《企業激勵性薪酬方案設計指南》是北京大學出版社出版的圖書，作者是曹子祥。
基本介紹
- 書名：企業激勵性薪酬方案設計指南
- 作者：曹子祥
- 定價：380元
- 出版社：北京大學出版社
基本信息,講師簡介,內容簡介,內容目錄,
基本信息
主講：曹子祥
組成：6盤DVD
出版：北京大學出版社
定價：380元
講師簡介
曹子祥,管理學博士，最受企業推崇的人力資源管理專家。2006年國際十大培訓師，“2005年首屆人力資源管理大獎成果銀獎”獲得者，“2004年影響深圳諮詢業的二十位風雲人物”，2003年度“最受歡迎培訓師”，清華大學特聘教授兼emba教材撰寫人。多家中外企業高級管理顧問，多家知名報刊、網站、電視台、廣播電台的管理專欄撰稿人和嘉賓主持。已經發表管理文章110餘篇，授課超過3000小時。曹博士授課條理分明、結構嚴謹，結合企業實際，引用大量實際案例，視野開闊，深入淺出，使學員在快樂學習中掌握深奧的管理學原理、技術、方法，並輕鬆學以致用。
曹子祥博士3P核心課程：
迄今為止國內第一套也是唯一一套《人力資源管理3P核心課程》多媒體教學課件包。
凝聚100多家中外知名企業培訓、顧問、諮詢的實戰經驗
國際十大培訓師曹子祥老師，歷時八載的積累與沉澱，精心打造經典王牌課程。
《人力資源管理3P核心課程》多媒體課件包內容提要： 3P之一：《組織最佳化與崗位分析》 3P之二：《如何提高績效考核的實效》 3P之三：《企業激勵性薪酬方案設計指南》
內容簡介
1．系統性。我們的這套光碟，幾乎涉及到薪酬管理的所有方面。例如，薪酬結構模板，這是所有薪酬方案的最重要的基礎；決定薪酬定位的三因素模型；結構性傾斜方法；如何避免薪酬管理的六大常見錯誤；崗位評價的經典方法；幾種經典的激勵性薪酬方案等等。形成一套完整的薪酬體系。並且，本套課程光碟與之前已經出版的曹子祥老師主講的《組織最佳化與崗位分析》、《如何提高績效考核的實效》課程包共同構成“人力資源管理3p核心”體系，是所有企業老闆、職業經理人的管理必備工具。
2．實操性。產品通篇就中國企業的實際情況，分析大量案例，具有很強的實操性。故本次改版更名為《企業激勵性薪酬方案設計指南》，使用者根據課程內容，很容易設計出滿意的薪酬方案。
3．針對性。中國的企業和國情具有同已開發國家不同的具體情況，例如，中國經濟快速發展，中國傳統文化和現代西方文明碰撞、交融，法律環境不同，員工的管理水平不平衡等特點。所以，在我們的課程中，充分考慮到中國的具體情況，設計出適合我國企業特點的薪酬方案。
內容目錄
《企業激勵性薪酬方案設計指南》課程內容：
第一講 薪酬的本質及薪酬管理
薪酬的本質及解析
薪酬的本質如何指導薪酬管理
360度回報體系
第二講 薪酬管理常見的六大問題及其應對
案例分享
薪酬管理的六大常見問題匯總
薪酬管理的六大常見問題應對
第三講 薪酬結構及其解析（一）
純粹崗位工資可能引發的問題
純粹崗位工資引發問題的對策
技能工資與崗位工資的差別
第四講 薪酬結構及其解析（二）
薪酬結構模版
三大構成解析
薪酬構成舉例
三種不同性質的補貼及案例解析
第五講 決定薪酬水平的三因素模型
決定薪酬的崗位/個人因素
決定薪酬的組織因素
決定薪酬的外部因素
第六講 崗位評價及薪酬要素解析（一）
薪酬要素
排序法
要素計點法
薪酬要素權重解析
第七講 崗位評價及薪酬要素解析（二）
評價委員會的兩類成員
第八講 崗位評價及薪酬要素解析（三）
職位歸類分級法
第九講 薪酬戰略與薪酬調查
正確理解薪酬戰略
結構性傾斜
效率工資原理
薪酬調查的渠道/方法套用解析
如何獲得真實的薪酬調查結果
幾次調查結果的數據處理
第十講 制定薪酬戰略的六大要點
明確企業戰略，企業經營戰略決定薪酬戰略
了解本企業的業務特點
知道誰是你的競爭對手，清楚哪些企業在同你爭奪人才
第十一講 激勵性薪酬方案及其要點（一）
提成方案
收益分享
員工持股
績效薪酬
獎金設計
第十二講 激勵性薪酬方案及其要點（二）
提成方案
收益分享方案
雇員持股
績效薪酬
獎金設計
成功薪酬管理的八大要點
可見薪酬與滿意度聯繫的關鍵不是員工的實際所得，而是對公平的感覺。員工在實際比較時，往往高估、誇大自己的付出，低估他人的付出，影響員工做出理性的判斷。
