全面薪酬體系，兼顧員工內在需求和外在需求的結合 ，同時達到物質激勵和精神激勵統一的綜合性、全方位的薪酬體系。其內容可以公式表示： 全面薪酬體系=基本工資+附加工資+間接工資+工作用品補貼+額外津貼+晉升機會+發展機會+心理收入+生活質量+私人因素。它在與員工充分溝通的基礎上，以員工為中心，從績效出發，強調員工參與及薪酬的個性化與定製化，能形成難以模仿的競爭優勢，從而實現組織戰略，並提高員工滿意度。其實質是使薪酬的設計和管理從以組織為中心轉變為以員工為中心；員工從薪酬的接受者轉變為薪酬的客戶；強調員工的參與及薪酬的個性化與定製化。
全面薪酬體系，兼顧員工內在需求和外在需求的結合 ，同時達到物質激勵和精神激勵統一的綜合性、全方位的薪酬體系。其內容可以公式表示： 全面薪酬體系=基本工資+附加工資+間接工資+工作用品補貼+額外津貼+晉升機會+發展機會+心...
薪酬體系是企業整體人力資源管理體系之重要組成部分。薪酬體系是指薪酬的構成和分配方式，即一個人的工作報酬由哪幾部分構成。一般而言：員工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬（即本薪）、獎金、津貼、福利四大部分。薪酬概況 本薪 1...
全面薪酬管理體系是以員工為導向的整體性的系統薪酬設計，它認為從激勵的角度來看，薪酬是員工個人行為所導向的目標和工作動機產生的源泉，有效的薪酬體系及其管理必須讓員工明確知道什麼樣的行為是組織所倡導的。全面薪酬管理體系可以用一個...
《全面薪酬體系設計》是2018年經濟管理出版社出版的圖書，作者是賈德明，王偉傑。內容簡介 薪酬體系設計根據企業的實際情況，並緊密結合企業的戰略和文化，系統全面科學的考慮各項因素，並及時根據實際情況進行修正和調整，遵循按勞分配、效率...
所以在激勵員工的過程中，管理者要給員工們提供一套令他們滿意的薪酬體系。這對全面使用各種激勵方法具有奠基作用。目的 員工對於薪酬的不滿意是一個非常普遍的現象。由於人們總是存在看重自己價值、抬高自己能力而貶低他人價值貢獻的傾向，...
這是職位薪酬體系設計的最基本的底層邏輯。在基礎上薪酬體系設計可分為以下五個流程步驟：1、全面梳理企業各部門職責及員工各崗位職責。2、將崗位職責相近的人員歸為一個職類，在同部門中做縱向對比，在不同部門中做橫向對比。3、找到...
在企業薪金報酬整個體系中，它是最為基礎的收入報酬。由於企業人力資源在企業中的不同性質，因而其基本薪酬的表現形式也大不相同。類型分類 在西方國家，傳統上來講基本薪酬分為薪金（salary）和工資（wage）兩種類型。薪金（也稱薪水）是...
《薪酬體系設計實操全案》是由常雪松、張磊編著的關於全面薪酬體系設計的書籍，由中國鐵道出版社有限公司出版發行。內容簡介 薪酬管理是公司日常運行管理中的重要組成部分，也是激勵員工並實現公司目標的管理工具。薪酬一方面是公司的經營成本，...
這個很容易理解，比如，企業請一位人力資源部經理的年薪是8萬元，在面試時他信誓旦旦說自己能夠建立企業的績效考核體系、薪酬體系和培訓體系，可是一年過去了，這三個體系幾乎還是一片空白，而這位人力資源部經理當然能夠找到一個萬個...
在薪酬體系設計時有三項基本原則：對外具備競爭力，對內具備公平性，對個體具備激勵性。比如工業品企業，一個核心技術人員外部市場水平普遍是20萬年薪，那么我們5萬年薪能不能挖過來。肯定不行，回報太低。在設計員工薪酬時，我們必須尊重...
3、學習考核的方法，全面了解績效管理的運作程式和設計方法；課程內容 薪酬體系設計培訓 企業薪酬管理培訓 企業員工薪酬管理培訓 全面薪酬管理體系培訓 課程目錄 薪酬管理7大原則 1、競爭性原則 2、公平性原則 3、激勵性原則 4、人性化...
