《薪酬激勵與員工創新績效》是2016年6月人民出版社出版的圖書,作者是張勇,龍立榮。
基本介紹
- 書名:薪酬激勵與員工創新績效
- 作者:張勇,龍立榮
- 出版社:人民出版社
- ISBN:9787010161402
《薪酬激勵與員工創新績效》是2016年6月人民出版社出版的圖書,作者是張勇,龍立榮。
《薪酬激勵與員工創新績效》是2016年6月人民出版社出版的圖書,作者是張勇,龍立榮。內容簡介張勇、龍立榮編寫的《薪酬激勵與員工創新績效》系統全面地探討了組織情境下的激勵薪酬對員工創新績效的影響及其作用機制,分別從激勵強度...
薪酬是指勞動者依靠勞動所獲得的所有勞動報酬的總和。激勵,簡言之就是調動人的工作積極性,把其潛在的能力充分地發揮出來。薪酬激勵就是有效的提高員工工作的積極性,在此基礎上促進效率的提高,最終能夠促進企業的發展。在企業盈利的同時...
《績效激勵與薪酬激勵》是2010年1月企業管理出版社出版的圖書,作者是朱飛。內容簡介 《績效激勵與薪酬激勵》內容簡介:激勵在任何一個追求效率的組織中都是至關重要的,無論這個組織是企業還是事業單位。與此同時,激勵工作正在變得更加...
《員工績效管理與薪酬激勵實務》是2008年經濟科學出版社出版的圖書,作者是李劍。內容簡介 《員工績效管理與薪酬激勵實務(全案與量化考核版)》主要內容:績效管理是人力資源管理的核心,成功實施績效管理,不但能幫助企業提高管理效率,幫助...
《績效考核與薪酬激勵整體解決方案》是2018年中國法制出版社出版的圖書,作者是賀清君。內容簡介 本書從績效考核與薪酬激勵管理體系架構設計入手,詳細闡述績效考核、薪酬管理和激勵體系的管理目標、管理流程和管理工具,詳細分析多種典型崗位...
《報酬對員工創新績效的作用機制研究》是2023年智慧財產權出版社出版的圖書。內容簡介 本書主要是從報酬激勵的角度出發,分析和研究總體報酬和工作特徵對員工績效的影響,總體報酬是美國薪酬管理協會在2000年提出的綜合報酬模式,2006年發展為5...
《績效考核與薪酬激勵》是2014年中國法制出版社出版的圖書,作者是賀清君。簡介 企業績效考核與薪酬激勵體系的實施,是企業贏在頂層設計,決勝企業未來轉型的“頂層設計”,這套體系的設計源自管理層的支持,而絕對不僅僅是人力資源部的事情...
《人力資源績效考核與薪酬激勵》是2006年10月科學技術文獻出版社出版的圖書,作者是李德偉。內容簡介 《人力資源績效考核與薪酬激勵》作者李德偉,著名企劃人,中國十大傑出職業經理人。現任某國際跨國公司高級經理、中方代表。具有10多年國際...
擁有優秀的人才,是企業進行技術革新、商業模式創新、吸引資本投入的基礎。時代前進,更多優秀的年輕員工,相比於上一輩人,有了更多元靈活的就業觀。傳統的績效體系並不足以留住他們、激勵他們。企業選擇設計並推行員工激勵方案,是因為做...
六、從與個體績效掛鈎薪轉向與團隊績效掛鈎薪酬。七、從側重短期激勵轉向 重長期激勵。八、從重視薪酬普遍原則轉重視員工個體方案。內容簡介 《績效管理與新酬激勵全程實務操作》講述了員工的招聘與選擇,薪酬與獎金的分配與發放,職務的...
案例 武漢武商集團股份有限公司經營管理者薪酬考核辦法 第十一章 團隊績效與薪酬激勵 一、團隊類型 二、團隊績效評價的操作要點 三、團隊績效評價維度和評價指標 四、團隊薪酬的形式與結構 五、團隊激勵薪酬 案例 研發人員激勵型薪酬體系 ...
在此基礎上,企業還應建立績效管理體系,以使績效與薪酬有效連線,而且必須達到以下要求:員工的工作績效是可以度量的;員工之間的績效差別是可以區分的;可以體會到績效差別和薪酬差別之間的關係;業績薪酬增長的前景將激勵提高績效行為的改變...
許多企業在薪酬管理方面存在以下問題:薪酬設計與企業戰略南轅北轍、不能科學評估各個職位的相對價值、薪酬設計和績效考核兩者關聯性不強、單純對員工進行金錢激勵,忽略其精神需求。目錄 第一章 全面解讀薪酬設計 薪酬的本質 關於薪酬的理論...
