的崗位工資報酬時，他會積極表現努力工作，一方面提高自己的崗位績效，另一方面爭取到更高級的崗位級別。在這個過程中，他會體驗到由於晉升和加薪（註：由於績效和級別的變化而帶來薪酬的調整）所帶來的價值實現和被尊重的喜悅，進一步促動其努力工作和積極表現。這是任何企業必須尊重的客觀事實。
所以公司應該設計崗位工資和績效考核雙關聯的動態薪酬結構，一旦形成，則具有相當大的激勵性。
大多數企業採取崗位工資制的初衷是建立以能上崗、崗能相配的用人和激勵機制，但是從以下的事實中不免得出這樣的結論：當崗位工資制不能與績效考核有效聯動時，恰恰會給員工的行為面帶來很多負面影響，從而使公司的組織能力下降：
（1）由於崗位級別差異，員工的力量會集中於如何由低級向高級跨越，但是在一個員工的成長速度快於組織成長速度的公司里，晉級的機會又比較少。這難免會使大多數員工感到發展無望；
（2）在同級崗位群中，大家所能獲得的薪酬是相等的。因為薪酬的高低與工作表現好壞及業績大小沒有任何關係，這樣員工會感到乾好乾壞一個樣。
（3）相當比例的員工因為長期固定不變的崗位工資，導致情緒低落，因為沒有機會獲得晉級和薪酬從未與績效考核雙關聯。
A公司出現的問題正好是上述三個事實的集中反映。
目的
薪酬結構設計的最終目的是員工所獲薪酬額與其貢獻量成正比變化，而且這種變化是時刻動態進行，而非變化周期很長。一名員工的薪酬若連續1年沒有發生變化。變化的形式或是增加或是減少，他便有可能懷疑自己的能力或組織的認可，而以崗位工資和績效考核雙關聯的動態薪酬結構恰好可以解決上述問題。
公式：薪酬總額=固定崗位工資+動態績效工資
（1）固定崗位工資由崗位等級決定；
（2）動態績效工資根據崗位績效結果來確定。
同級崗位群無級係數考核法
前提條件 考核要點 考核方法 價值體現
薪金滿意度調查
市場薪酬水平調整
崗位評估 崗位說明書
績效評估系統 工作態度
工作能力
工作業績
以工作業績為主 定量考核
量化評分制 不受崗位等級
係數的影響
保證同級崗位群的積極性和工作效能