理念支持：構建3P+1M的現代薪酬支付理念，綜合職位價值、能力、績效與市場方面等4大因素，使薪酬體系更加完善。4.常見問題及解決辦法幫你從會幹活到乾好活。書中有充足的實戰解讀和案例分析，薪酬管理中出現的問題都有解決方案！照著做...
企業通過建立人力資源戰略，將企業戰略、核心競爭優勢和核心價值觀轉化為可以測量的行動計畫和指標，並藉助於激勵性的薪酬體系強化員工績效行為，增強企業的戰略實施能力，有力地促動企業戰略目標的實現。在這裡，人力資源管理體系不僅僅是一套...
此外，可變薪酬一方面能夠對員工所達成的有利於企業成功的績效提供靈活的獎勵，另一方面，在企業經營不利時可變薪酬還有利於控制成本開支。可變薪酬是薪酬體系中與績效直接掛鈎的經濟行報酬，有時也被稱為浮動薪酬、績效薪酬、績效獎勵或獎金...
在傳統國企的薪酬體系中十分強調職務等級而忽視崗位價值，大家都是部長，所以工資是同一級別的；我們都是工程師，所以我們的工資是一樣的。其實這是很不合理的！銷售部長和總務部長的崗位價值怎么能是一樣的呢？研發工程師和生產工程師的...
其中，李新建認為，企業薪酬政策可以分為對外薪酬政策和對內薪酬政策，對外薪酬政策主要側重薪酬水平及外部競爭力，對內薪酬政策主要側重於薪酬的縱向等級結構及橫向要素組合方式(2002)；劉昕將薪酬管理決策概括為六大類，包括薪酬體系、薪酬...
《薪酬體系設計實務與範例》是2014年人民郵電出版社出版的圖書，作者是孫宗虎。編輯推薦 《薪酬體系設計實務與範例》緊扣“系統與均衡”這條主線，突出了“體系完備”、“範例實用”、“內容全面”三大特點；《薪酬體系設計實務與範例》著重...
4、市場價值：由於部分人才的市場供給與需求會出現不均衡，從而產生該崗位相對於崗位價值過於偏高，這一部分超高的價值被稱之為市場價值，也就是薪酬的外部競爭力因素。戰略性薪酬體系最重要的就是它的競爭力，既然要吸引人才加盟，促進...
即從全面薪酬體系建設的角度，在抓好當期、短期薪酬激勵機制建設的同時，探索建立中長期激勵機制。年薪制、股權激勵、特定福利待遇、特定保險計畫等都可試行，並將其與管理、技術、知識等要素緊密聯繫起來；分配形式上知識工資、寬頻薪酬等均...
薪酬理念明確了企業在薪酬管理方面所倡導的價值導向，是薪酬體系的靈魂。它指明了公司到底為什麼樣的行為和什麼樣的業績進行付酬。重要意義 用“薪”驅動人才 第一、好的機制，可以讓庸才變成天才；壞的機制，可以把天才變成蠢材。首先，...
第三，年度分析符合會計結算、年終總結等工作習慣，且由於與同期其他報表生成時間一致，有利於薪酬的擴展分析。（三） 系統性 系統性具體反映在三個方面：第一，薪酬分析必須放在企業的整個薪酬體系里來看才有意義，應堅持巨觀全面分析。第...
薪酬收入數值範圍的確定：具體各個崗位的薪酬收入數值的範圍。戰略制定 薪酬戰略緊密承接公司的價值觀、願景、使命、戰略以及人力資源管理導向：人力資源管理導向和薪酬戰略應有效支持公司的願景、使命和業務戰略。薪酬體系必須建立在公司人力資源...
薪酬的激勵作用是大家都承認的，但如何處理好薪酬體系的短期激勵和長期激勵的關係是一個更重要的問題。要處理好薪酬的短期激勵和長期激勵的關係，我認為應該處理好以下幾個問題：（1）必須全面地認識薪酬的範疇，薪酬不僅僅是工資，它應該...