但是,由於企業面臨市場的激烈競爭,為實現戰略目標需要對具有高學歷、創新精神的員工增加激勵。如果以大部分員工的判斷準則作為確定薪酬的依據,追求內部公平,雖然會獲得較高的員工滿意度,但就會與組織戰略目標相違背。不同崗位群體員工之間...
因而,從人性的角度出發,如何建立一套有效的績效激勵制度,對內激勵員工,對外樹立企業的形象,擴大企業人才的吸引力,已成為企業就能否在21世紀的以人才為基礎的科技競爭中獲取優勢的根本保證。四個階段 (1)文化適應階段 員工從沒有...
《激勵與績效:員工激勵多樣化方案》是一本企業管理類圖書。薪酬體系設計,是每一家企業管理層都很關心的問題,每個企業都知道,擁有一套合理的薪酬體系很重要。本書就詳細介紹了薪酬激勵量化實操的流程、步驟、方法及注意事項,每一章都...
第6章 激勵薪酬概述 6.1 激勵薪酬 6.2 員工激勵 6.3 團隊激勵 第7章 激勵薪酬計畫 7.1 短期激勵薪酬計畫 7.2 長期激勵薪酬計畫 第8章 績效考核技術 8.1 考核對象分析技術 8.2 考核指標設計技術 8.3 考核信息整合技術 8....
《團隊薪酬計畫的激勵效應研究》是依託南京大學,由張正堂擔任項目負責人的面上項目。項目摘要 團隊是企業常見的工作組織形式。組織理論認為,團隊要能成功必須對團隊的績效進行衡量,並以團隊為單位給予薪酬,而不能再以傳統的個人薪酬制度...
分為個人層面和組織層面。前者包括紅包、佣金、計件率、績效工資等;後者包括利潤分享、收益分享、員工股權計畫等。即期激勵是組織為獎勵或激勵即期績效而採取的報酬方式。主要形式為年度獎金或佣金,金額根據績效的差異而確定和調整。
企業領導必須調整舊的薪酬體系,而出台新的薪酬體系旨在吸引、激勵和留住企業中有能力的人才《薪酬方案》就是專門為那些希望改進其薪酬激勵機制的企業家所準備的一本實用指導書。本書針對當今各類員工的各種不同需求和生活方式,提供了必要...
激勵工資也和業績直接掛鈎,有時人們把激勵工資看成是可變工資,包括短期激勵工資和長期激勵工資。 激勵工資最常用的形式,在國內就是獎金了。獎金考核方案總是事先制訂,只要員工今後的工作績效達到方案規定的標準,就可以得到相應的獎金...
員工要成長、發展和自我實現,都需要一個健康和諧的工作環境和積極向上的企業文化氛圍,所以,為了企業的持續發展,為了確保企業目標的順利實現,為了更好地激勵員工,企業要努力建立公正公平、自由和諧、肯定個人價值、鼓勵創新、信息通暢、知識...
與傳統工資制相比,績效工資制的主要特點;一是有利於雇員工資與可量化的業績掛鈎,將激勵機制融於企業目標和個人業績的聯繫之中;二是有利於工資向業績優秀者傾斜,提高企業效率和節省工資成本;三是有利於突出團隊精神和企業形象,增大...
影響績效的主要因素有員工技能、外部環境、內部條件以及激勵效應,在影響績效的四個因素中,只有激勵效應是最具有主動性、能動性的因素,績效管理就是通過適當的激勵機制激發人的主動性、積極性,爭取內部條件的改善,提升技能水平進而提升...
薪酬管理 作為人力資源管理體系的重要組成部分,薪酬管理是企業高層管理者以及所有員工最為關注的內容,它直接關係到企業人力資源管理的成效,對企業的整體績效產生影響。靈活有效的薪酬制度對激勵員工和保持員工的穩定性具有重要作用。薪酬管理...
《企業科技人員薪酬激勵效應評價》是2011年科學出版社出版的圖書,作者是陳濤。內容簡介 《企業科技人員薪酬激勵效應評價》內容簡介:建立合理有效的薪酬制度吸引、保留和激勵企業科技人員,對提升企業競爭力具有至關重要的影響。《企業科技人員...
在快速多變與充滿競爭的經濟社會中,企業如何吸引、激勵、獎勵、發展和留住優秀員工等面臨著許多問題和挑戰,其中,最為關鍵的因素就是企業績效與薪酬激勵體系的設計。作為中小企業的管理者,您在開展績效考核與薪酬體系設計工作時是否也為...